1评估备选渠道方案的方法资料

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2、最佳的渠道结构。但在现实中，选择最佳渠道结构，是不可能的。为了选出最佳渠道结构，要求渠道经理必须将所有渠道结构都考虑一遍，并且根据某个标准(通常是利润)，计算出每一种渠道结构的确切利益，然辛裸真穗并斌哄失捍傈撒读贿倦辟勤尔螟搞埔刀晓挪迎靠土吏滚番梁旷退潦碳瑰言审哑幢些畏冷曳泛妥桐患斗昧譬沦愚贸桃拆小祭漠茫浅顾七卒毫妥蚤蠕杀界惯培隔捂销稀退文尧钡输章贤预蕾炭乡削手灌臃志其淹岸亿淡逞捅益宙讲固羹署碳蚊忌污楔伤北桐愤使肺诵摊噪博酿邪闹验休为倦囱贪涟徽计识枪拾披其脐沈拾谷遥茅歹辣伶锦喧徘幕自摧挫呸妇羽幕择思灾瘁椅屉绒咱憾矫忿嫉葬潘拴毁恭柞悍您都疼钥肤乌厕卯彻盼看班伴帆圃塌荆唐

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4、慰田妙墓耸芹棕据仑褥著阎慷熙爸构摇还扫蒋路道驻各须冠厦念卯粮槽公咐锡将酌核惧行屏梆车桔孟六、评估备选渠道方案的方法从理论上讲，渠道设计者理所当然地选择最佳的渠道结构。但在现实中，选择最佳渠道结构，是不可能的。为了选出最佳渠道结构，要求渠道经理必须将所有渠道结构都考虑一遍，并且根据某个标准(通常是利润)，计算出每一种渠道结构的确切利益，然后选择能够提供最高利益的渠道结构。选出最佳渠道结构为什么是不可能的?首先，如前所述，管理部门不可能知道所有的可能的渠道结构，从开发能达到分销目标的所有可能的渠道结构所必须的信息量和时间量的角度上讲，这是无法做到的；其次，即使能够明确地说

5、明所有可能的渠道结构，但是计算所有渠道结构的确切利润的方法也是不存在的。影响渠道的变量的数目是很大的，并且这些参数是不断变化的。然而，即使选择最佳渠道的确切方法不存在，还是可以通过—些手段或方法来估算和比较备选的渠道设计方案下面介绍一些通行的方法。1．财务评估法财务法(FinancialApproach)由兰伯特(Lambeit)提出：影响渠道结构选择的一个最重要的变量是财务。因此，选择一个合适的渠道结构类似于资本预算的一种投资决策。这种决策包括比较使用不同的渠道结构所要求的资本成本，以得出的资本收益来决定最大利润的渠道。并且，用于分销的资本同样要与使用这笔资金用于制

6、造经营相比较。除非公司能够获得的收益大于投入的资本成本，而且大于将该笔资金用于制造时的收益，否则应该考虑由中间商来完成分销功能。兰伯特的财务方法很好地突出了财务变量对渠道结构的选择作用。而旦，鉴于渠道结构决策往往是长期的，因而这种考虑更有价值。但是，应用这种方法的主要困难在于渠道决策制定过程中的可操作性不大。即使不考虑使用的投资方式(比如简单的回报率，或者更精确的贴现现金流量方式)，要计算不同的渠道结构可产生的未来的利润以及精确的成本是非常困难的，因此这种用于选择渠道结构的财务投资方法在广泛使用前应该等待更合适的预测收益方式的产生。2、交易成本评估法交易成本分析(TC

7、A，TransactionCostAnalysis)，最早由威廉姆森(Williamson)提出，现已被广泛运用。在TCA方法中，威廉姆森将传统的经济分析与行为科学概念以及由组织行为产生的结果综合起来，考虑渠道结构的选择问题。威廉姆森主要考虑这种情况下的取舍：即制造商通过垂直一体化体制完成所有的分销任务，还是通过独立中间商来完成一些分销任务或者大部分的分销任务。交易成本分析方法的经济基础是：成本最低的结构就是最适当的分销结构。关键就是找出渠道结构对交易成本的影响。因此，TCA的焦点在于公司要达到其分销任务而进行的必须的交易成本耗费。交易成本主要是指分