80方针与目标管理标准

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1、if华能莱芜电厂企业标准Q/HNLW-2-05.001-2012方针与目标管理标准2014-05-26发布2014-06-01实施华能莱芜电厂发布前言111范围12规范性引用文件13术语和定义14职责15流程与风险分析16管理内容与耍求16.1方针冃标制订的原则26.2方针冃标制订的依据26.3目标的基木内容26.4目标的编制程序36.6目标的实施46.7目标的诊断46.8成果评价及总结47检杏与考核48相关/支持性文件49报告和记录410附录5附录A（规范性附录）目标管理流程图6.、八刖为完成和超额完成公司下达生产经营任务，按照系

2、统管理的原则，把预期的最佳效果作为冃标，通过制订、展开、实施、诊断、评价、考核等全过程，以达到预期的目的，依据华能集团公司《华能电厂安全生产管理体系文件编写导则》耍求，结合本厂管理实际，特制定本标准。本标准对华能莱芜电厂方针与冃标的管理做了统一规定。本标准口发布ZU起实施，与本标准有关的历次版本同时废止。本标准的附录A为规范性附录。附加说明木标准由标准化领导小组提出。本标准由营销部归口管理。本标准起草单位：营销部。本标准主要修编人：牛家灿初审：孟庆伟审核：王玉玲批准：钟金东本标准于2012年9月7日首次发布；本次为第2次修订。本标准

3、由厂营销部负责解释。方针与目标管理标准1范围1.1本标准规定了华能莱芜电厂年度方针冃标的管理职能、内容编制、实施利要求、检查与考核。1.2本标准适用于华能莱芜电厂年度ri标管理工作。2规范性引用文件企业与公司签订的《年度绩效ri标责任弔》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准3.1方针目标管理是一项综合性的管理，是企业在一定时期内，根据公司的经营战略和生产经营、安全管理目标，为完成和超额完成华能山东发电有限公司（以下简称“公司”）下达生产经营任务，按照系统管理的原则,把预期的最佳效果作为目标，通过制订、展开、实施、诊断、评价、考核等

4、全过程，以达到预期目的的-•种科学管理方法。4职责4.1厂长按企业与上级主管部门签订的年度承包合同或承包指标要求，根据企业现状和发展规划、区域电网内同类型机组的经营水平、社会因素等召开部门负责人和职工代表会议，研究确定企业方针、年度主要任务和目标，对金业方针目标组织实施，对金业承包合同及完成情况负有主要责任。4.2各分管厂领导根据承包合同或承包指标及企业年度的主要目标、任务，协助厂长组织分管部门制订具体目标、指标并层层分解，协助厂长对部门II标责任卩的协商、签订。对分管部门的冃标责任朽的实施和完成情况检查考核并负冇责任。4.3各部门

5、第一负责人在厂长或厂分管领导的领导下，负责组织有关部门对所管辖专业、各专业对所辖班组目标值进行分解，对目标实施过程屮的所发生的问题、难点、主攻方向负责组织力量，针对性的制定措施，研究解决办法，对目标值完成负有责任。4.4职代会、工会听取和市议企业方针和年度目标、指标，提出意见和建议。组织职工代表对年度目标的实施过程进行民主监督，确保企业各项目标任务的完成。4.5各职能部门提供企业II标分解值，营销部根据厂年度方针目标要求汇编各部分（1标责任书。由营销部牵头组织各职能部门对各部门的目标责任完成情况纽织检杏、监督、协调、考核和兑现。各职

6、能部门对分管的目标、目标值的完成情况负有责任。4.6各部门应根据木部门年度目标责任书的内容和目标值制订目标实施措施，并将目标值进行二次分解，对保证企业及本部门目标值的完成情况负有责任。4.7各班组应对部门、专业下达的目标、指标，制订实施措施，落实完成H期和责任者，对保证部门、专业和木班组目标的完成负冇责任。5流程与风险分析5.1流程图流程图见：附录A。5.2控制点：方针内容；方针制定；制定冃标；FI标分解与实沌；FI标监怦；FI标评价。5.3风险分析4.3.1制定II标：由于制订的II标不符合企业实际和上级冇关要求，可能造成企业与公

7、司签订的年度目标承包责任书未完成现象发生。5.3.2口标分解打实施：由于口标的分解与实施不全面，可能造成企业少公司签订的年度口标承包责任书未完成现彖发生。5.3.3FI标评价：由于对冃标实施评价不到位，可能造成企业年度FI标未完成现彖发生。6管理内容与要求6.1方针目标制订的原则6.1.1遵循全局性原则，以提高企业经济效益，促进企业持续发展为宗旨。6.1.2坚持激励性原则，要先进、可行，目标值要略高于现有实际能力和水平，经过努力可以实现和达到的。6.1.3厂长对企业方针的建立进行策划，批准颁布管理方针，为企业方针、II标的实丿施配置

8、资源。5.1.4企业方针忖标应体现华能莱芜电厂为确保安全生产，完成生产经营任务、减少污染保护环境，提供优质电能，为追求目标，为管理体系的运行和实施指明方向，6.1.5企业方针目标必须传达贯彻到各管理、作业层次，使全体员工理解并贯彻执行