浅谈统计方法在医院统计分析中的应用

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1、医学信息学医学信息2011年2月第24卷第2期MedicalInformation.Feb.2011.Vol.24.No.2病案管理人员业务素质要求不高,在职病案管理人员,没有系统的心全意为人民服务的观念;其次,加强病历档案管理人员业务学习,进行岗前和岗上培训,影响了病案管理人员整体素质的提高,病案定期参加各种病历档案管理培训班的学习,使其病历档案管理知识管理出现"上松下散现象"即领导管理放松,下面工作散乱。不断更新,以便最大限度地提高病案管理工作的水平。1.2.2医院病案管理人员不足我院是一所综合性医院,现有在编2.3增强法律意识,依法管理病

2、案《医疗事故处理条例》第八条规职工900人,编制床位600张,年出院达18380人次。而病案管理人定:"医疗机构应当按照国务院卫生行政部门规定的要求,书写并妥员只有3人,床位与病案管理人员数之比为200:1。由于人员短缺,善保管病历资料"。同时还规定,未按照国务院卫生行政部门规定的病案管理人员每日只能勉强应付对病案的收、编、管等日常基础工要求书写病历和妥善保管病历资料的要责令改正,情节严重的对负作,而无法对病案信息进行更科学、更先进的开发和利用。又由于人有责任的主管人员和其他责任人依法给予行政处分或者纪律处分。员少,工作忙,而无暇顾及自身的学习

3、。因此,作为病案管理人员要重视病案的管理。①在整理病案时,必须1.2.3病案管理手段简单机械传统的病案管理,局限于病案的收注意病历资料的完整性,同时进行病案质量控制检查,及时发现问集、装订、编目、登记和保管,忽视了病案质量的监控,以及病案信息题,及时通知有关人员进行修改,保证病历资料的正确性。②作好病的开发和利用;医院与医院之间、科室与科室之间,病案资料互不通案的保管和利用。病案复印是贯彻患者知情权的一项重要措施,也气,病案的价值没有得到充分的体现;病案管理工作仍以手工操作是防范和妥善处理医疗纠纷的一项保证。复印病案资料的申请人必为主,微机管理

4、为辅。而对微机管理的许多功能,例如:查询、检索、须经过严格的审核,应按照《医疗事故处理条例》中相关规定进行病完整病案录入与再现没有充分开发和利用,以致检索途径单一,查案复印;公安司法机关因办理案件复印或复制病历资料,应当在相应找资料困难。同时,储存空间不够以及病案存放环境差,随着时间延机关部门出具法定证明及执行公务员的有效身份证明后,方可对病长,使很多有价值的病案资料流失;病案借阅有则不依,导致有些重案资料进行复印。要病案借后不还、丢失[3]。2.4领导重视病案管理,促进病案管理的现代化病历档案是医院1.2.4入院病人编号混乱一个患者多个编号,

5、导致同一个患者住档案的重中之重,反映了医院医疗业务管理水平的高低。病历档案院病案存放在多处位置,不利于对患者病情长期监控,也不利于科在医疗活动中的地位和作用不断提高,目前已成为医院管理中不可研教学及地方流行病学调查。忽视的重要组成部分。因此,医院领导一定要高度重视病历档案管1.2.5病案管理技术相对落后许多医院虽然也安装了微机,但由理工作。①要把病历档案管理工作列入医院议事日程来抓,加大病于种种原因,主管医师不能网上书写病案,护士也不能将大量相关历档案管理投入力度,要为档案室配备防火、防尘、防潮设施,配备档信息录入,致使医院联网就病案管理而言形

6、同虚设,大量病案输入案微缩、多媒体运行及光电传输等设备,逐步实现病历档案管理现代工作积压于病案科,使病案管理人员疲于应付录入,无暇对病案这化;②健全病历档案管理机制,建立医院病历档案质量控制委员会,一重要资源做出系统分析与处理,降低了微机管理病案的意义[4]。对病历档案质量进行分级管理;加强对医务人员质量教育,强化病历2改进病案管理的对策质量意识,按照卫生部要求进行病历书写的规范化培训,使其提高病2.1转变传统的病案管理,增强病案信息作用过去传统的病案管理历书写质量。医院管理水平的高低与医疗服务水平的高低成正比,仅局限于病历的收集、装订、编目和

7、保管,只是单纯的病案首页管良好的病历档案管理是医院科学管理的依据和保证。病案管理人员理,已远不能适应用户对病案深层次的需要。因此,要积极利用病案只有不断地提高自身素质,使病案管理工作在技术上现代化、管理上资料开发信息资源,以创新、超前的意识分析研究各类用户的需求科学化、服务上社会化,依法保管和利用病案,才能适应新形势下病和利用目的,主动、快捷、全面、准确地提供相关的信息服务。如定期案管理的需要。出版医疗统计信息简报,反馈给临床科室与医院领导,使临床及时参考文献:掌握疾病的医疗动态,为医院领导的整体调控管理提供依据。[1]刘少娜.病案管理存在的问

8、题及对策[J].引进与咨询咨询杂志,2003,(4).2.2提高病案管理人员素质,加强病历档案的管理病历档案管理[2]陆从娟.浅谈医院病案管理[J].

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