总经理秘书岗位测评报告

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1、XXXXXXXXXX学院《人才测评实务》课程作业梦培服装有限责任公司岗位胜任素质招聘方案及结果专业：人力资源管理班级：1002组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX、XXX指导教师姓名:XXX指导教师职称:讲师成绩评定：201X年X月X日总经理秘书岗位测评报告梦培服装有限公司基于岗位胜任素质模型的测评报告一、招聘岗位与人数招聘职位为梦培服装有限公司总经理秘书和人事行政助理，计划录用总经理秘书1人,人事行政助理2人。二、测评对象测评对彖为参加报名应聘J1具备基本条件资格条件,有志于为梦培服装有限公司服务的冇关候选人。三、岗位测评意义进行总经理秘书的岗位测评是衡最岗位间的相对价值；确定公平合理

2、的薪酬结构；奠定等级工资制的基础。冇助于在各方面激励秘书做的更好。四、岗位测评原则对于总经理秘书岗位的测评，我们将从就事原则、一致性原则、完备性原则、针对性原则、独立性原则和保密原则进行测评，以保证总经理秘书这一岗位在选择时能选择到优秀合适的人。就事原则：岗位测评针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。一致性原则：所有岗位必须通过同一套测评方案和评价因素进行评价。完备性原则：岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各因素都有其各自的评价范伟I,这些范围彼此间是没有重叠且没冇遗漏的。针对性原则：评分因索应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分前，对而试考官进行培训。根

3、据企业的实际情况对岗位评价因素的定义与分级表中各项因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际，保证而试的结果能被企业所用。独立性原则：各个面试考官进行独立打分，不得相互协商、串联打分。保密原则：各个面试考官的打分在结果未统计前不得相互询问、泄露，以确保面试结果的公正公平。五、岗位测评阶段在测评阶段上，我们将分准备阶段、而试阶段、评价阶段和总结阶段进行执行，保证整个测评的公正公平。六、岗位测评操作流程1、确定岗位测评方法2、修改测评维度指标及权重3、组建面试小组4、资格审查201X年X月XH12：00-13:00c对应聘者的各种应聘资料和有关信息进行综合分析和全而审查，剔除那些不具

4、备基本资格条件的人员，确定参加而试的人选。5、测试打分201X年X月XU13:30-17:00o聘者采用半结构化血谈方法，更加全面、深入的评价应聘者，力争更加准确、有效的选定拟录用者，降低用人风险。6、分析总结测评结果分析与总结201X年X刀XHo分析、归类与整合，撰写详细的岗位测评报告，为录川决策捉供参考依据。七、岗位测评报告表收到总经理秘书而试简历7份，在经过简历删选之后确定为6人进行而试的开展。测评时间201X-X-XX测评部门总经办测评岗位总经理秘书测评形式半结构化面试XXX、XXXXXX测评人员XXX、XXX报告分析人XXXXXX、XXX面试结构素质名称及权重测评维度测评平均权重后

5、总分分战略规划（7%）6.22.59管理能力（25%）团队建设（7%）7.53」5决策（6%）6.32.28情绪控制(5%)6.21.85文书写作(9%)6.23.33专业技能(30%)办公软件应用(11%)74.62组织适应力(10%)6.74半结构化面试承压能力(7%)6.72.8心理素质(25%)自我控制能力(5%)7.22」5企业忠诚度(8%)7.83.76社会适应力(5%)7.22.15贞任心(7%)6.72.8个性品质(20%)行为态度(7%)6.52.73精神面貌(6%)7.22.58测评总分140分岗位平均得分95.2面试结果通过血试计分表的分析可知：笫i名：XXX总分为99

6、分第二名：XXX总分为98分第三名：XXX总分为97分XXX适合总经理秘书这一岗位，XXX和XX可以考虑，作为人力资源库的备存。在进行总经理秘书面试过程中，应聘者对总经理秘书这一职位还是有一定的了解的。很多面试者在管理能力这一维度中的表现虽不如专业技能、心理素质和个性品质上优秀，但对于一个从未从事过该职业的新人来说，总体而言还是优秀的，可见这些应聘•者的综合索质不错。具体的岗位测评分析如下图所示：管理能力维度分析图岗位测评结果专业技能维度分析图1086420心理素质维度分析图心理素质维度09876-0432♦■最小值-■—均值瑕大值个性品质维度分析图个性品质维度分析图维度最小值均值垃人值1、

7、从管理能力来看，在战略规划这一方而应聘者的差距有些距离，为此在招聘到的总经理秘巧要加强这方面进行的培训。建议2、其他三个测评维度的差别不大，在平均点上下差距不怎么明显；而从总经理秘巧要求的专业技能来看这些应聘者的差距不人，都是在可以控制的范围之内的，相信只要进行短期的在岗培训都是可以为我公司所用的。3、在心理素质方面，对总经理秘书的要求也挺高。为此，在对新招的总经理秘书要进行适当的心理培训，提高总经理秘书的承