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1、比石油企业区站文化建设浅析杨代聪摘要加强石油企业区站文化建设是全面激发基层活力的内在要求企业文化建设必须把着力点放在基层,基层区站积沉着企业文化的精神资源,企业文化的构建不能与区站脱离开来为此,石油企业区站文化建设应以“好政策带来好机制,好机制培养好文化”为基本思路,以建立和完一答约束机制、激励机制、利益协调机制等一整套管理机制为重点,引导全体员工树立以人为本、市场竞争、持续发展以及创新、效益等观念,并以此为基础构建井站的团体价值体系关键词企业文化作业区井站建设价值、,、一加强区站文化建设的重工的积极性调动起来把员工的创
2、造性二建构区站文化建设价值。要性与必要性挖掘出来体系,引从建设区站之家入手大力区站文化是企业文化在作业区车营建、、旧体制下形成的价值观念是阻碍企区站的学习环境竞争环境民主间、井站班组的体现和,区,,。延伸环境和协作环境凝聚员工情感规范业发展的最大障碍旧的价值观念的弊‘”、站文化建设是以细胞建设为主要特,,病就在于它具有封闭性束缚性和保守员工行为挖掘员工潜力发挥员工才。,、、。,征的文化建设活动加强区站文化建智树立并弘扬认真负责团结向上性重组改革后企业情况发生了很大,,,,设就是要通过在井站和班组开展以企勤奋敬业的企业精神让社会认识中国变化但一些
3、历史遗留下来的问题有业共同价值为核心的企业文化建设的各。待在构建新的团队价值体系过程中予以石油,。种活动对内对外充分展示企业生产经在区站大力推行管理体解决,营特点并形成宣传热点努力提升各油系、经营目标管理、业绩考核与工效挂石油行业的特殊性,培育了,气田的自身价值向大众塑造良好的社。,石油人不怕艰苦、、“钩等通过这些制度的落实使企业文转战南北哪里有。,”,会形象它体现了石油企业员工共同参化的约束和导向功能在区站得以发挥石油哪里就是家的思想但随着物质。与的特点进而使石油企业的基本价值观得以巩条件的逐步改善和西方价值观念的影,,,追求利润最大
4、化是企业的主固企业精神得以发扬企业行为和员响这种思想在新一代石油人身上有所,。。要目标而实现这一目标必须要有一个工行为得以规范淡薄,,好的生产经营环境区站文化建设是基石油企业实施“扁平化”组织结构石油企业所属基层区站地。,、,,础调整后随着管理层次减少管理重心处边远山区远离城市信息交通闭,,,。只有充分调动职工的积极性下移企业文化建设的主要工作将直接塞各生产点都处于乡村包围之中而,。,、并较好地满足职工不同层次的需求企聚焦到基层区站因此加强区站文化拥有现代化设备技术和掌握现代技术,。业管理制度才能贯彻落实指标才建设的重要性与必要性便不言而喻通
5、的员工队伍与相对偏远落后的地理环境。,。能实现过加强区站文化建设让企业的每一个形成了鲜明对照,、区站作为油气田生产经营的工作岗位和每一道工序的每一名员工钻井采油气工作在野,,,、、基本单元是经营管理的直接工作层,外而且不因时间天气季节的改变都自觉地以企业价值观念支配自己通。,,也是经济效益的直接创造者因此只,而改变因而给本来就艰苦的工作增添过各作业区企业文化建设目标的实现“”、。,有在,了更多的困难和艰辛区站这个前沿阵地营造和谐最终实现石油企业文化建设总目标这与都市人相比、,。、进取向上的企业文化氛围才能把员是当前企业管理文化建设的核心身处井
6、队井站的员工容易产生心理反,,,,,作者简介杨代聪!年生经济师年四川省级机关党校经济管理专业本科毕业长期从事石油经济研究现就职于中国石油西南油气。田分公司天然气经济研究所、、。〔,、。‘,。,,。厦、,,天然气经济。。,差和失落感激励员工发扬光大敬业精神。起比如在同事生病的时候嘘寒问暖,。石油企业基层员工来自各地敬业精神或职业道德是企业合格员工的为单身同事搞一次周末聚餐等这些不风俗、习惯存在差异,但在长期的,,工作必要条件无私奉献也是人性中不可分仅需要组织安排也提倡同事之间发自,
7、。,中经过磨合已形成了独特的石油人的割的组成部分企业应该将合法利己作内心的关怀行动形成自发互帮互助的、。。,性格习惯和语言这种交汇性使石油,风气在有条件的情况下可以开展为主流价值并予以大力提倡和鼓励但,“”,人容易塑造和引导为营造企业环境和。互献爱心周要求每个员工各自选择同时更应提倡员工的无私奉献在一个。,,构建企业文化提供了有利条件希望获得可持续发展的企业内一个员对象做一件表达关怀的实事然后调查,,石油企业在组织形式上沿用工如果不具备敬业精神或职业道德他收集实施情况对表现突出或者得到广,,军队建制随着时间的推移和油气田的。,泛好评的给予小额奖励通过正
8、式和庄或她必须准备下岗因此每个员工都,,,。发展虽已发生了根本性变
