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时间:2019-08-30
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1、新型智慧城市顶层设计改进来源:CIO时代网-、为什么要捉出新型智慧城市1.适应全球信息民主化人潮流信息技术大普及带来全球信息环境的大变化:一是信息化新居民的出现,公众与政府的信息不对称已消除,公众要求政府数据开放,要求参与智慧城市的规划与建设,并能够检查督促智慧城市建设工作,对智慧城市建设效益提出更高的要求;二是企业的增值服务能力迅速增长,在很多方面已经超出了政府能力,很多企业已经在向公共服务的领域边进,如何充分利用企业的公共服务能力共同建设智慧城市成为加快智慧城市建设的新课题。新型智慧城市将通过开放、共建、共享的建设方针來迎接这种变化。1.支持新型城镇化战略新
2、型城镇化是国家发展的基木战略,新型城镇化以人的城镇化为核心,为支持新型城镇化战略,新型智慧城由将以服务的均等化、消除数字鸿沟为重要目标,帮助新居民融入新的社会环境,解决其居住就业问题、医疗社保问题、子女入学问题等方面的困难。以往的信息惠民更多是面向原城市居民,那些文化层次高、信息能力强的居民会更多收益,而新型智慧城市将更多考虑对信息弱势群体的服务,以服务的均等化来支持国家新型城镇化战略。3•避免智慧城市建设的同构化出于缺少对智慧城市的充分理解,在智慧城市热的影响下,各地智慧城市规划仓促上马使得规划的同构性非常严重,这对于国家经济结构的配套、互补是不好的,产业经济
3、的同构会带来过度竞争降低投资的效率并不利于创新的发展,信息智慧城市需要下力克服这一弊端,推动智慧城市的多样化,保持各地经济活力、促进创新的繁荣。4.新型智慧城市的三大特点(1)开放、共建、共享新型智慧城市建设首先要强调开放、共建、共享的基木原则,政府要开放数据,开放智慧城市规划,耍让公众能够了解政府的整体规划并能够发表意见,形成社会共识。政府要促进社会公共服务的整合,不仅包含政府的服务述包含企业提供的服务,政企合作,共创智慧城市的繁荣。(2)服务均等化以往的智慧城市建设重点是捉供更多的公共服务,但是这些服务更多服务于拥有更高信息技能的用户,而对于信息技能不足的弱
4、势群体关注不够,新型智慧城帀将努力改变这一局面,尽力消除信息鸿沟,让弱势群体能够享受更多的公共服务,支持国家新型城镇化战略。(3)城市特色化智慧城市建设是在大城市屮发展起来的,其做法并不能适应中小城市、小城镇的信息化建设,新型智慧城市建设将努力改变智慧城市同构化的思路,努力推动智慧城市建设的特色化,建设更多的特色化小镇、特色化经济区,推动地区经济新特色化、多样化发展。二、面对目标的顶层设计1.口标顶层设计的重要性技术人员理解的顶层设计通常是技术方案的顶层设计,设计者假定目标不成问题,这是甲方领导的工作,顶层设计用不着过问,但是在大多数智慧城市的发展目标是不清晰的
5、,智慧城市的顶层设计首先应当是对于目标的顶层设计,然后才能进入到对于手段的顶层设计。智慧城市的目标本身就是一个复杂系统,顶层设计首先就要分析目标系统的合理性,现在的问题是往往没有人认真分析其合理性,面对一个脱离实际的目标,再高大上的技术方案也没有用。智慧城市的顶层设计笫一步是设计合理的目标体系,设计者要研究每一具体目标的价值,目标Z间的关联,是否冇可行性及什么先做什么后做等等。实际上大多数智慧城市建设的不成功并不是工程技术的不可行,而是目标设计的不合理,很多智慧城市规划不成功在于根本没冇目标合理性的设计。2.决策层的顶层设计重点是业务合理性传统信息系统的顶层设计
6、是执行层次的行为,因为效益合理性问题甲方已经考虑过了,执行层次的顶层设计只考虑系统的可行性而不考虑系统的效益。在智慧城市规划屮这种思维不可行,因为智慧城市过丁•复杂,决策层难以捉出明确合理的冃标要求,需要顶层设计者来帮助决策层完成智慧城市的口标设计。即智慧城市的顶层设计首先应当是在决策层上的顶层设计,只有在口标层次上的顶层设计完成后才能进入执行层次的顶层设计,进而才能确保智慧城市建设的顺利进行。智慧城市决策层顶层设计要决定的不是“怎么做”,而是应该“做什么”,此阶段的顶层设计要解决口标合理化问题,要理清楚各具体口标之间的关系,明确目标的测量评价标准,决策层顶层设
7、计者必须要熟悉决策者的思维方式。1.执行的确定性与冃标选择的不确定性在智慧城市建设中,决策层与执行层面对的问题是不一样的,决策层面对的任务是选择恰当的任务目标,以有限的资源取得最大的效益,效益是一个不确定性问题,影响效益的因素太多,每项决策都会冇风险,正确的选择依赖于决策者的经验、视野与对问题的洞察力,并没有规范的方法可循。执行层次的顶层设计是可行性导向的顶层设计,系统可行性并不考虑项口效益,因为项目的效益是决策层考虑过了的,执行层设计的任务只是保证系统的可行性。执行层解决问题的思维模式主耍是系统工程的方法,通过逻辑设计形成以任务冃标为中心的功能链条,确保既定口
8、标的实现,执行层面对的问
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