每月一考精彩试题-施工管理系统

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1、实用文档施工题库手册篇一、填空题1、由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。2、对于本周工期履约率低于80%的项目，专业工程师总结分析滞后原因3、项目正式开工后10天项目经理填写《工程三大控制点计划》4、新加入分包商考察需成立考察小组，分公司生产副经理担任组长，施工管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加。5、三类人员：是建筑施工企业安全生产中企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的简称6、一级合格分包商同时施工项目不得超过三个，单个项目规模不受限制7、开标前3天，施工管理部向商务管理部提交一份

2、签字确认的《投标单位资格预审表》；8、安全生产管理部和采购管理部及科技部每月的5日前将其检查情况通报内容发给工程管理部，由工程管理部将其检查情况与上述部门检查情况进行汇总，形成公司的月份远程监控检查情况通报并在每月10日前进行发布。9、项目完工总结评比与奖罚每年12月份，施工管理部组织对当年已竣工工程的《项目完工总结》评比，按排名先后，分别对前两名且得分≥90分进行奖励，对后两名且得分<80分进行处罚。10、各项目部、分公司安全总监应在每月5日、8日前将现场即将实施的危险性较大分部分项工程逐级上报。11、项目经理负责现场防火安全管理制度及防火安全责任制的制定，做好责任分工，每周组

3、织一次检查12、项目总工负责现场防火安全技术措施及应急预案的制定文案大全实用文档13、专职安全管理人员含安全总监、安全工程师的数量，对于建筑工程、装饰工程，建筑面积＜5万平米，配不少于2人。14、普通房屋的正常设计使用年限为50年15、项目部每季度对项目部实施计划的使用及执行情况进行盘点并明确下阶段执行情况。16、专业工程师于次日9点将本作业面每日的现场人员情况、机械设备情况、材料进场情况、来访人员情况、进度完成情况、业主监理指令、安全管理情况、技术质量管理情况、设计变更情况、工作小结等工作进行填写。17、招议标管理中推荐参加投标的分包商若不参加开标会，无故缺席或恶意不参加的暂停

4、三个月投标资格。18、生产经理/项目总工根据总进度计划确定的分包进场时间项目部实施计划中工程分包计划表或分包商进场计划，由商务经理提出《分包招标申请》2日内审批完毕，提交施工管理部、商务管理部。19、项目部资料工程师编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。20、项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前预计停工期不少于一个月一周，制订《工程收尾工作计划》，妥善安排项目收尾工作。21、每年12月份，施工管理部组织对当年已竣工工程的《项目完工总结》评比，按排名先后，分别对前两名且得分≥90分进行奖励，对后两名且得分<80分进行处罚。22、绿色施工策

5、划应在项目中标后20天内完成，重点项目由公司工程管理部组织相关部门编制，一般项目由分公司生产副经理组织相关部门编制，项目经理依据绿色施工策划组织相关人员编制项目绿色施工实施计划和绿色施工方案。23、项目总工根据项目实施计划组织编制项目绿色施工方案24、项目经理每月组织绿色施工要素及批次评价，每月不少于1次，且每个阶段不少于1次25、单位工程竣工验收后10天内，根据单位工程建设情况，由建设单位组织单位工程绿色施工评价文案大全实用文档26、项目经理定期组织进行绿色施工总结，基础、结构、装饰装修工程结束、年度、竣工还要进行系统总结。27、安全生产管理遵照“安全第一、预防为主、综合治理”

6、的方针，注重事前策划、源头控制、全员管理。28、公司的安全管理理念为“用生命为安全承诺”。29、生产经理按照分工，做好对重大危险源项目施工的旁站监督，并做好旁站记录。30、专业工程师监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。31、测量工程师放线完成后，项目技术工程师进行技术复核。32、项目总工或技术工程师及时组织技术复核，每个分项工程首次技术复核由项目经理组织。33、试验工程师应及时送检并取回试验报告，提交项目总工分析。34、项目总工开工后60天及时编制项目质量管理。35、开工或竣工项目，分公司应3月内每1月到项目召开一次推进会并形成推进会记录。36、《项目部实施计

7、划》由项目部组织编制，局重点工程应上报局工程管理部备案。37、重点工程立项标准中第3条建筑合同额10亿元以上的公共建筑。38、重点工程立项标准中第2条高度在300M以上的超高层准予立项。39、试件取样前，由专业工程师填写《施工试验混凝土、砂浆取样通知单》、《施工试验钢筋连接取样通知单》，交项目试验工程师。40、专业分包队伍进场后应在24小时内完成场地及工作面移交，并填写《工作面交接单》。41、项目开工后的第一次监理例会上，项目经理发放《顾客投诉渠道告知书》。42、施工现场办公区、