企业文化诊断评估工具

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1、企业文化诊断评估三大工具奎因模型奎因模型是管理咨询行业公认的企业文化特征诊断模型，它是一种竟争性价值分析模型，也称0CA1模型。此模型综合企业关注的工作内容和采取的工作方式，把企业文化划分为因队支持文化、灵活创新文化、市场绩效文化和层级规范文化四种文化类型。奎因模型该模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个维度进行分类，最麻形成四个基本的价值模式。从内在一外在、控制一灵活两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新四种导向，用来实证分析各种导向的文化类型对企业竞争力的影响。该模式从上个世纪90年代开始在世界范围内被广泛应用，逐渐成为一种国际上比

2、较权威的企业文化分析工具。麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型指出了企业在发展过程屮必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(SharedValueds)。也就是说，企业仅具冇明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程小失谋。因此，战略只是其小的一个要素。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型捉醒我们

3、，软件和硬件同样重要，7S指出，各公司长期以來忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。丹尼森组织文化模型灵活性外部关注适应性使命套与性2459信仰假设稳定性内部关注丹尼森认为理想金业文化的四大特征：适应性、使命、一•致性、参与性。四种文化特质即适应性、使命、一致性、参剧性和组织冇效性显著相关，其中每个文化特质对应着三个子维度，一共组成了12个子维度，每个维度都有特定的解释。