厦门abb开关有限公司安全文化创建经验总结

厦门abb开关有限公司安全文化创建经验总结

ID:41721741

大小:185.87 KB

页数:6页

时间:2019-08-30

厦门abb开关有限公司安全文化创建经验总结_第1页
厦门abb开关有限公司安全文化创建经验总结_第2页
厦门abb开关有限公司安全文化创建经验总结_第3页
厦门abb开关有限公司安全文化创建经验总结_第4页
厦门abb开关有限公司安全文化创建经验总结_第5页
资源描述:

《厦门abb开关有限公司安全文化创建经验总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、厦门ABB开关有限公司安全文化创建经验总结厦门ABB开关有限公司是ABB于1992年在中国成立的第一家合资企业,主要为客户提供3.6-40.5kV中压断路器、开关柜和服务。公司拥有世界最先进的开关柜和断路器智能化生产线,可年产开关柜超过25,000台,断路器70,000台,是全球最大的中压断路器和开关柜制造商。公司率先在开关行业开展现代制造服务业务。公司是全国第一家获得IS09001.IS014001证书、中国质量协会“质量管理奖”、国家工商行政总局“重合同守信用”荣誉,国家安监总局颁发的“金国安金文化建设示范企业”荣誉等。公

2、司连续十五年被评为屮国工业电气行业100强企业。连续十五年被评为全省纳税百强单位,累计上缴税金60亿元人民币。2014年主营业务收入36.8亿元(含增值税,2014年上缴税收总额3.7亿元。公司业务遍及各行各业,特别是高铁、地铁、核电厂、以及与智能电网、智慧城市、智能制造有关的国家重点、试点项目等。海外项目遍及45个国家和地区。公司于1999年通过机械丁业局组织的机械工厂安全评价,2002年率先获得职业健康安全管理体系证书;2009年获得安监局颁发的安全标准化企业证书,2013年荣获安监总局颁发的全国安全文化示范企业,并多次被

3、省、市安监局评为安全管理先进单位。公司秉承以人为本的经营管理理念,在安全文化建设上高度重视,将企业安全放在经营管理的首位,在安全文化管理上投入大量人力物力。通过二十多年的经营管理,公司建立并形成了一系列先进的安全文化管理,具体从以下八个方面來实施。1996199819992002200820092013201504FirstCompanygotcertificationofIS014001IS014001中国首家通过IS014001认证(001号证书)CleanProduction联合国中国国家清洁生产中心授予全国首家清洁生产

4、企业SafetyEvaluationv机械工业安全性评价〉OHSAS18001CertificationOHSAS18001体系认证SafetyStandardEnterprise机械制造企业安全质量标准化二级达标企业2009,ChinaEnvironmentalLabeling(Typen)ProductCertificate2009中国环境标志(H型)产品认证证书2013,NationalSafetyCultureBestpracticeCompany2013,全国安全文化示范企业201504WorkSafetyStand

5、ardizationLevelII・201504,安全生产标准化二级达标企业连续务年评为火炬高新区.厦门市“安全先进单位”安全承诺积极安全文化发展成功的一个重要因素是“展现管理层的承诺”,以及“感受领导力”的概念。管理者需要理解该做什么一不该做什么一这对安全文化有很大的影响,并影响到员工的行为。“杜绝人身伤害”是ABB职业健康安全的长期目标。ABB承诺提供一个健康与安全的工作环境,并且尽可能地采取切实可行的预防性措施,降低或消除T作环境中潜在的危害防止事故和伤害的发牛。将职业健康与安全融入到我们的所有业务之中,鼓励各级管理人员

6、和所有员工对安全管理的领导力,认识到人的行为对安全管理的关键性,ABB认为所有事故是可以预防的,并保证适当的资源来实现具有世界水平的安全卓越管理,“安全无预算〃已经成为一•种不成文的规则,只要涉及安全问题,都会优先处理。展现管理层的承诺包括:•对健康和安全表现出兴趣。■参与事故调查。•阅读并对调查报告发表意见。-视察工作场所吋总是佩戴个人保护装备。■在管理会议中包含安全问题。■参与日常安全视察/检查。■奖励成功的安全工作。■持续推动安全改善T作。■与员工及他人讨论安全问题。在公司内,从管理层、部门经理到一线员T,都签署安全承诺

7、书,承诺遵守作业安全,保障自己和他人的安全。公司每一个员工,都明确公司按安全要求和员工自己的安全职责。二、组织机构从组织上,公司设立各层安全管理机构,确保安全管理体系正常运行。公司设有安全管理委员会,由总经理出任委员会主任一职,副总经理任副主任。公司还设有专职安全管理部门,出专业的安全工程师团队组成,并向人力资源部汇报,确保安全工作得到公司管理层的最大支持。公司组建了各类常设专项安全管理机构:如安全带头人,安全管理小组,职业病管理机构,膳食委员会,区域安全员等。每个机构都有明确的安全管理职责,最大限度的确保重要的安全管理重点有

8、专人专职负责。安委会组织机构图:三、日常安全管理活动杜绝对员工的伤害Unconscious无意识的安全Safety为了能达到〃杜绝人身伤害”的目标,公司在H常安全管理小设定了一系列安全管理活动,并进行一一落实。安全管理活动参与的人员类别包括了各级管理层,班组长,全员等各级人员

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。