外墙外保温节能专项

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1、外墙外保温节能专项施工方案编制：审核：审批：石嘴山市丰本（集团）发展有限公司2013年8月］6日施工组织设计目录、编制依据二、工程概况三、施工准备工作四、施工部署五、质量管理与控制管理六、安全文明施工措施七、劳动力计划八、主要部位施工工艺、编制依据1.1设计图纸1.2中华人民共和国行业标准〈外墙外保温工程施工及验收规范〉1.3宁夏回族自治区地方标准DB64/048-2004〈外墙外保温应用技术规程〉1.4《建筑节能工程施工质量验收》GB50411-2007等二、工程概况2.1工程名称2.2建设单位2.3施工地点2.4结构形式塞上名居续建工程5-11#楼宁夏海亮房地产开发公司；银川德胜

2、工业园区沙渠村；框剪；三、施工准备工作:3.1施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。3.2技术准备:3.2.1审核图纸由工程部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对关键部位编制专项施工方案，对图纸中矛盾之处和标注不详的问题，及时与甲方联系。3.2.2材料准备(1)绝热用模塑聚苯乙烯泡沫板规格为1200mmx600mmx30mm、1200mmx600mmx50mm.1200mmx600mmx700mm.1200mmx600mmx100mm,平头式,阻燃型,表观密度大于等于18kg/m,尺寸，吸水率小于6%。(2)双组份粘结、抹面胶浆现场施工

3、时用手持式电动搅拌机搅拌,胶粉配比：1：4,可操作时间不小于2h。(3)固定件采用自攻螺栓配合工程塑料膨胀钉固定绝热用模塑聚苯乙烯泡沫板，要求单个固定件的抗拉承载力标准值不小于0.6kN。(4)耐碱玻纤网格布用于增强保护层抗裂及整体性；单位面积质量大于等于130g/mSWm00rno3.2.3生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳动力，提前弥补劳动力的缺口。要充分重视劳动力的调度，在掌握施工条件和环境要求的基础上，保证施工劳动力的充分。3.3现场准备3.3.1现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现

4、场交接应依施工划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3.3.2临时水电临时水电由甲方或总旬指定水源、电源。四、施工部署4.1本工程专业性强，所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象。为确保工程质量达到合格工程的质量要求。本工程实行两极管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。4.1.1工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、成本部、采购部的主要管理人员。4.1.2项目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理就任时将携带授权证明。项目经理的管理人员包括质量管理

5、人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。4.1.3工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。4.1.4在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。跟据现场实际情况领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。4.1.5项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运做并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领

6、导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、施工单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、监理单位的建设性意见，并做好工程备忘录。4.2施工管理的主导思想塞上名居续建工程5-11#楼外墙保温工程,是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇。我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化管理，发挥质量保证体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司在创辉煌。4.3工程目标4.3.1质量目标：创银川市优质工程4.3.2工期目标：保证完成施工合同要求的目标工期。4.3.3安全目标：无任何安全责任事故。4.3.4文明施工目标：争创银川市安全文明

7、工地。4.4项目部组织机构4.4.1组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司成立塞上名居续建工程5-11#楼外墙保温工程项目部,项目部由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员及各个专业工长等共同组成。4.4.2项目部组织机构设置图序号人员主要职能执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员配置计划。项目管理班子项目经理领