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1、浅析企业人力资源中的薪酬管理存在的问题及对策论文学号:2013ABP4008立信英国工商实践家协会ABP学期论文题目浅析企业人力资源中的薪酬管理存在的问题及对策课程名称人力资源管理姓名张以恒导师张学红作者声明我郑重声明:本人恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外,本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写,并对所写内容负责。论文作者签名:张以恒2013年12月03日摘要人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用,企业的竞争就是人
2、才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的企业管理者直面的主要难题。本文揭示了企业人力资源管理在薪酬管理中存在的主要问题,剖析问题产生的主要原因,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助公司在人力资源管理上改善薪酬管理现状,提升企业的绩效水平和整体竞争力。关键字:薪酬管理、薪酬休系、薪酬激励、目录1、引言………………………………………………………………………………52、薪酬管理相关概述…………………………………………………………52.1薪酬管理的主要
3、内容…………………………………………………………52.2薪酬管理的主要目标…………………………………………………………53、企业薪酬管理面临的问题………………………………………………63.1薪酬水平偏低…………………………………………………………………63.2薪酬的激励作用难以发挥……………………………………………………63.3薪酬设计缺乏战略思考………………………………………………………63.4薪酬体系不合理………………………………………………………………73.5薪酬制度不完善………………………………………………………………73.6绩效评估方面的
4、问题…………………………………………………………73.7薪酬管理理念滞后……………………………………………………………93.8现代薪酬管理方法与技术导入不足…………………………………………94、企业薪酬管理问题的对策探讨………………………………………………94.1合理发挥激励机制的作用……………………………………………………94.2优化薪酬管理体系……………………………………………………………104.2.1科学进行岗位分析…………………………………………………………104.2.2合理进行岗位评价…………………………………………………………104.2
5、.3有效进行绩效考核…………………………………………………………104.3引入全面的薪酬体系……………………………………………………105、结语………………………………………………………………………………11参考文献……………………………………………………………………………12致谢…………………………………………………………………………………13引言在知识经济条件的时代下,人力资源已真正成为企业的第一资源,同时也是企业价值创造的最重要驱动者。在人力资源管理工作中,薪酬管理是核心,是企业重塑自我、高效管理的有效途径。通过薪酬体系的改革和设计,有助于清
6、除一些无效甚至阻碍企业正常有效运行的环节,提高员工积极性,提高工作效率和工作效果,保证了企业能够获得最大程度的价值增值,为企业带来利润,为顾客创造价值。但同时薪酬制度对于企业来说是也是一把“双刃剑”使用得当固然能够吸引、留住和激励人才,然而使用不当则可能给企业带来生存的危机。所以建立科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竟争优势具有重要意义。建立完善的企业薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。很多企业的经营业绩出现滑坡,员工失去工作热情,人才外流、劳动争议等问题突出,其主要原因之一便是因为企业在薪酬管理方面存在不少问题,如何
7、能解决薪酬制度的问题无疑可以使得企业的发展与运作更上一层楼。2、薪酬管理相关概述2.1薪酬管理的主要内容企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质,而对管理者的行为特征考虑较少。现代企业薪酬管理理念发生了实质性的变化,薪酬管理包括狭义和广义两种。按照传统的类别划分,工资、奖金和福利等物质报酬属于狭义的薪酬概念;而岗位的多样化、从事挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获得新技能和事业发展的机会等则属于广义的薪酬概念。2.2薪酬管理的主要目标薪酬
8、管理的目标主要与企业薪酬政策和薪酬结构等相互关联。薪酬管理目标是根据企业的人力资源战略而确定,具体包括三个方面:一是建立稳
