护士长工作手(供应室)

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1、护士长工作手册科室：供应室护士长：时间：年XXX人民医院护士长工作质量考核评分标准及扣分细则科室姓名得分年—月—日项目考评内容分值评分标准及扣分原因自评护理部评整体科室工作有年计划、季计划、月重点、周安排，有总结、理论和操作学习培训计划。7未达到要求每项酌情扣1〜2分。要求60分认真履行护士长职责，做到管理科学化、工作制度化，及时解决护理工作中出现的问题。6一项不合要求扣1分。按时参加各种会议及护士长交叉检查并认真记录；及时上传下达，按时完成院方布置的任务，服从院方调配；自行处理职权范围内的问题，矛盾不上交。5未服从院方调配不得分。未及时上传下达，未按时完成任务扣1

2、~2分，一项矛盾未处理好，每项扣0.5分。病房护士排班科学合理，注意资厉和能力的搭配，充分满足患者需要，保证医疗护理安全。3查科室两周以前的排班表，发现一次不合理扣1分。科室护理人员行为规范、语言文明、着装整齐、规范、符合要求，无病人投诉。6一人一次不合要求扣1分，因态度不好病人投诉（经核实）一次不得分。各种登记本齐全，统计填写正确、及时、并能按时上报。5未按时记录次扣1分。科室内部团结协作，同事间关系好，不闹无原则纠纷；无拒绝和推托接收新入院患者。8科室内部不团结，吵架一次扣1分，打架一次不得分，拒绝或推诿患者出现一次扣2分。每月至少组织一次业务学习、组织护理缺陷

3、讨论会、公休会。两月一次业务查房并有记录。8缺一项扣1分。组织护理人员积极参加全院性的业务学习6一人一次不参加扣2分（值班除外）认真进行“三基”培训，定期考核，有记录，院级考核达标率＞95%6无记录不得分，考核时每降1%扣2分。业务技术管理要求40分组织参加危重病人的抢救并认真总结、分析，有记录（疑难、危重病历讨论）。5无记录缺一次扣1分。随主任或医生查房每周不少于1次。有记录5少一次扣1分。无记录扣1分。认真执行查对制度，每周护士长至少参加查对一次，并有记录。6未参加每次扣2分，无记录缺一次扣1分，代签名不得分。认真组织检查本科的基础护理及危重病人的护理，有记录。

4、各项护理质量达标•无护理并发症。10现场考杳，对危重病人情况了解不清每一人扣2分，护理质量不达标每项每降1%扣2分。有褥疮不得分。督促检查护理人员的交接班制度，认真参加床头交接班，提出指导意见，有记录。4查护士长检查记录与实际不符扣2分“认真检查护理文件书写，有记录。5抽查时发现一份与标准不符扣2分。认真督促消毒隔离灭菌制度的落实，有记录。5查记录缺一次扣1分，抽查时发现过期包一个扣2分。得分为了保证病人从入院到出院及至院外随访的全程护理质量，加强科室护理质量管理，搞好质量控制，各科必须建立护理质量管理小组，并界定其职责以保证质控有序高效运行，各科成立的护理质量管理

5、小组，在护士长的领导下对本科室的各项护理质量进行全程监控。附:科室护理质量管理小组职责1.参与制订本科室各项护理工作流程、各班护理工作质量标准、考核办法和考核标准。1.严格执行各项护理工作流程。2.按护理质量标准及考核评分办法，每位成员每周按质控范围对本科室护理质量进行考评一次,并做好记录，把存在问题通知责任人及时进行整改，同时向护士长汇报，评价改进情况。3.每月召开小组会议，总结一个月质控检查中发现的护理问题及发生问题的原因，整改措施是否有效，对改进情况进行评价。4.把护理质控小组会议上确定的意见，在护士会上进行通报。把存在的问题、改进措施及改进情况反馈给每位护士

6、，有则改之，无则加勉。6・组长每月向护理部报告本科室护理质量监控结果及奖惩意见。科护理质量管理小组组长：护士长：职称：成员：分工：女山器械清晰、消毒隔离、技术操作和训练。（或自定）要求分工明确、责任到人:姓名具体负责项目和要求科室：护理工作年.季计划.月重点.周安排200年护士长管理工作标准1、护士长仪表、礼仪、服务行为要符合规范要求。护士长，作为医院的中层管理者，一举一动都影响着科室的护士们，所以只要上班，一定要着装整齐，态度和蔼,服务行为符合规范要求。2、护士长要掌握本科室护理人员的思想动态，关心护士的学习和生活，及时主动协调解决护士的困难。护士长的思想觉悟要高

7、于普通的护士，科室护士有困难时，有问题不能解决时，钻牛角尖的时候，作为护士长，你应该做的不是和她斤斤计较，而是要尽量的给予她们帮助，使她们有一个好的心情，来投入到一天的工作中去。3、护士长能及时传达上级精神并贯彻执行医院每星期二都召开院周会议或护士长例会，那么会议内容能否及时、准确的传达给科室的护士们，就是我们护士长的责任，医院有什么最新的精神，护士长都要及时的传达，协调科室护士贯彻实施。4、护士长要坚持每日三查房制度，了解科室动态，及时处理护理安全隐患。护士长，对病区的每位病人的基本情况都了解的话，确是有一定困难，但是对于危重病人，术后的病人，护士长必须有所了