惠普管理培训完全手册页

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1、惠普经销商大学…高级课程管理概论顺应时代潮流，迎接未来挑战▲引言斗转星移，当我们迈向新世纪吋，网络吋代的到来，知识经济的出现，经济全球化、市场一体化经济格局的形成，给中国的IT产业带来了历史性的机遇。机遇与挑战并存，机会与风险同在！面对口趋激烈的市场竞争，中国IT企业面临着严峻地挑战！！中国IT企业，如何在竞争中争収优势？如何血対国外金业先进技术和管理的挑战？如何实现本地化发展？回顾1999在过去的一年里，恵普为了帮助惠普的广大经销商迎接时代发展的机遇，应对未來信息化社会的挑战，成功地开办了“惠普经销商大学”，在以下几个方面取得了较好的

2、成绩，并得到相关人士的肯定：1.内容全面专栏内容覆盖了管理、营销、销伟等方面。2.风格简约明了从案例分析入手，简明扼要，深入浅出。3.培养了一大批人才恵普经销商大学的学员纷纷表示在通过培训后，知识血得到了拓展，业务水平显著提高。当然，去年的“惠普经销商人学”也有不尽人意的地方，内容较为浅显，只涉及管理和营销的基木知识，很多内容只初步涉及战术上的实施，在战略管理规划等方而还有待更深层次地进行剖析。▲展望2000新的网络时代带來了新的机遇和新的挑战，在经济全球化、市场一体化的新世纪，如何拓展国际化的战略视野、建设本土化的战术方针已经成为企业

3、增强竞争力的重耍体现。为了培养惠普的经销商的经营能力，提高经销商的管理水平，更好地提高他们在瞬息力变的信息时代中的竞争力，“惠普经销商大学”在原来的基础上，进行了适当的调整，推出了层次更高、系统性更强的高级课程。-“惠普经销商大学”高级课程定位“惠普经销商大学”髙级课程是去年教程的延续和升级，主要而向“从事IT行业管理和营销人员、惠普的经销商”等对IT营销、管理感兴趣的冃标受众，将沿照1999年渠道大学的思路，保持连贯性和一致性，从管理的角度，木着适用的原则，采用“问题+案例+分析+理论”的表现形式，充分利用文字和图表，结合理论指导和实

4、战应用案例，深入浅出、交替性深层次地探讨企业营销、管理等经营管理的专业问题。为了真正提髙学员的管理层次和经营水平，使学员达到“理论上的高度、方法上的运用、实战技巧的把握”的鮫高水平，“惠普经销商大学”高级课程将把战略思考、具体实丿施方法和典范案例结合起來，使学员对新世纪的企业经营和管理方式进行了解、思考和运用。“惠普经销商大学”高级课程，将从壯界的发展趋势说明经营和管理的重要性，接着以时间为线索，结合理论和案例，从管理的角度入手，探讨管理领域的经典问题和发展趋势,继而从营销管理切入，进行深入地探讨，具体解决中小经销商在日常经营和管理中所

5、而临的切身问题。■“惠普经销商大学”高级课程内容思路“惠普经销商人学”高级课程的主要内容人致包括以下几个方面：1.从世界发展的整体趋势分析经济一体化和网络的广泛应用对经销商带來的管理变革，阐述新时代的管理新模式；2.从中小型企业的实际应用探讨企业经营管理中对物资流通、人力资源、财务的管理问题；3.以HP等电子商务先驳为例对电子化管理等问题进行深层次的分析、探讨；4.从营销管理理论和实战案例2个角度对经销商的经营管理进行分析探讨。■“惠普经销商大学”高级课程内容规划“惠普经销商大学”高级课程2000年总共39期(2000/04/03—20

6、00/12/29),内容具体规划如下：1.管理内容内容主要从管理的职能构成、扁平式网络化的知识管理等最新趋势、管理理论和方法等方而介绍管理基础，从企业制度规范化、企业文化、存货与现金管理、资本项目评估等方而分析企业管理问题，从人的需求与激励等人力资源管理问题、经理人的管理职能与角色等角度探讨人力资源的管理。1.营销内容主要从营销的特点和发展趋势介绍营销基础知识，从市场调查、金划制作、计划实施等方而分析营销运作，从客八关系管理等方而探讨服务营销和品牌管理，从营销渠道评估与改进以及电子化渠道等方而阐述渠道管理。2.专题依据学员反馈以及市场走

7、向，以专题形式分析最新的营销和管理趋势，重点解决运作中一些实际问题。其中，内容可能依据将来的具体情况适当调整。■交互式的动态学习方式为了及时的得到学员信息反馈，迅速解决学员在实际应用中遇到的具体问题，“惠普经销商人学”高级课程将充分利用网络的交互性和跨时空性，采取多种交互式的动态学习方式:1.开辟“惠普经销商大学论坛”，利用网络的交互性和跨时空性，与学员进行交互沟通；2.学员定期交作业，并进行一些激励措施，提高学员参与能力和积极性；3.定期举行专家、学员学术研讨会，及时把握市场动态，调整栏冃内容；4.举办专题讨论，探讨经营管理屮的一些典

8、型专题；5.优秀问题和优秀学员评选，优秀文章刊发；6.问题解答：无次数限制，利用网络等渠道，有问必答。■资质认证在经过考核后，“惠普经销商大学”高级课程学员在提高自身素质的同时，可以得到惠普的学历认证和资格