基建部职责体系

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1、唏占支有工程基建部职责体系策划与编制：人力资源部二O—二年九月工程基建部部门职能一级职能二级职能职能承担人制度建设1、制定、优化基建工程管理制度、使用规范工程基建部经理2、制定、优化基建工程管理考核细则工程基建部经理保温及基建工程管理3＞施工单位选择工程基建部经理4、施工合同管理工程基建部经理5、工程施工进度管理匸程基建部经理、施工管理员6、工程质量管理工程基建部经理、施工筲理员7、工程变更管理工程基建部经理、8、组织工程基建验收匸程基建部经理、施工管理员9、合同外增加工程量审计工程基建部经理10、工程款项结算工程基建部经理、施工管理员施工安全管理11、施工安全管理匸程基建部经理、施工管

2、理员施工档案管理12、施工档案管理工程基建部经理、施工筲理员职位名称工程基建部经理部门名称工程基建部撰写日期2012-09-01直接主管职位总经理职位编号薪酬等级职位目标为了保证公司生产目标的正常实现，遵照国家相关法律法规和公司工程有关管理制度，在上级主管授权范I韦I内，开展基建工程管理等工作。组织关系图:任职资格教育水平学历大专及以上学历专业基建相关工作经验岗位10年以上基建施工全面管理经验行业1年以上化工行业T作经验知识结构精通基建工程管理掌握结算管理了解现场施工管理知识；公司项目流程素质能力责任心；全局观念；团队合作精神；服从意识；沟通协调能力；计划推进能力关键考核指标工程安装质量

3、、工程进度、工程费用控制等工作职责工作任务制度建设1、任务名称：制定、优化基建工程管理制度、使用规范关键流程：根据公司管理需求或领导指示f制定、优化工程管理制度、使用规范f报总经理审批一F发实施f发现问题反馈当事人及相关部门负责人一定期提岀制度修改完善建议过程文件工程：管理制度、使用规范任务结果：工程管理制度、使用规范完善并有效执行2、任务名称：制定、优化基建工程管理考核细则关键流程：根据公司管理需求或领导指示一制定、优化工程管理考核细则f报总经理审批一下发实施一监督执行情况一发现问题反馈当事人及相关部门负责人一定期提出制度修改完善建议过程文件：工程管理考核细则任务结果：设备考核细则完善

4、并有效执行保温及基建工程管理3、任务名称：施工单位选择关键流程：根据基建管理制度和施工方案一联系施工单位一组织招投标一确认施工单位过程文件：招投标文件任务结果：施工单位确定4、任务名称：施工合同管理关键流程：根据招投标情况及施丁方案要求一进行丿施工合同洽谈一签订施工合同一施工合同归档过程文件：施工合同任务结果：签订施工合同5、任务名称：工程丿施工进度管理关键流程：根据工程管理制度及进度要求一组织检杳施工进度一通知施工单位加强进度管理一建立进度控制文件过程文件：进度控制文件任务结果：保证施工进度6、任务名称：工程质量管理关键流程：根据基建管理制度一现场巡检-＞下达质最缺陷整改单一施工单位一

5、到期检查整改结果过程文件：整改单任务结果：工程安装质量实时整改7、任务名称：工程变更管理关键流程：根据工程管理制度及基建施工变工方案一f办调施工单位变更施工计划及进度一保证基建工程顺利进行过程文件：任务结果：保证就工变更与设计相协调统一8、任务名称：组织工程基建验收关键流程：根据基建管理制度一审核基建建设情况一报总经理审批过程文件：基建验收记录任务结果：完成基建验收工作9、任务名称：合同外增加工程量审计关键流程：根据公司基建管理规定一盘点合同外新增加工程明细一选定具冇资质的审计审计部门设计〜根据审计结果拟定工程结算方案一进行工程结算过程文件：任务结果：10、任务名称：工程款项结算关键

6、流程：根据公司付款冇关制度一根据验收报告一根据合同付款计划，拟定付款方案报总经理审批过程文件：结算报告任务结果：付款符合规定施工安全管理11＞任务名称：施工安全管理关键流程：根据公司的安全管理规定及耍求一对施工单位进行安全交底及培训一现场进行安全监督一发现施工安全隐患及时督促整改过程文件：施工单位安全培训记录任务结果：施丁安全施工档案管理12、任务名称：施工档案管理关键流程：根据公司的档案管理规定及公司耍求一对施工招投标、施工合同、施工图纸等相关资料进行整理一按类别进行归档保存过程文件：施工档案任务结果：施工档案保存完整部门管理13、任务名称：督导部门员工工作关键流程：根据部门各岗位员工

7、职责分工一分配员工工作任务"辅导员工日常工作一帮助员工处理紧急或匣大事件一检查员工工作过程一帮助员工改进工作方式、方法一考核评估员工工作结果过程文件：/任务结果：部门各岗位员工工作完成14、任务名称：部门人力资源管理关键流程1：根据人员管理制度一组织岗位工作分析一制定、修改下属的职位说明书一提交人员需求表一参与新员工招聘一参考员T绩效水平f制订培训计划一组织员工培训一评估培训效果f总结反馈关键流程2：组织制定岗位目标一指导、检查下属