二级建造师考试模拟试题一答案

二级建造师考试模拟试题一答案

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1、施工项目管模拟试题一参考答案1-3:DDA4.C【参考解析】:为了充分利用和发挥信息资源的价值,实现有序的科学信息管理,规范信息管理工作,业主和项目参建各方都应编制各自的信息管理手册。5.A【参考解析】:信息管理部门的工作任务很多,其中包括负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充,并对其执行情况进行检查和督促。6.D【参考解析】:信息管理部门工作任务之一,是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息管理工作。7.C【参考解析】:由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用信息技术的手段进行信息管理,当今时代其核心手段是基于

2、网络的信息处理平台。8.D【参考解析】:国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心),以确保信息管理工作的顺利进行,也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控制,以信息流指导物质流,专门委托咨询公司对项目信息进行动态跟踪和分析9.A10.D11-15.CDBCB16.B【参考解析】:费用偏差CV>0,说明BCWP>ACWP;进度偏差SV<0,说明BCWS>BCWP所以可得出:BCWS>BCWP>ACWP。17.B18.C19.A【参考解析】:以1OO×4000×1.05为目标数;消耗量为第一替代因素,以110替代100,

3、则:110×4000×1.05=462000;单价为第二替代因素,以4200替代4000,则:110×4200×1.05=485100;所以,单价提高使成本增加了:485100-462000=23100元20.A21.C22.C23.D24.D【参考解析】:采用履约担保书进行担保时,其担保人承担责任的形式是:当承包人在履行合同中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内。选项A针对的是预付款担保的情况,而选项B、C的说法都不正确.25.C26.D27

4、.D28.A【参考解析】:项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,以实现项目的目标。与项目相关的所有人员范围太广,不是全部包括在项目人力资源管理范围内。B、C不是项目人力资源管理的目的29.【正确答案】:D【参考解析】:项目经理在工程项目施工中处于中心地位,具有调配并管理进入施工项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素的权力,选项D正确。施工企业法定代表人不直接管理项目人力资源。施工企业人力资源部从企业角度调配各项目的人力资源,而对进入项目的人力资源不直接调配与管理。30.B31.D32-35..CACC36A【参考解析】:施工项目的投

5、标担保应当在投标时提供,以约束投标人的行为。为了保证施工合同的顺利履行,而要求承包人提供履约担保;为了保证承包人按时按量返还预付款,圆满完成维修任务而要求承包人分别提供预付款担保和维修担保。几种不同的担保各有各的作用。37.【正确答案】:C【参考解析】:取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由施工企业自主决定。不是由政府主管部门、业主、监理工程师决定。38.【正确答案】:B【参考解析】:TF=min(55—10—33,55—10—30,55—10一25)=12天。39.【正确答案】:D40.【正确答案】:A【参考解析】:施工生产要素

6、的质量控制包括劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备和施工环境的控制。其中施工环境的控制中对地质水文等方面影响因素的控制,应根据设计要求,分析工程岩土地质资料,预测不利因素,并会同设计等方面采取相应的措施。根据题意,本题选A。41.【正确答案】:B42.【正确答案】:D43.【正确答案】:A44.【正确答案】:A45.【正确答案】:B46.【正确答案】:D47.【正确答案】:A48.【正确答案】:D【参考解析】:在该双代号网络图中,可以看出节点编号无误,只有一个起点,符合绘图规则要求,故选项A、C不符题意。由于没有说明,故不能判断该双代号网络图中逻辑

7、关系正确与否,选项B也不符题意。由于该双代号网络图节点6和节点7均为终点节点,故选D。某工程施工过程中因为发生地震而停工,给业主和承包人均造成了严重损失,灾后重建时出现了以下几个突出问题成为索赔起因,其中:49.【正确答案】:A50【正确答案】:C51.【正确答案】:B52.【正确答案】:A53.【正确答案】:D54.【正确答案】:B55.【正确答案】:C56.【正确答案】:D57.【正确答案】:C58.【正确答案】:C59.【正确答案】:A60.【正确答案】:D61.【正确答案】:C【参考解析】:建设工程项目总进度目标论证的几项工作存在着一定的先后

8、顺序,通常的步骤如下:先进行进度计划系统的结构分析,再迸行项目的工作编码、编制总进度计划;若所编制的总进度计

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