施工管理模考试题一

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1、1、下列关于丿施丄方项冃管理冃标和任务的表述中，正确的是()。A.施工方项冃管理的冃标主要包括建设项冃施工的工期、质量、成本冃标B.施工方项冃管理的冃标包括项冃的投资冃标和进度、质量冃标C.施工方项FI管理主耍服务于本身的利益D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务标准答案：A答案解析：施工方作为项II建设的-•个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量忖标。项冃的投资H标属于业主方项冃管理冃标，B选项不对；施工方项目管理不能只顾及自身利益，C选项不对；施工总承包方不能不承扒施工任务，D选项错误。2、甲企业为某工程项冃的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，I

2、人j企业则为该工程项口业主认定的&业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.内金业可指挥乙金业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与I人j企业的施工标准答案：D答案角乍析：丿施丁总承包方是工程项目施工的总执行者和总纽织，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥自行分包和业主认定的分包单位的施工。因此，正确选项为D。3、右團为某建设项目的结构分解示意團。该图反映了项目工作任务的构成，体现了()。itiwm单位口I才畝项)工程A.项目组织内的分工B.项目参与各方之间的合同关系C.各工作任务之间的组织关系D.参

3、与项目的部门之间关系标准答案：c答案解析：暂无4、某项冃管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项冃部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种彫响，宜采用的做法是()。A.将这种矛盾全部交给项冃经理裁决B.由相关部门口己解决这类问题C.由接受指令的员工处理这类问题D.明确以职能部门或了项目部为主的管理模式标准答案：D答案解析：在矩阵式组织结构中，当职能部门和了项H部的指令发生才盾时，将才盾全部交给项H经理来裁决容易分散其匚作粘力。根拥项H实际情况采用以职能部门或『项H部指令为上的管理模式，可以减轻项忖经理的【办调工作量，使其工作耕力的投入和分配相对合理、有

4、效。因而D和A选项和比，首先D。选项B容易造成部门Z间相互扯皮，选项C是把孑盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为D。5、下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是()。A.事前分析可能导致FI标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时釆取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因CCCC标准答案：A答案解析：在项日目标动态控制过程屮，为避免目标偏离的发工，应书视事前的主动控制。即事前分析可能导致项HH标偏离的各种影响因索，并针对这些影响因索采取有效的措施。6、关于施工项目经理，说法正确的是()。A.施工项口经理可以不是承包人正式聘用的员

5、工B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C.施工项目经理由于工作失课只承担经济赔偿责任D.丿施工项冃经理是一种专业执业资格标准答案：B答案析：施工项H经理是施匚企业中项H负责人匸作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不同授权也不可能完全相同。故选项B正确。7、在国际上，施工企业项目经理是金业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。A.负责项冃的人员配置和物资采购B.负责项目的技术管理工作C.代表企业法定代表人在项忖上行使法律责任D.项冃冃标的控制和组织协调标准答案：D答案解析：暂无8、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()oA.每一

6、个任务只能有一个主办部门B.每-个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分CCCC标准答案：答案解析：D每一个建设项0都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的纽织设计文件的一部分；在任务分工表的毎一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项H实施过程，而不是往工程竣工前才介入工作。利用排除法可知ABC均错误。9、某施工单位在对项口开展风险管理工作时，确定的主要管理坏节包括：①风险识别；②风险响应；③风险控制；④风险评估。则下列流程排序正确的是()。A.①②③④B.①④②③C.

7、④©©③D.④①③②CCCC标准答案：答案解析：B暂无10、承包人必须在发出索赔意向通知后的()天内，捉交•份详细的索赔文件和有关资料。A.7B.14C.21D.28标准答案：D答案解析：暂无11、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项H特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D