唐健伟：如何做好创新

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1、唐健伟:如何做好创新如今创新己经成为了我们的牛活密不可分的一部分。无论是企业还是个人，都己经无法忽视创新对我们工作、牛活的影响。只有拥抱创新，才能融入这个新的时代，才能更好地迎接挑战。没有什么比亲白走在创新之路上更讣人兴奋的了。但是，究竞该怎样做，才能不断得到最好的创新呢？屮国讲师网唐健伟讲师建议人家思考和实践以下五项创新的准则：1.洞悉耒来：就是要求创新者了解耒来的用户需求，以便研发出适用于未来的产品或技术。要做到洞悉未來，虽然应该重视用户，但是，不能完全听取用户的意见，因为用户不可能有足够的前瞻性，也不可能完全理解技术的发展规律。所以，创新者需要有洞悉未來的才智，能根据目前

2、的市场情况和使用者需求，结合技术的发展规律，对未來做出正确的预测和判断。2•打破常规：做最好的创新的第二项准则是打破陈规。其实，创新的最大障碍就是无法脱离固有的思维定势或思维框架，总是在己有的方式、方法里打转。如果不能打破陈规，那么，无论对未來使用者的需要有多么清楚的认识，创新者也无法想出最有效的、最新颖的解决之道。在科技发展史上，通过打破陈规来获得有价值创新的例子不胜枚举。耍实现这个终极冃标需要有长远的打算。这时，一位打破陈规的创新者想到，是不是对以把发射器和接收器分开，让每个人都有一部非常便宜的接收器，来接受某个中心发射器的信号。就这样，广播这种最早依赖无线电技术的大众传播

3、方式诞生了。3.追求简约：追求简约也是通向创新的必须Z路。在很多悄况下，复朵的东西并不一定有效，只有最简单的设计和组合才能发挥最大的效力。最初做搜索引擎的时候，研究人员发现，如果用户搜索时多输入几个字，搜索结果就会准确得多。那么，有没有什么方法能提示用户多输入儿个字呢？最终，有一位技术人员想到了一个最简单，也最有效的点子：把搜索框的长度增大一半。结果，当用户看到搜索框比较长时，就会有更大的可能性输入更多的字词。今天搜索引擎上长长的搜索框就是这么來的。4.以人为木：以人为木是企业能否保持持久的创新能力的关键。21世纪人才最重要。在19世纪的一个普通工厂里，最能T的工人与普通工人相

4、比,他们的生产力最多相差一倍。如果你的企业能够吸引、用好几百个、几千个天才的创新者,即便是在最激烈的竞争环境里，也一定能脱颖Ifljillo为了吸引和留住人才，就耍为人才创造最好的工作环境，给予他们最大的信任，赋予他们足够的权限。5.承受风险承受风险也是创新过程中重要的一点。任何创新都有风险，在创新的过程中，我们必须用正确的态度对待失败。失败不是对我们的惩罚，而是一次最好的学习机会。在Google,冇许多20%时间里开始的创新工作，但其中很大一部分都火败了。没冇这些火败，就不可能冇成功的创新脱颖而出；没冇接受和承担风险的能力，就不可能营造出真正鼓励创新的环境。在我负责研究工作吋

5、，我的主管曾对我说，如來你每一个项目都成功了，那么，你实际上是失败的。因为你并不是在做研究，而是在回避风险，只选择那些十拿九稳，没有什么创新价值的项冃。