浅谈借鉴国外企业优秀管理经验

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1、浅谈借鉴国外企业优秀管理经验【摘要】目前在世界范围内，企业管理经验主要可以分为三种模式：一种是以美国为代表的美国企业管理模式，一种是以德国为代表的欧陆管理模式，一种是以日韩为代表的亚洲管理模式。相比于发达国家的企业管理，我国的企业管理仍旧处于初级阶段，这是由我国企业本身的性质和环境所决定的。但是随着经济全球化、市场国际化的不断发展，我国企业目前管理将无法适应新形势，因此借鉴发达国家企业管理经验具有十分重要的现实意义。【关键词】企业管理经验借鉴意义导言：从经济规模上来看，我国已经成为世界上仅次于美国的经济大国

2、，但从微观层面来看，国有企业为代表的我国企业在管理方面存在着诸多问题，主要体现在体制机制缺乏活力，创新乏力，缺少企业文化，信息化程度不高，以及内部管理体制不健全等问题。管理问题如果得不到有效解决，必然会严重制约我国经济的可持续发展。优秀的企业管理是提升企业效益的重要手段，是提高产品质量的重要保障，是降低企业成本、提高企业竞争力的关键。1.美国企业的管理经验创新精神是美国企业的核心精神。虽然，世界经济正处在严重的金融危机时期，美国的高失业率让美国的经济，乃至于整个世界的经济发展都处于低迷状态，但是不可否认的是

3、美国仍旧是世界范围内最强大的经济实体。这是因为美国有着强大的企业群体，这些企业具有深厚的创新精神和丰富的管理经验，在面对各种风险时，具有良好的应对能力和发展能力。因此，美国企业仍将是引领企业管理的“标杆”之O创新是企业发展之源。现代企业的管理融信息化、智能化等新技术新理念与一体，从产品的研发、生产以及销售，无处不透露出创新的力量。例如，英特尔公司在面对日本产品竞争、面临困境之时，采用创新，专研高端处理器芯片，获得了巨大成功，跳出了困境。诚信是美国企业取得成功的另一支柱。美国企业可能是世界上最讲诚信的企业。这

4、与美国创建了世界上最为完善的信用体系是分不开的。美国企业在产品、服务、竞争以及财务信誉等方面都严格遵守诚信，上市公司所有涉及投资者利益的信息必须公开，如果存在造假情况，相关人员将承担严重的刑事责任。国家的法律法规为建立诚信社会保驾护航。企业在管理的过程中，将企业信誉视为发展战略，等同于企业的生命，因此，企业不遗余力地将信誉意识宣贯到每个员工的心中，落实到员工的行动上。1.德国企业管理经验德国企业的管理经验主要体现在以人为本的管理理念及其实践上。企业管理的核心之一是人力资源的管理。所有的活动最终要靠人去落实。

5、高效的人力资源管理是企业核心竞争力的源泉。德国企业拥有世界上最为完善的培训机制。公司领导层80%是由企业自己培养出来的，员工对企业有较高的忠诚度,企业注重对员工开展系统的技能培训，给员工提供良好的发展平台。人才是企业的核心与灵魂。德国是世界上最为著名的高端制造业国家，其所制造的产品无论是技术还是性能都堪称一流。要达到这种境界，就需要企业拥有一流的制造技术人才，完善的培训机制使这种境界得以实现。德国企业还有世界上最为完善的公司法人治理制度。在德国，公司法人治理制度已有上百年的历史，因此，德国企业是世界上法治化

6、程度最高的企业。无以规矩、不成方圆。在高度法治化的德国，企业的管理如果脱离法制治理，必然不能生存，更谈不上发展。2.日韩企业的管理经验日韩企业注重发扬传统文化的积极作用。日韩管理模式已经成为亚洲企业的榜样，正在成为世界企业管理中冉冉升起的明星。日本在二战时受到重创。但它并没有一蹶不振，而是在战后短短的几十年内，一跃成为世界第二经济强国。日本企业在世界范围内、在与美国企业竞争国际市场时，屡占先机,取得骄人成果。靠什么？靠传统文化的力量。韩国亦是如此。近年来韩国经济的发展令世人刮目相看。韩国企业的竞争力丝毫不逊

7、于日本，大有后来居上的趋势。靠什么？也是靠传统文化的力量。日本企业管理的特点主要体现在三方面：第一，设立终身雇佣制。这种模式有利也有弊。其有利的一面是形成了稳定的雇佣关系，员工对企业有高度的归属感、认同感，能够持续稳定、无私地为企业奉献。第二，设立年功序列制，即论资排辈。这种论资排辈的模式与传统文化有着密不可分的关系，它使员工对自己的职业生涯明晰起来，充满期待和努力。相对国有体制而言，其更显公平公正，因为只要是认真为企业提供服务的员工都能够得到公正的待遇。第三，建立企业内工会制度。日本企业工会的作用是化解员

8、工之间的矛盾，交流工作经验，以及加强管理，使企业与员工保持和谐相处。韩国企业的管理模式大多是典型的家族式企业管理模式，在管理过程中，倡导家庭式的温暖，引导员工把企业当成是自己的家，把同事当成自己的兄弟姐妹，管理者把员工当成自己的子女，而员工把管理者当成是自己的父母，亲情在团队中传递，力量在企业中凝聚，传统文化获得弘扬光大。1.借鉴国外企业优秀管理经验笔者认为，借鉴国外企业优秀管理经验，我国企业应重点从以下六个方面