如何建立新产品研发项目管理体系

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1、如何建立新产品研发项目管理体系主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年11月27—28H（深圳）；12月11—120（上海）；1月15—160（深圳）培训费用：2600元/人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项tl管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项廿经理和项H组成员都提出了更爲的要求。因此研发项H经理的工作不仅仅是技术层而的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了

2、，而应该是率领团队（项日组）完成整个I才I队（项廿组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项忖管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真止的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理屮的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项「I资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项「【却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同时乂

3、要降低产品的研发费用和设计成木；6•如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一•个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。培训收益★・了解如何正确地制定新产品研发战略；★・学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★・探讨新产品研发项目的资木运作和风险投资方式；★.学习如何建立新产品研发项R管理体系；★•掌握建立和应用止确的新产品开发的流程；★.学习新产品

4、研发的风险控制和管理的要旨；学会评价和改善新产品开发项「I绩效的途径；新产品研发的项「I模板与工具介绍；分享讲师上TT场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理淸适合口己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应來建立研发管理体系；★.掌握研发管理的决策体系、纽织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法：分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；★•分享讲师团队数十个研发管理咨询项H的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPla

5、n,使得学员参训后回到口己的公司能够很好实施研发管理体系的优化°课程大纲一、研发管理业界最佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情（市场管理体系）1.正确地做事（开发流程与项tl管理体系）2.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）3.术语解釋（平台一技术一产品、样殆一商品、项目一产品、项目管理的领域、流程一项目管理）4.技术开发与产品开发相分离5.商业决策同技术评审相分离6.产品成功的标准是什么？7.新产品开发流程与研发项目管理的关系8.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发的组织与团队1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式：

6、职能型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位a）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b）核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c）核心小组成员的角色和职责及实例讲解d）扩展小组纽员的角色和职责及实例讲解e）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项H经理考核权重）6.跨部门的产品开发团队的汇报模式为考核机制7.实例讲解：某TT公司跨部门的产品开发团队的组织运作8.演练与问

7、题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？三、产品开发的结构化流程1.产品开发流程优化的方法论（DesignFlow）2.开发流程需要结构化的征兆3.开发流程优化的“七步成诗”4.产品开发流程如何结构化：分层分级a）结构化流程的层次划分b）业界的产品开发流程架构示例c）业界的产品开发详细流程示例d）业界的产品开发子流程示例e）业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a）结构化的时机b）结构化的程度c）结构化容易陷入两个极端d）结构化如何与企业实际情况相融合6.咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情