浅谈建筑工程现场施工管理问题和对策

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1、浅谈建筑工程现场施工管理问题和对策摘要：随着改革开放事业的持续深入，我国的建筑工程得到了极大的发展。然而在实际的现场施工管理过程当中,也暴露出越来越多的问题。本文简要分析了当前建筑工作现场施工管理过程当中出现的各种问题，并针对性的做出了一些决策，供管理人员参考。关键词：建筑施工管理问题对策随着改革开放事业的持续深入，我国的城市建设得到了极大的发展。不论是在投资建设方面，还是在工程造价、管理控制方面，都取得了长足的进步。然而，与国外先进的施工管理方法、理念和技术相比，我们都应该清醒的认识到当前建筑工程施工过程中存在的问题。特别是在建筑工程现场施工管理方面，我国当前的管理理念、

2、方法都与国外同行业有着不小的差距。而管理工作的好与坏，能够在源头上直接影响到工程建设的质量好坏。因此，要想工程建设质量得到良好的保证，就必须在建筑工程施工管理方面进行深入细致的探讨和研究。1当前建筑工程施工管理现状分析1.1管理中的安全问题当前我国的建筑工程施工过程中，管理模式陈旧落后，非法承包和转包现象严重，导致管理岗位形同虚设。各施工单位为了压缩资金，降低成本，只能釆用质量低下的设备和材料，造成了项目建筑的质量安全问题。招标项目的层层转包，使得管理工作不能下达到基层施工人员当中，造成管理信息的传递不通畅，为各类安全事故埋下了严重的隐患。同时，各级别的管理人员对施工现场的

3、安全管理工作重视不能摆放到首要位置。只有当上级单位来现场检查工作时，才做一些表面功夫，应付领导的检查。而对上级单位下发的安全施工文件置若罔闻，不能采取实际的安全管理行动，落实到施工现场的每一个环节，只是在口头上喊喊口号，严重影响了建筑工程的施工安全工作。1.2管理中的质量问题从国家调查统计数据来看，我国的建筑物使用寿命与国外同类建筑相比明显较短。造成这种结果的原因是多方面的，然而建筑设计、施工、监理等单位内部的管理混乱，监督不到位却是不能逃避的责任。首先在对项目的招投标环节当中，大部分业主只注重对设计、施工等单位是否满足相应资质证书的表面检查，却忽视了对这些单位在实际设计、

4、施工过程中的执行力。造成在初期挑选承包单位时的管理漏洞。其次，监理单位和政府在实际的监督检查过程当中，流于检查形式而没有深入对所建项目的隐蔽工程、主体结构工程、地基工程等关键环节做详细、科学的检查。各方都抱着你好、我好、大家好的心态来完成项目，最终的结果就是导致管理职责只能停留在表面功夫上。1.3管理中的成本问题当前建筑工程施工过程中，成本管理工作流于形式，缺乏有效的制度约束。很多企业甚至连最基本的成本核算制度都没有建立起来。一些企业不能按照科学、规范的成本核算方法计算成本，而是人为的简化了一些环节，造成成本核算对象过于简单，预算结果与实际支出不符合。同时我国从事工程造价管

5、理的技术人员素质偏低。虽然当前从事建筑工程造价管理行业的技术人员素质得到了较大的改善，很多高等院校工程造价管理专业的毕业生都加入到了这一行列中，但与全国、全行业的人员构成比例相比，这些人才的加入仍然显得微不足道。再加上当前、的建筑工程造价管理模式、理念仍然沿用上世纪的计划经济模式。很多程度上仍然依赖于政府机构的决策与管理，对市场经济的敏感度不高,估算、概算、预算、结算分离现象严重。最终造成了当前施工管理过程中的成本问题。2建筑工程施工管理研究对策2.1革新管理思想理念，完善管理体制机制面对施工管理当中存在的问题，我们必须全面革新当前的管理理念，强化我们的管理人员在管理过程中

6、的思想动态控制。加强对管理人员在施工过程中的安全、质量、成本管理教育，从各个环节加强管理机制。变过去的松散控制管理为严格按照规章制度操作的管理制度，明确各个管理环节的责任制度，责任到人。同时，要对当前的管理制度做大刀阔斧的改革。强化施工、监理、业主、政府之间的相互监督作用。尽量将管理工作科学合理的分配到这些单位和机构当中，做到管理工作的相互牵制、相互约束、相互制约。在各个环节遵守严格的管理手续，履行技术负责人、项目经理人、监理工程师三位一体的签字审批手续。只有这样才能确保工程质量，做好管理工作。2.2引进专业管理人才，建设高素质管理队伍建筑工程施工管理作为一门综合性、复杂性

7、很强的学科，涉及经济、技术、法律与管理知识，这就不仅要求从业人员有较强的专业知识，还要具备一定的施工经验和工程管理知识，能够发挥主观能动性不断的从实践中学习新知识，创新工程造价信息管理技术。因此我们需要经常对从业人员进行定期的强化学习，举办各种类型的专业讲座，及时为施工管理人员提供当时最新的管理理念和管理手段。努力从各个方面强化对施工管理的人才培养，提升整体人员专业素质。站在人的角度来积极发挥管理工作的主观能动性，从思想、技能素质上堵住管理工作漏洞。2.3协调安全、质量、成本控制，扎实推进施工管理工在管理工作当中，