2015年度述职报告(成本部)

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1、年度工作总结述职报告员工类别：专业技术员工所属年度：2015年度汇报时间：2015年12月15日姓名：单位(或部门)：成本部入职时间：2012年7月9日工作岗位：建筑装饰造价岗位职务：造价员在岗期间：2012年7月9日至今年度主要工作业绩情况汇报：时光匆匆，转眼间2015年已悄然逝去，回顾这一年的工作，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高。感谢公司的信任与栽培，让我在这个充满希望的舞台上自由的成长与发挥；感谢领导的鼓励与包容，让我感受到了公司这个大家庭的温暖；感谢同事的帮助与关心，让我的专业知识有了全面的提升。在工

2、作上我严格遵守公司和部门的各种规章制度，尽心尽力完成自己的本职工作（招标清单的编制、投标单位的考察、合同的拟定、签证的审核、进度款及结算的审批）并积极配合同事和其他部们的工作，现将2015年度工作汇报如下：完成招标清单编制及合同拟定16份，其中御林华府项目合同15份，宝丰苑项目合同1份，总造价102,950,297.94元；完成御林华府签证审核66份，其中御林华府外墙金属弹性氟碳漆修复及涂装工程签证41份，御林华府二次精装修工程签证8份，御林华府铁艺栏杆、大门制作安装工程签证1份，御林华府石材采购签证1份，御林华府装饰

3、改造工程签证15份，施工单位申报总额3,214,641.62元，我方审核总额1,417,735.59元，扣减总额1,796,906.03元；完成御林华府进度款审核46份；完成专项工程结算审核6份，施工单位申报总额1,355,837.22元，我方审核总额1,336,460.04元,扣减总额19,377.18元；另外，完成了御林华府项目合同台账的编制。详见：1、附件一：2015度招标清单编制及合同拟定汇总明细表；2、附件二：2015度御林华府签证审核汇总明细表；3、附件三：2015度御林华府进度款审核汇总明细表；4、附件四

4、：2015度御林华府结算审核汇总明细表。工作中存在不足和问题：1、需加强资料的收集整理，与各单位往来的图纸会审纪要、设计变更、联系函、签证单等分类归档，及时储备第一手资料作为参考依据。2、需加强学习，不断提高自身综合素质，对新施工工艺、新材料进行了解，多渠道收集材料信息，对项目中所涉及的材料进行询价。3、需加强与各单位各部门保持多沟通与协调，及时解决彼此工作上了困难，提高事情处理的效率。有何工作经验和应吸取的教训：1、工程算量。算量是一个极其耗费时间和精力的事，拿到图纸后不应急于算量，而是先看设计总说明，了解工程的基本

5、概况和规范要求。在算量中必然会发现图纸的一些错误及疑问，需标注出来咨询工程部和设计院不断完善图纸，算量工作才能做到心中有底。2、合同的拟定。每个合同都有其独立性，切不可用标准版的合同生搬硬套，项目名称、合同编号、工程名称、单位名称、合同金额、条款等都需要根据合同性质做相应的调整，合同拟定后需再三检查，确保无误后再发送给各相关人员进行审阅，然后对各审阅人员的意见进行汇总，再审阅。3、甲供材的控制。应以主动控制为主，施工单位需提供下料单并对供货单签字确认，要求施工单位控制损耗率，超出合理损耗部分甲供材从施工单位工程款扣除。

6、如何提高和改进管理的建议和意见：1、规范招标程序。进行招标之前，相应的部门应提前拟定全年的招标计划和对相应图纸进行优化。拟定招标计划有利于工作有条不紊的向前推进，避免招标工作的堆积；对图纸进行优化有利于提高工作效率，避免在后续的招标过程中招标清单的重复编制。2、规范签证程序。首先现场工程师应严格参照合同条款和清单，核查签证事项是否符合签证依据；然后检查资料的完整性及真实性，确认无误后签字确认递交公司走审批流程。3、规范结算程序。首先现场工程师确认项目工程是否符合结算条件，然后检查资料的完整性及真实性，确认无误后签字确认

7、递交公司走结算流程。4、工程部协同成本部有必要对施工单位进行培训及交底，因施工单位素质参差不齐，每个工程都有其特殊性，每个公司都有其不同的企业文化，必须将我司的管理流程和要求灌输给每个施工单位，在以后的工作中规范流程,提高工作效率。