薪酬考试重点

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1、1.薪酬：员匸向英所在单位捉供劳动而获得的肖接或间接的经济收入。包括肖•接薪酬与间接薪酬。2.薪酬与360°报酬体系的关系如何薪酬是360°报酬体系中的经济报酬。报酬分为内在报酬和外在报酬，外在报酬乂分为经济型报酬和非经济性报酬，经济性报酬的部分成为薪酬。3・基本薪酬：根据员工所承担或完成的工作木身或是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。奖励薪酬：对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬。即奖金。间接薪酬：员工的福利与服务，不是以员工为企业工作的时间为单-位來计算的薪酬组成部

2、分，不是以现金形式为支付手段。成就薪酬：是指员工在较长时间内在组织工作屮卓有成效，为组织做出重大贡献后，组织以提高基本薪酬的形式支付的报酬。4•成就/绩效薪酬与可变薪酬的联系与区别(对成就薪酬的理解)联系：两者都与员工的绩效联系在一起区别：(1)绩效薪酬是对员工过去的优秀表现的一种奖励，它以员工的某木薪酬为某础，加薪的百分比往往取决于企业当年的经营业绩以及员工的绩效评价等级，不需要与员工协商沟通。可变薪酬是以影响员工的未来行为或者业绩为H的，奖金的数屋以及颁发时间都是事先约定好的。(2)绩效薪酬一口确定，就会永

3、久的增加到基本薪酬之上，笫二年以此为基木薪酬继续増加，冇一个累积的过程。可变薪酬不存在累积作用，只适用于员工和企业约定好的某一个绩效周期。5.360。报酬体系的启发(1)、随着员工需求的不断变化，企业制定36()度报酬体系具冇动态性和灵活性的特点。(2)、金业要根据所处的环境、金业口身的实际以及员工的差异性需求而具体选择，组合运用。(3)、企业还应正确组合配置薪酬要素中的各子要素，根据岗位及职务职业的不同，如何确定固定工资定额、浮动工资的浮动比例，以及短期及长期奖励等(4)、企业在制定薪酬结构时，应考虑到一些因

4、索：国家有关政策法规、地方政策、同行业的薪酬状况、企业白身的财力状况、所需求人才的劳动力市场供求状况，尤其是企业竞争国际化之JS,跨国公司的薪酬水平带來的压力与挑战，以及企业在国际市场上的薪酬本土化趋势等。6、附加工资有哪些？(1)生活补贴：包括冬季取暖补贴、夏季降温补贴、交通补贴、住房补贴、水电补贴。(2)工作补贴：是补偿员工额外劳动消耗的岗位津贴。这类补贴主要冇高空作业津贴、井下作业津贴、高温作业津贴、低温作业津贴等(3)保健性补贴：主要是针对在工作中身体健康容易受到损害岗位工作设定的。主要有卫生防疫津贴、

5、医疗保健津贴。(4)技术性津贴：主要是针对有特殊技术和技能的员工设立的津贴，是对员工这种特殊技术和技能的稀缺性所支付的等价物，主要包括科研津贴、工人技师津贴、老质量津贴。(5)年功性津贴：是工龄工资，是为了保持员工队伍的稳定，鼓励员工忠诚于企业的一种措施。(6)地区性津贴：在不同的国家和不同的地区，生活条件不一样，生活水平高低不一样，物价水平也不一样，针对这些不同的特点而发给的津贴就是地区性津贴。(7)另外还有通讯费用补贴、交通费用补贴等。7.薪酬的功能如何理解一、对员工的功能(1)、经济保障功能：不仅满足员工

6、的基本生存需要，还可以满足员工的娱乐教育需求。(2)、社会信号功能：薪酬作为流动社会中的一种市场信号，很好的说明了一个人在社会上所处的位置。（3）、激励功能：薪酬对员工产生激励作用。二、对企业功能（1）控制经营成本：高薪能为企业留住人才，也会增加企业成本压力，因此要控制薪酬成本。（2）促进战略实现、改善经济绩效：薪酬影响到员工的工作行为、态度和业绩，以及受激励水平，妥善的薪酬管理可以促进企业改善经营绩效。（3）塑造和加强企业文化：合理和富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化，或者对已有的企业文化起到

7、积极的强化作用。（4）支持企业改革：薪酬可以创造与变革相适应的内部和外部氛围。三、社会功能：劳动力资源的再分配8、薪酬管理的主要内容及概念（战略薪酬管理内容的侧重）薪酬管理：是指企业针对本企业员工所提供的劳动进行薪酬分配利调控的过程。主要内容包括：（1）薪酬水平：企业屮各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平。它决定了企业薪酬的外部竞争性。（2）薪酬构成（薪酬组合）：旨在明确整体薪酬由哪些部分构成，各构成部分以什么样的比例结合在一起。（3）薪酬体系：确定员工的基本轿酬以什么为基础。（4）薪酬形式：计量劳动和支付

8、薪酬的方式。（5）薪酬政策：管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略o（6）薪酬关系（薪酬等级结构）：企业内部不同职位（技能）薪酬水平所形成的相互比较关系。（7）薪酬制度：对既定薪酬政策加以具体化、规范化的操作性文件。9、薪酬的原则与难点一一简答题原则：（1）有效性原则（2）合法性原则（3）公平性原则（4）按劳分配原则难点：同时达到公平