手机研发中心设计-控制程序

手机研发中心设计-控制程序

ID:41684744

大小:176.32 KB

页数:32页

时间:2019-08-29

手机研发中心设计-控制程序_第1页
手机研发中心设计-控制程序_第2页
手机研发中心设计-控制程序_第3页
手机研发中心设计-控制程序_第4页
手机研发中心设计-控制程序_第5页
资源描述:

《手机研发中心设计-控制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、1.0目的1.1定义手机研发中心各部门产品开发控制程序;1.2指引协调手机研发中心各部门产品开发中的各项工作;1.3明确手机研发中心各部门在产品开发中的各自职责。Mil2.0木程序适用于手机研发中心各部门及硬件设计部、结构设计部、软件设计部、测试组、产品设计部。3.0手机产品设计与开发流程3.1手机产品开发总体流程图①具有评审会所在的阶段为必须经过的阶段,其它阶段可视项目难易程度及项目进程由各部门经理决定;②评审会-3与评审会-4可视项目难易、项目进程及评审会-3的结果而确定此二阶段为合并或分开进行。③总体

2、流程图见第二页产品设汁策划此阶段由营销部与各设讣部共同完成。3.2产品设计策划阶段产品设计策划是指从一个产品的概念的提出,到会同相关部门对产品的性能、市场、风险等各项指标进行评估,以求获得必要的信息资源,形成对产品客观评价的活动。此阶段由营销部与各设计部共同完成。3.2.2操作方法产品设计策划阶段,各设计部协助营销部门工作。主要提出选定产品设计的方案建议,并对新产品可行性提岀初步估计,与营销部共同完成《新产品开发计划任务书>>。3.2.3工作内容及各部门职责3.2.3.1硬件方面①协助营销部门工作。主要提出

3、选定硬件方案建议,并对相关电性能指标提出初步估计。②选定项冃负责人及主要硬件设计师。3.2.2结构方面①结构设计部要参与产品设计策划,并从结构和制造工艺的角度策划可行性产品,论证产品外形与尺寸的基木要素;②选定结构项目负责人.3.2.3软件方面①在产品设计策划阶段,软件设计部配合营销部及硬件、结构等设计部工作,结合产品定位和软件实现的难度及工作量,对产甜功能规格提出建议。并开始对各功能的评估。②选定项目的软件负责人。3.3项目启动阶段-PS(PorjectStart)・3.3.1定义项目启动是指在产品设计策

4、划的基础上对方案进行审议、评估产品策划阶段立项的难点、重点及对策.3.3.2操作方法3.3.1.1成立项目组,选定项目负责人;3.3.1.2制订项目进度计划即制定《设计H程表》,《设计H程表》中应包括各部门各个设计阶段的内容,具体格式见《设计日程表》3.3.1.3由项目负责人与各专业负责人完成《产品设计规格书》、《软件功能规格书》、《产品生产流程测试说明书》及《结构开发计划任务书》。3.3.3工作内容3.3.3.1硬件方面①成立项目组。②制订项目进度计划。③项目负责人或主设计工程师应负责特殊元器件的规格制定

5、或确认,并负责索样与样品认定。特殊元器件的索样与认定根据具体情况,也可能在后续阶段进行。④需经3C认证的元器件,应先经3C审核。⑤项目负责人提交设计方案说明书。应对硬件设计方案,关键元器件的选择等进行说明。同时提出电子元器件预测BOM。⑥组织评审会,对项目的技术方案,预计的性能指标,以及进度计划进行评审。⑦编写《产晶设计规格书》3.3.3.2结构方面①成立结构项目组,编写结构开发计划;②开始结构设计输入,完成设计输入CAD图及3D图(包括LCD模块、主板排位、连接器件、电池规格等等)③参加设计输入评审会,确

6、立初步结构工艺方案、关键零件和关键尺寸④修正设计输入,将结果(CAD图及3D图)发给外观设计公司/部门⑤组织外观设计公司/部门完成若干种外观概念图和外观效果图,并将其交回本公司以便评审.⑥编写《结构开发计划任务书》3.3.3.3测试方面①与方案提供商联系,索取、了解a)方案相关硬件资料b)基带、射频部分的校准、测试要求和原理c)PC与手机通讯协议4)测试相关硬件②确定测试人员。①利用已获得的信息尽快建立一个模拟校准系统,确保其正确运行;同时开始准备建立自己的系统。②初步设计生产流程,并确定实现的难点,协同方

7、案提供商和工艺解决。③编写《产品生产流程测试说明书》3.3.3.4软件方面①②③④⑤⑥⑦⑧进行产品需求分析,功能筛选,确定功能规格。熟悉开发平台,特别是其新特性。对硬件新增元器件进行支持,研究相关资料,为下一步驱动这些元器件做准备。从软件角度,对选用的存储器的容量提出建议。对需要与第三方合作的功能,开始寻找第三方。项目组软件成员确定。制定软件H程表制定软件开发计划,包括人员、资源、风险、质量保证(SQA)等。3.4方案评估样机阶段-SES(SulotionEvalutionSample)3.4.1定义基于新

8、平台或针对设计更改较大的项目应就硬件、结构、软件方而进行评估,样机数量一般在5台以内。3.4.2操作方法3.4.2.1由设计部项目组来完成此阶段样机的制作;3.4.2.2由项目负责人协调本阶段试制所需的材料齐套;并安排设计人员在BOM系统中编制产品的预测材料清单;此阶段由于BOM单尚未正式发行,牛产企划部和工艺车间还不能在B0I系统中检测到产品BOM单,如需送实装车间试制产品的,必须填写《领料单》,与《试制产品

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。