供销社2011年总结讲话

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1、乘势而上奋力拼搏努力开创供销合作事业新局面——在2012年全区供销系统工作会议上的讲话张志敏2012年1月16日尊敬的各位领导、同志们经区联社党委、理事会研究决定,今天召开全系统2012年工作大会,主要是回顾2011年各项工作,全面总结2011年取得的成绩,认真分析当前工作面临的有利形势,查找工作中存在的问题和困难,动员全系统广大干部职工抢抓机遇,锐意进取,乘势而上,扎实工作,努力开创全区供销合作事业新局面。等下市社领导和区几大家领导将作重要讲话,请大家认真领会。下面,根据区联社党委、理事会的研究,我讲三个方面的意见。稳重求进,开拓进取,2011年工作取得良好成绩2011年

2、是实施“十二五”规划的第一年,开好局、起好步,对供销社今后发展至关重要、影响深远。这一年,全区供销系统在区委、区政府和上级的正确领导下,在各级各部门的关心支持下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,严格按照国发[2009]40号和湘16政发〔2010〕24号文件精神,以服务社会主义新农村建设为宗旨,紧紧围绕区委、区政府和上级部门年初确定的目标任务,不断加强内部管理,创新发展思维,拓宽服务领域,强化工作措施,各项工作再上台阶。全年完成商品销售总额4.2亿元,同比增长31%。报表利润亏损26万元,控制在负32万元内。一、企业管理逐步规范,综合实力不断攀升管理是企业永恒的主题,想要

3、打好区供销系统改革发展的攻坚仗,没有科学有效的管理,工作就无法有序地进行。2011年,区联社进一步加大了全系统所属企业的管理力度,对企业人事调配、社有资产处置、大额资金动用和支出、维修和新建基建工程、内部经营体制机制调整、企业重大活动等事项加大监管力度,并严格执行已经出台的相关管理办法,有效地规范了企业的各项经营行为。(一)科学确定经济指标,逐级下达目标任务。根据各个基层社的实际,年初区联社下达了目标管理责任书,并进一步细化了考核实施办法,实行严格的百分制考核,对负责干部实施岗位工资制,将考核的结果与负责干部的绩效工资挂钩,切实做到奖惩分明、责权结合。各基层社在区联社综合经

4、济目标管理责任书的基础上,又对各项工作进行了分解,并与相关的管理人员签订岗位责任书,将任务层层落实,真正做到了人人身上有责任、个个肩上有担子,极大地调动了管理人员的工作积极性和主动性。高塘岭供销社将任务层层分解,责任到人,坚持收入逐月收缴,全年完成收入163.516万元,在全系统基层社中首屈一指。白若供销社为完成全年任务,十二月份全面突击,所有行管人员全面出动,突出重点,各个击破,仅十二月份就完成了收入19万元,保证了全年任务的顺利完成。(二)积极挖掘收支潜力,努力实现增收节支。霞凝供销社面对流动资金少、资产位置不优的严峻形势,着力挖掘自身潜力,强化措施,力争做到应收尽收,

5、全年收入达到了45.1万元,比年初目标超出5.1万元;铜官供销社在区委、区政府的帮助下,多方协调关系,积极融通资金,全部清退集资款本息,甩掉了企业自身的沉重包袱;高塘岭供销社充分利用各种资源,创新经营理念,全力盘活所属的商场门面,成为全系统唯一一家收入过百万的基层社;兴业公司为顺利完成区联社下达的经济指标,公司一班人不畏艰难,自年初开始就对所属的68个门面重新规范合同,及时调整承包基数,全年完成收入31.8万元,超目标任务2.3万元;烟花公司克服区划调整、市场疲软的不利影响,全体干部职工团结一心,一方面与各地厂家积极接洽,另一方面积极与委批点加强联系,公司班子成员率先垂范,

6、不辞辛劳,既当指挥员,又当战斗员,与全体职工一道辛勤劳动,扎实工作,及时调整经营思路,销售保持了去年同期水平,实现利润5.2万元,比去年同期增加9.2万元,增长230%。靖港供销社建立健全财务制度,严格控制各项开支,全年各项支出1216万元,为历年来全系统支出的最少的基层社,堪称全系统支出管理的楷模。(三)全面推进民主管理,干群关系更加融洽。“职代会”是职工加强民主管理和监督、行使民主权力的有效手段和途径。它对更好的调动和发挥广大职工积极性,加强系统的经营管理,推进系统的改革、发展和稳定,推动供销合作事业的全面进步,具有十分重要的意义。过去的一年,全系统各单位充分发挥职工代

7、表大会的作用,企业民主管理、民主监督、民主决策再次迈上了新的台阶。坪塘供销社11月14日举行了九届一次职代会,重新选举了15名职工代表。区社负责同志通报了今年的收支情况、存在的困难和明年的工作思路,赢得了职工的好评。12月13日,霞凝社召开了第一届一次职代会,选出了20名新的职工代表,特别是把2011年财务收支明细向职工做了详细的说明,消除了职工的误会,架起了区社与职工沟通的桥梁。会后,所有职工代表都表示全力支持区社的工作。由于畅通了沟通渠道,区社提出的关于处置丁字湾、杨桥、白石咀三处资产的议案得以顺利通过。高塘岭

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