改善提案奖励制度(公开版)

《改善提案奖励制度(公开版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、修订表1.目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进Z意见，提高经营绩效，特制定本规章。2.范围木公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面Z改善建议，均适用木规章。3.职责3.1品质部、工业工程部负责本规章制定、修改等起草工作。。3.2总经办负责木规章制度的实施和持续推进等工作。4.程序4.1组织架构木公司成立改善提案推行小组，设组长一名(由董事长担任)，各部门经理、主管、生产组长为组员。4.2改善提案推行小组各人员职责纽长由董事长担任，组长职责如下：(1)改善提案推行制度的核准；(2)改善提案实施经费的核准；(3)改善提案评审、奖励的核准；小组

2、成员职责：(1)与木部门相关的改善提案的的市议、评分；(2)本部门改善提案的实施策划、推动及结果检查、确认；(3)本部门改善提案活动的宣导、启发；4.3改善提案推行办法4.3.1改善提案认定4.3.1.1捉案范畴本公司员工提出的提议，返属于下列内容之一，均属于改善捉案：(1)管理方法、制度的改进；(2)制造技术、操作方法、作业流程的改进；(3)品质改进；(4)设备、工装设计更新，功能改进，操作改善；(5)产品设计的改善，包装或外观的改进；(6)原材料的节省，废料的利卅或具它成本降低的改进；(7)工业安全、整理整顿、设备保养的改善(8)英它有利于公司的建议非

3、提案范畴：提案内容如属于下列内容之一，概不予受理(1)无具体内容或单纯希望的（2）众所周知的事实或正在改善的；（3）已被采用过及已有他人先捉出的捉案；⑷非建设性Z批评（5）对于个人及私生活Z攻击；4.3.2改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。技术类提案（1）产品开发、设计新创意。（2）产品的技术更新。（3）生产工艺流程改进。（4）机器设备技术改进。（5）其他涉及专业技术问题之改进。管理类提案（1）管理方法、制度新创意。（2）原有制度的完善。（3）品质管理的建议。（4）成本降低的改进方案。（5）其他涉及管理方法、制度Z改进。4.3.3改善提案

4、提报手续（1）提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。（2）提案人使用《改善提案表》，提出相关提案。（3）提案书上应填写下列内容：（A）提案类别。（B）提案吋间。（C）提案名称。（D）捉案者所属部门。（E）提案者（可以是个人、数人或团队）。（F）现行方法（描述现状）。（G）改善方法。（H）预期效果。（4）现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。（5）改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。（6）预期效果应尽量明确。（7）现行方法、改善方案、预期效果或不足填写，可另附纸说明。（8）提案人将提案书面交改善小组或投入公司

5、“改善提案信箱”。4.3.4改善提案的受理M审查（1）改善小组对提案进行编号、登记。（2）改善小组会议进行提案评审工作时，必要时应与提案人联络，了解提案内容。评审会议裁定提案为采用、保留或不采用。(3)不采用或保留提案，由小组回复提案人。(4)采用提案由责任部门负责实施，提案工程人或涉及血广时，丿'记呈萤事长裁决。4.3.5改善提案实施与追踪(1)各部门主管负责涉及木部门改善提案的实施工作。(2)提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。(3)各部门主管对提案之实施与追踪负肓接责任。(4)总经办负有监督检杳之责任。4.3.6改善提案奖励办法凡提案

6、被评审为采用者，立即发给奖金30元。被采用之提案经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下:(A)笫―名，奖励1000元。(B)第二名，奖励500元。(C)第三名，奖励300元。年度提案总数前三名者,为优秀提案个人，奖励如下:(A)第一名，奖励500元。(B)第二名，奖励300元。(C)第三名，奖励200元。4.3.7附件1•改善提案推行图2.改善提案表