内部治安综合治理述职报告

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1、治安综合治理述职报告今年以来，公司内部治安综合治理工作，在局集团公司党委及集团公司的正确领导及主管部门的指导下，坚持以“三个代表”重要思想为指针，以维护社会和公司的稳定为根本，狠抓基础管理，强化防范措施，努力实现了全年既定的各项目绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实与集团公司签订的《创建平安单位包保责任书》内容，从强化标，确保了政治安定、治安和员工思想稳定。一年来,我们围“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下几项工作:、加强教育，提髙队伍整体素质为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手,一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用大小会议开

2、展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育,以身边的典型案例开展警示教育；另一方面，以“五五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，进行了“五五”普法宣传教育，今年12月份公司开展了法制宣讲活动，开展了以《安全生产法》《合同法》为主要内容的法制宣传教育活动，由党委副书记带队组成宣讲人员深入各单位、各项目部宣讲法制课9场次，听课干部职工达400余人，通过法制宣讲，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强,提高了队伍的政治思想和业务素质。我们的上述做法在今年的“五五普法”工作中获得肯定和好评。二、夯实基础，明确目标管理责任在平时的工作中，我们坚持把内部治安

3、综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度计划，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。一是为了确保公司内部政治安定、治安稳定。及时调整了“治安综合治理领导小组”、“内部治安保卫工作领导小组”、“防火安全领导小组”等机构。每个领导小组都由公司党政主要领导亲自挂帅，党委副书记、纪委书记、工会主席、副经理为副组长，各科室负责人为领导小组成员。日常工作有专人负责，做到真抓实管、常抓不懈；二是为了保证施工生产顺利进行和内部治安的稳定，公司特从南铁公安局聘请了二名公安特派员，具体负责内部治安和施工现场协调工作;三是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神，我们在原有制度的基础上，重点抓

4、好《关于强化安全管理工作的决定》、《安全事故隐患管理办法》、《2009年信访工作要点和春节前后稳定工作安排》、等工作制度的落实，强调贯彻局集团公司《重点部位安全防范标准》、《关于组织开展打击“两抢一盗”犯罪专项斗争》、《关于开展专项整治活动》和《关于加强治安防范工作严防重大恶性案件发生的紧急通知》等文件的要求精神，进一步严明制度、规范操作、查找隐患、防微杜渐，堵塞了管理漏洞；四是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从公司领导拓展到各单位各部室，并与各单位和项目部签订了2009年度《创建平安单位包保责任状》，《内部治安保卫责任承包合同书》，《党风廉政责任状》，进一步明确了综

5、治目标责任。实行综合治理承包包干制，层层分解职责，凡发生重大刑事及治安案件、火灾事故和职工犯罪的单位、部室，年终不能评先,主要负责人都要给予行政和经济处罚，做到制度明确、职责分明、奖惩兑现；五是加大了综合治理考核力度。在年初制订了《内部治安综合治理工作要点》及《治安综合治理责任制考核办法》，将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。三、落实责任，确保实现综治目标本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。一是进一步加强了安全保卫防范措施。针对项目点多、面广等特点，大力开展以项目部为主的防火、防盗为重点的专项治理，在

6、公司资金紧张的情况下，仍投入资金安装了部分防盗设施，添置了近1.5万元消防、技防器材，对材料公司油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了8公升干粉灭火器等消防器材。二是下发了关于做好今冬明春治安保卫工作的通知，强调做好节假日和中央“两会”期间安全保卫工作，经常性检查落实安全保卫措施，切实加强重点要害部位的安全保卫工作，特别是春节、国庆期间的安全保卫工作，对查出的问题及时整改，1至11月份至今共整改了各类隐患25起，隐患整改率100%,从而确保了安全目标的实现。三是大力抓好上访、信访及调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾，我们调整充实了信访工作领导小组，并组织学习了新

7、的《信访条例》，对上访人员积极接待，还由领导参加召开座谈会顷听上访人员的心声，热情解答他们提出的各类问题，并通过说服和耐心细致的调解等方式，将信访问题解决在本单位。在平时的工作中，各级领导主动关心困难员工生活，耐心做好员工，特别是离岗、退岗、下岗员工的思想政治工作，切实将退岗、下岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态，杜绝了上访闹事事件的发生。一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范和采取行之有效的措施，加大综治防