牛根生告别蒙牛的日子.doc

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1、牛根生告别蒙牛的日子　　编者按：不管是作为荣耀，还是原罪，对于以牛根生为代表的创业团队来说，蒙牛乳业已经成为过去，但就他们的“新生意”而言，蒙牛，依然是无法舍弃的依靠。　　“改变，正在发生。”　　9月20日，这是蒙牛乳业（2319.HK）新品牌形象发布会开场VCR的第一句话。当晚，蒙牛发布了全新的主视觉、品牌广告及产品包装。创立至今13年来，这是蒙牛首次大规模形象切换。　　“我们希望，以一滴奶的形象，回归牛奶的本质。”由中粮集团委派、5个月前刚刚出任蒙牛乳业总裁一职的孙伊萍在发布会上表示，“蒙牛发布的新形象、新理念，不是单纯外在的视觉转变，而是

2、蒙牛对企业使命和核心价值观的回归和重温。”　　从1999年开始，这家由牛根生领导创立的乳业公司，以让业界为之侧目的增长速度快速崛起，其创始团队和投资方亦从资本市场获得了丰厚的回报。但与其高速增长始终相伴的，却是不断爆发的食品安全问题。即便是在2009年7月央企中粮集团入主蒙牛之后，情况依然未能发生明显的改观。　　如今，这场由大股东中粮主导的“形象切换”显然意味着，它正在努力摆脱“旧蒙牛”的种种阴影。中粮集团董事长宁高宁称，蒙牛可以不赚钱，但必须把好质量关。当然，这注定将会是一个漫长而艰难的过程。　　而对于以牛根生为代表的创业团队来说，蒙牛乳业已

3、经成为过去时，不管是作为荣耀，还是原罪。　　两个月前的7月31日，蒙牛乳业宣布，前总裁杨文俊“因个人事业发展辞去执行董事、董事会副主席职务”。作为最后一个留守在蒙牛的创业元老，杨的离去，宣告了蒙牛彻底告别了“牛根生时代”。　　更早的2011年6月，牛根生已辞去蒙牛乳业“董事会主席”一职，仅保留非执行董事身份，不再参与蒙牛的管理。事实上，早在2009年7月中粮入主之后，牛根生就已经逐渐隐退幕后。一位在2009年左右加入蒙牛的中层员工回忆称，自他来到蒙牛，就从没在公司内部见到过牛根生。　　2008年下半年爆发的“三聚氰胺事件”，是蒙牛乳业发展历程中

4、的转折点。在那之前，无论是蒙牛还是牛根生本人，都曾以“公益”形象高调示人，但这起席卷整个中国乳业的特大食品安全事故，以及蒙牛之后不断爆出的、或大或小的其它食品问题，对蒙牛和牛根生个人，均造成了巨大的、持续的负面影响。　　从那时起，围绕牛根生的不再只有正面评价，质疑声渐渐增多。而牛根生2008年的那份“万言书”，甚至被评价为一个作秀过头的失败案例。在外界看来，让牛根生痛哭流涕的“外资恶意收购”风险，只不过是蒙牛对增速的过度追求，以及管理层不断出售股权套现的必然恶果。　　之后，牛根生变得谨慎而低调。2011年辞去在蒙牛乳业的职务后，他更是深居简出。

5、当被问及“牛根生现在在做什么”，一位蒙牛人士脱口而出：“伪装。”言下之意是，他希望脱离公众的视野。　　但牛根生并没有真的离开他的圈子，离开乳业，甚至并没有真正离开蒙牛。凭借从蒙牛乳业攫取的第一桶金，他和蒙牛的创业元老们，依旧活跃在蒙牛的上下游，活跃于实业和资本市场，以慈善、投资或者再创业的名义。　　牛根生混圈子　　杨文俊离开蒙牛乳业之时，牛根生刚刚结束中国企业家俱乐部组织的访英之旅。　　这次访问是受英国首相卡梅伦邀请，围绕“工商文明与可持续发展”的主题，中国企业家与英国政商学界展开对话。访问团成员，除了牛根生，还包括了柳传志、俞敏洪、朱新礼、马

6、蔚华、曹国伟等近30名国内知名企业家。　　显然，牛根生的心情并没有受到老部下辞职的影响。7月27日晚，他甚至和企业家俱乐部的成员们身着中国奥运队队服，参加了伦敦奥运会的开幕式。提出“统一着装”建议的，正式牛根生。　　搜索牛根生去年一年的行迹，他参与的仅有的几次公开活动，均与中国企业家俱乐部有关。在访英之前，他出席了在广州举办的中国企业家俱乐部高峰论坛、在武汉举办的绿公司年会。2010年，他还随中国企业家俱乐部访问了美国。　　“我们全年要组织20多个活动，理事长柳传志出席率接近100%，牛总虽然没有这么多，但他也是很积极的一个。”中国企业家俱乐部

7、秘书长程虹告诉记者。中国企业家俱乐部是于2006年由《中国企业家》前社长刘东华发起、20位知名企业家共同创立的一个独立的民间非营利机构，当时的创始人包括了柳传志、宁高宁、马云、牛根生等人，他们也成了俱乐部最早的理事成员。　　程虹称，俱乐部成立的初衷和使命便是“推动商业正气”。由于理事均是拥有20至30年的创业经历，有创业积累和经验，也面临着共同的问题，需要这样一个组织形式去找到其共同价值，做系统的总结梳理，并推进这个群体的对外交流和国际化。　　当然，俱乐部对于入会者的条件，也有相当严格的标准。程虹介绍称，“硬”条件包括对会员所处的行业位置以及企

8、业体量的规定，一般来说，单体规模在100亿元以上，“当然，很多企业都在500亿元以上，千亿以上的都好几个”，并处于细分行业的前三位；而“软”条件则有，