减员增效与企业发展的关系

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1、减员增效与企业发展的关系减员增效是指通过持续重组和深化用工制度改革，使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员T队伍结构逐步趋于合理，人丁总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。就目前来看，在国家政策的影响下，煤炭吨煤价格在未来几年很难有大幅提高。所以盈利的主要方式就降低成本。如何降低成本将成为煤炭企业发展的目标任务，而减员增效正是降低成本的主要手段，也是将来企业发展的趋势。减员增效是企业深化改革的重点和难点，是绕不开、躲不过的现

2、实问题，是大势所趋、势在必行的。我公司下沟矿劳动用工总量大，效率低，人工成本相对较高的问题较为突出，实施减员增效工作，既是公司参与国内外市场竞争的必然选择，也是公司深化改革的必由Z路。减员增效工作是一项复杂而艰巨的工程，必然在职工中引起各种反映。减员增效并不会立即给职工带来实惠，市丁减员增效不町避免地会影响某些人暂时的或局部的利益，难免出现暂时的或局部的心理失衡，并由此产生某些不健康的心态，例如，减员未增效，多干没多拿的失望心态，留恋旧习惯，怀念旧体制的怀旧心态；认为减员就是减工人而不减干部的对立心态等等。职工

3、中因减员增效产生的消极情绪是正常的，既不能听之任之，也不能随意批评指责，要通过耐心细致的思想政治工作进行教育引导。耐心细致，把道理讲明，在理解上求共识。关于如何做好教育引导工作，有以下几点建议：1、利用"公告栏'‘向职工通报公司经营、效益和人工成本等情况,加深对公司减员增效工作的理解。2、对职T们“讲政策、谈形式”，让他们真正从心底认识到减员增效是形势所逼，是改革所需。3、及时跟踪、掌握减员后的职工思想动态。超前引导，在减员增效实施前，做好宣传发动工作，增强职工对减员增效的认同感和承受力。同步开导，在减员增效具

4、体实施过程中，针对职工关心的热点、疑点、难点，做好宣传解释工作，消除职T的思想顾虑。善后疏导，在减员增效实施后，针对职工反映出的思想情绪和生产的实际问题，做好疏导工作，巩固改革成果。因此不能用简单粗暴的方法去硬性处理，必须以理服人，以情感人。减员虽然无情，但操作有情，一个减员指标落实到一个单位，也许是百分之一，但落实到一个职工身上就是百分之百了，有些人说些过急、过头的话都可以理解。对这些问题，不仅不能回避，而且耍利用多种场合与职工进行推心置腹的交谈，晓之以理，动之以情，换位求理解，在关心上下功夫，把职工的消极情

5、绪化为自觉行为。把关心也当成一种管理去做，如果平时知道职工在想什么、干什么、需要什么，就会使管理变被动为主动。管理在理，职工就会服气、服管，有T比较融洽的干群关系做基础，减员增效工作就容易使职工接受和服从，思想工作也好做了。减员增效作为企业发展的有力手段与发展趋势，是今后管理工作的重点，如何做好引导工作将成为企业发展的规划目标。因此，减员增效是实现企业良好发展的必要条件。