文化整合与企业并购

《文化整合与企业并购》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经营之道!"#$%管理模式，家家扭转了亏损、下滑的局"#一、企业文化整合与面，企业整体素质和竞争力大大提高。$&文企业并购效果同时，海尔集团也成功地实现了“低成’"本扩张”。)++,年底，海尔集团工业销()当企业并购在形式上完成后，并不售收入达)"(亿元，提前&年实现了原*化意味着新的企业就会顺利发展。并购成定在本世纪末实现销售收入)""亿元功的重要标志是企业并购后能否重新的目标。焕发出活力，在市场竞争中重新获得优目前，国际上对企业并购能否成功势。而要做到这点，企业仅仅靠“硬件”的一个重要判断就是看

2、并购企业的文整的整合是不够的，“文化整合”的成功与化是否能融合在一起。)++(年底，德国否往往直接影响着企业并购的成功。据的赫希斯特和法国的罗纳———普朗克统计，在全球范围内，资产重组的成功合并，成为世界第一大医药制造集团。合率只有%&’左右，在那些失败的重组案以往，这种消息往往会促使合并公司股王例中，("’以上直接或间接起因于新企票的上扬，然而，现在却有了不同的看明业文化整合的失败。法。对这一合并各方反应很消极，分析华近几年来，青岛海尔集团先后在全家甚至建议股东们及早抛售其股票，舆与国并购了)*家

3、企业。在并购中，海尔集论界普遍用“冒险”、“赶风潮”等词语来王团选择那些硬件还不错，但软件不太好表示对其前景的怀疑。这些疑虑集中在淑的企业为并购对象。正如海尔集团张瑞一个问题上，即这两个不同文化背景的贤敏总裁说的：“好鱼吃不到，坏鱼不能企业能否真正融为一体。仅语言就是一企吃，只能吃半死不活的休克鱼。”海尔集个不容忽视的问题，双方只能用英语交团在并购这些企业的过程中，高度重视际，各自的母语都派不上用场。双方的企业文化的作用，将海尔的管理和文化各级领导乃至员工都必须重新学习，适业模式注入到被并购企业中去

4、。海尔对于应对方。社会传统德法之间也有不少差被并购企业的改造，第一步先是“克隆”异，德国工会在战后基本上与雇主采取海尔管理模式，使海尔的企业文化在被合作态度，而法国的工会却一向与雇主并购企业扎下根来。例如，在兼并原青作对。此间舆论说，这可能使磨合过程并岛红星电器厂时，对于这家曾是全国三延续很长时间，一番“大力神式的工作”大洗衣机厂，但在)++!年,月兼并前在等待他们。已经兼并了%家美国企业已负债率高达)%%’，资不抵债)-&&亿的法国拉加戴尔公司总裁菲利浦·凯购元的&!""名职工的大企业，海尔只是莫

5、斯说：兼并成本必须把原企业管理层派去了&名企业文化中心管理人员，通的情绪考虑进去，没有他们的配合，公过输入海尔管理模式和文化，仅&个月司股票很难升上去。就使红星电器由此可见，文化整合的好与否对企厂扭亏为盈，半业并购有重要的意义。年赢利!"多万元，显示出“无二、企业并购中的文形资产盘活有化冲突形资产”的巨大力量。迄今为在企业并购中，由于所有制、经营止，被海尔集团规模、行业、所在区域等方面的不同，决并购的)*家企定了企业之间在文化方面存在明显的业，通过融入海差异，经营思想、价值观念、工作态度、尔的企业文

6、化管理方式方法等方面都形成了强烈的和采用海尔的文化冲突。!"广告妙语一分代价，七天留香。#上海某香水广告$经营之道!"#$"#经营思想与经营方式的冲突凭、有技术、很听话的干部，但不一定有当一种强文化受到一种弱文化的"#%优秀企业在经营思想方面有一个管理才能。而在股份制、外资、私营企业冲击时，强文化能够保持基本模式不&共同点，这就是互利、效率、市场、应变，则把工资的调整与所从事的工作性质变，价值观念体系也相对稳定。但是由’"特别是在互利方面，其指导思想是“双挂钩，与工作的业绩挂钩，选择和使用于毕竟引入

7、了一种新文化，强文化也会()赢”，在市场中要更多地考虑对方的获人才则把“能力”放在第一位，量才适受到一定影响，主要表现在一些具体文*利性。不以此为指导，总想着自己获取用，注重企业人才结构的合理性。化参数的变化，使原文化的功能更齐最大利润，“一锤子”买卖，正是许多企全，结构更完善。例如华北制药公司，业在市场中失利的重要原因。不同经营三、企业重组后文化"&&%年起陆续和日本、美国、德国、香水平的企业并购后，这方面的理念冲突整合的类型港地区的一些公司联手，建立了"’家十分明显。决策方面，我们许多企业长合资

8、公司。在这些新公司中，华药人继期习惯于集体决策，集体负责功过。而"#文化注入式续秉承“人类健康至上，质量永远第一”在股份有限公司企业、私营企业中责权青岛海尔集团在兼并亏损企业时，的原有文化，把国有企业中原有的一些明确，分层决策，实行独立决断和个人首先要将该集团的一整套企业文化输文化优点和文化特色保持下来，但又吸负责，以适应市场快速多变的要求。这入到被兼并企业中去，其中包括“用户收了外资企业高度重视市场开发和销样在不同所有制、不同管理体制的企业永远是对的”、“用户是衣食