0设计变更及现场签证管理办法

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1、泰盈地产集团设计变更及现场签证管理办法编制：泰盈地产集团成本管理中心生效时间：2011年4月21日版本：第一版第一章总则2第二章设计变更的分类及界定2第三章设计变更的流程和相关部门职责3第四章设计变更的费用5第五章工程指令单6第六章现场签证的内容6第七章现场签证的管理原则7第八章现场签证的相关部门职责7第九章现场签证的流程9第十章设计变更及现场签证的结算1112第十一章奖惩规定11第十二章附则泰盈集团设计变更及现场签证管理办法第一章总则第一条口的规范设计变更和现场签证的工作程序，确保设计变更的合理性、经济性和现场签证的时效性、冇效性及可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求。第二条适用范围

2、适用于各地区公司范围内的工程招标结束之后的一般设计变更、重大设计变更和现场签证的管理。第二章设计变更的分类及界定第三条设计变更的定义和分类3.1.设计变更是指设计部门根据相关部门的意见对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改、完善和优化。3.2.设计变更包括：3.2.1・专业技术人员审查设计后进行结构烈式或设备的代换，改变装修标准或材料选用；2.2.因项R的构思变化而要求变更设计；3.2.3.施工图纸中的错漏引发的设计变更；3.2.4.其他因素引起的设计变更。3.3.设计变更统一由设计部门进行整理和初审，以设计变更单的形式发！JK第四条重大设计变更与一般设计变更设计部门对设计变更进

3、行初审，根据设计变更的性质，按照一般设计变更和重大设计变更的审核流程分别进行操作。4.2.重大设计变更与一般设计变更的界定：4.2.1.重大设计变更的范围（属于以下任何一种情况均为重大设计变更）a＞建筑外立面变更、结构体系及水电系统的变更；b、涉及已确定标准化做法的变更和节点的重犬变更；c、经估算，工程费用增加或减少超过5万元；d、会影响总工期超过一周。2.2•其余设计变更均屈一般设计变更。第三章设计变更的流程和相关部门职责第五条设计变更的审批流程（见下页流程图）施工单位监理工程管线成本管线设计管线地区总经理集团工程设计部签容億见设计变更单1一式两份.竣工图所需另汁）设计变更单（，一份）设计

4、变更单（一份）变更借息*源工程设计.营销.开发部门及其他$1变更來源部门I组织线下沟通发起设计变更审批流.程H提出变更范出2.；附阳I.指出差异范田成本部佔价井填写对应的合同名称I和编号设计变史单〈—份〉工程设计部.成本部.监理和施工单位现场核实，5天内填写设计变更及现场签证确认单.超过7天作废.15兀内完成四方人员签名并返MJffiT方签收审核05天）.・收到四方单位全部签名盖章的确认单后一周内,报送设计变更结舁书（，一式两份）O资料要求:：K结算书12・设计变更单及附件（悚件〉3.工程議计算书4・・设计变更及现场签证确认单审核010天）需政府相关部门审批足设计变更结算书（一份〉I.对未通

5、过的进行卿档整理2•対通过的.下发批准的设计变更单阪更单I.须经地IX总经理签名）地区总经理审:批归档整理.卜发设计变更结算书设计变更结算书（一份）录入台账侮月3日报I送策团成本管.理中心•）第六条应急情况处理若原设计存在的问题将造成工程停工的，为了确保工程工期，应按照应急情况进行处理。填写《设计变更单》，经口头、传真或通过E-mail方式征求上述审批权限或签发权限的有关部门负责人同意后，由工程设计部设计组签署并由工程设计部工程组发放给施工单位执行；6.2.此等未经过标准程序审批的文件为非止式文件，有关部门及经办专业工程师应在7天内，按正式程序补办手续并注明补办的原因，并将原文件作为附件进行

6、审批。第七条相关部门职责工程设计部设计组：负责收集相关部门的要求，并发起设计变更审批和设计变更单，对设计变更建立台帐，进行编号，并分析各设计变更的原因。工程设计部工程组：督促施工单位及时按照设计变更执行，跟踪检查施工单位对设计变更的完成情况，督促施工单位按时上报《设计变更及现场签证确认巾》和确认单的结算书，对设计变更和现场签证内容及时完成确认。对属施工方或第三方责任的，进行责任界定，需索赔的，应及时向责任方发出索赔单并抄送成本部。工程设计部仅对工程量进行确认，不对价格和计价方法等进行确认。7.3•成本部：在设计变更审批流程中对设计变更进行估价和分析；建立设计变更台帐，一旦收到工程设计部发出的

7、设计变更，应及时录入台帐，对于需扌II减费用的和非甲方承担费用的情况，须在台帐屮注明；对设计变更和现场签证内容及吋完成确认，按吋审核《设计变更及现场签证确认单》的结算。第四章设计变更的费用第八条设计变更的费用处理&1.由于施工不当，或施工错误造成需进行设计变更的，该变更涉及的费用由施工单位门负,若对工期、质量、投资效益造成影响的，工程设计部应对施工单位进行索赔。8.2.属变更减少的施工内容，工程设计部、成本部