信息化建设项目参考版

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1、深圳市民营及中小企业信息化建设项目情况深圳******有限公司一、企业信息化项目总体方案3（一）项目实施背景和目的3（―）项目的必要性3（三）项目投资规模4二、企业信息化实施和投入5（一）企业信息化基础建设情况5（-）实施方案6三、系统描述11（一）技术方案11（-）功能介绍12（三）项目的特点和创新点27四、项目实施后的效益评价27五、企业信息化实施过程的经验和体会30六、企业信息化下一步的发展规划31-＞企业信息化项目总体方案（一）项目实施背景和目的公司目而各种日常生产经营管理数据处理量年均将达1000万条，未來3年内日常生产经营管理数据处

2、理量可能增加到1500万条，因为原有的ERP系统（专业版）功能比较单一，其中40%的海量数据还是通过手工处理，各环节重复劳动严重、效率低厂生产经营数据无法即时生成，准确性得不到保证，公司IT整体应用水平较低，严重制约着公司的发展。为了进一步提升公司管理和经营管理水平，参与市场竞争提供强有力的信息支撑平台，通过本次金蝶K3ERP项目的实施，搭建一个综合性的公司信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流和信息流畅通无阻，并且能够随时了解和杳询公司内管理状况。通过系统的实施，优化业务流程和资源配置，降低运营成木，从而维系更密切的客户关系，全面提高内部协

3、调力度、整体营销能力和获利能力。另一方面，完善企业信息化的同时，建立企业大数据，对于客户及市场情况进行量化分析客户采购习惯，为企业卜•一步的市场及产品规划提供数据支撑。（二）项目的必要性随着公司的高速发展，规模的不断扩大，目前的管理方式已经不适应公司发展及管理的耍求，为减少重复的手工操作、规范运作过程，及时掌握、控制、集成管理公司生产经营活动中的所有信息，实现公司内外部信息的共享和有效利用，提高公司管理效率和管理水平，急需建立一套以流程为基础，适用公司特点，基木满足公司日常经营管理数据处理的产、购、销、财务一体化的信息化管理系统,对公司发展战略

4、提供支撑。（三）项目投资规模木项目总投资70.17万元，包括硬件设备投入和软件投入。其中：1、硬件设备投入＞服务器单独购买一台IIPZ230I作站作为金蝶K3ERP系统的服务器，金额为6700元。图1IIPZ230工作站2、软件投入金蝶K3ERP软件价格为580000.00元,项目实施费用115000.00元，共计695000丿LiO附：软件购买模块以及站点数：产品名称金蝶K3WISE版本号14.0模块清单使用许可数(个)K3-WISECRM客户管理15K3-W1SECRM日程管理K3-WISECRM市场管理K3-W1SECRM商机管理K3-W

5、ISECRM销售过程K3-WISECRM服务管理K3-W1SECRM决策分析K3-WISE财务总帐管理4K3-WISE财务报表管理K3-WISE财务应收管理K3-WISE财务应付管理K3-W1SE供应链采购管理15K3-WTSE供应链销售管理K3-WISE供应链仓库管理K3-WISE供应链核算管理K3-WISE供应链委外加工管理K3-WISE生产制造生产数据管理(PDM)6K3-WTSE生产制造生产任务管理(M0)K3-WISE生产制造物料需求计划(MRP)K3-WISE成本管理实际成本1合计41二、企业信息化实施和投入(一)企业信息化基础建设

6、情况1、机房及系统硬件方面公司建立了独立的机房，配置了防火等机房安全保障设备，配备了专职系统管理员维护各种硬件设备。2、网络环境建设方面公司有由防火墙、路由器、核心交换机、各楼层的分屈交换机共同构成的内部网络环境，对外接入了电信100M独享网络光纤。公司各部门Z间通过网络实现数据和信息传输。3、安全保障方面公司网络配备了防火墙（硬件），系统服务器防病毒软件，信息系统按规定对数据进行备份，采取对系统数据定期备份到移动硬盘，存放异地实现异地备份功能，确保了系统运行的安全。4、组织、制度方面公司配备了专职系统管理员，负责企业门户网站及信息化管理系统的

7、维护工作。公司制定了企业信息化管理制度和操作手册，如《计算机网络管理制度》、《办公口动化系统运行管理制度》、《企业信息化用户手册》等。（二）实施方案为了规范、有序且切合实际的完成金蝶K3ERP项目的实施目标，保证此项目的顺利运行，我公司通过和金蝶K3ERP实施顾问沟通，结合公司的实际情况，提出以下实施策略和实施步骤：1、实施策略（1）高度重视，认真组织，定期例会公司领导要高度重视信息化工作，认真研究，积极推进分管业务的信息化建设。一把手要亲口挂帅，将信息化建设有关工作落实到具体工作岗位，落实到具体的人。全公司提高认识，统一思想认识，不敷衍了事。

8、制定信息化工作发展目标，长期有规划，短期有计划，并随着公司口身业务需要和工作进度进行适度调整，及时予以修订。公司除了设立信息化建设工作领导小组，还需要