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时间:2019-08-31
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1、应急准备和响应控制程序文件编号:QPT6-00制订:审核:批准:生效日期:会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期研发部行政部采购部市场部生产部财务部人事部销售部工程部品质部一、目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况,并对其做出应急准备和响应,最人限度地减少可能产生的事故和可能造成的后果,特制定本程序。二、范围本程序适用于在公司体系覆盖范围内冇可能发生的人身、机械设备、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其它紧急情况的应急准备和响应的控制。三、定义3.1预控措施:对潜在可能发生的事故,采取预防和制定措施控制。3.2应急准备
2、:对潜在的冇可能发生安全事故的区域内台进行相应的资源准备。3.3响应:一旦发生安全事故,立即作出反应,采取冇效控制措施。四、职责4.1总经理负责建立重人安全事故应急组织机构,并配合应急准备和响应控制所需的各种资源,负责重大安全事故应急领导工作。4.2管理者代表负责审批公司应急计划,主持应急预案与响应实际效果的评审。4.3生产经理负责重人安全事故的应急救援工作的统一指挥和协调。4.4行政部经理负责本程序的运行检查指导工作;负责机械设备等特种设备和生产过程中人身伤亡事故应急预案的制定和实施;在应急小组领导下组织预案的演练、技能部门等工作;督促
3、生产经理部对应急预案的制定和实施监督检查。4.5安全主任负责公司火灾、爆炸等应急预案,并组织实施;在应急领导小组领导下,组织火灾、爆炸等灾害应急预案的演练、技能培训工作。4.6行政部负责制定中毒、传染病等灾害的应急预案,并组织实施;负责组织中毒、传染病等灾害的应急预案演练、技能培训工作;负责公司机关预防中毒、传染病应急预案相关设施的配置。4.7人事部负责督促检查应急预案救援的物资资源、人力资源储备,参与重要环境污染、安全事故、事件的调查和处理。4.8采购部负责应急救援物资、器材的仓储、维护、更新,并建立台帐。4.9品质部配合此项工作,负责
4、联络与协调工作。4.10人事部配合此项工作,负责人员技能的培训。4.11行政部根据重大风险制定本区域的应急预案,并组织实施;负责配置所需的担架、抢救(药箱)等应急设备、设施,并负责维护和状态检查;负责本区域应急预案的演练、技能培训工作;行政经理负责应急现场的统一指挥的高度工作。五、作业内容5.1体系和范围5.1.1-级预案:出公司负责制定重大生产安全事故应急救援预案。重大安全事故是指一次死亡三人及以上事故,以及性质特别严重,产生重大影响的生产安全事故。4.1.2二级预案:行政部制定应急预案,行政经理部在编制预案前,应对生产危险源进行识别,
5、对存在的风险进行分析,制定冇针对性的管理方案和安全技术措施预防各类事故的发生。5.2应急准备5.2.1建立组织机构,并明确职责。1)行政部应建立应急救援组织体系和组织机构,明确各部门承担的任务和职责,并报管理者代表,公司负责组建重人事故应急救援小组。2)重大事故应急救援领导小组的组成和职责分工如下:a.事故应急救援领导小组由公司总经理为组长,组织各冇关主管领导、各主要部门负责人组成。职责:负责做好事故后各项工作的领导、指挥和协调工作,保证应急指挥,应急物资供应。b.事故调查小组由行政部经理为组长,组织生产、品质、工程冇关人员等组成。职责:
6、配合上报部门事故调查,做好事故原因、事故经过和事故责任者的处理工作。c.善后处理小组由人事部经理为组长,组织财务、业务、销售部门等冇关人员组成。职责:负责受伤人员的抢救、治疗并和医疗机构联系,事故受害者的赔偿,事故家属的安抚工作。d.现场整改小组出生产经理为组长,组织冇关工程、保卫、技术部门冇关人员组成。职责:负责做好抢险、救援物资和机械设备的现场调度;负责做好事故现场人员疏散、保卫和警戒工作,维护现场秩序;负责做好事故现场的整改和恢复施工工作,落实各项整改措施,达到恢复正常施工的条件。e.后勤保障小组由品质经理为组长,组织研发、采购等部
7、门相关人员组成。职责:负责做好信息传递沟通工作,负责各小组的用车调配工作,配合领导小组做好各项后勤保障工作。5.2.2制定计划内容包括:1)应急组织人员权限和任务;2)紧急联络的方法;3)报警步骤;4)抢救方法;5)紧急疏散;6)应急设备、器材、资源等;7)定期培训及学习计划;8)应急准备的定期检查。《应急预案和响应措施表》为受控文件,内容针对应急计划编写,各部门制定的应急计划报行政部统一汇总,由总经理审批。5.2.3应急演练1)公司应急领导小组对制定的重犬事故应急计划,每年组织一次应急演练,以验证应急计划和措施的冇效性;2)主控部门填写
8、并保存《应急响应演习记录》;3)行政部根据应急演练结果进行综合评价,提出改进意见,及时对应急计划进行修订,使其不断完善。4.2.4应急准备实施1)行政部建立、健全包括市(区)消防、医院、气象、
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