小企业车间管理规范文档

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1、文件编号：01策划人：咼悬批准人:车间工作程序及管理规范1.目的1.1制定车间工作程序及岗位规范目的明确车间内部员工的职责跟权限，做好协调配合，为提高工作生产质量奠定基础。1.2实施车间规范化管理的意义1规范化工作可以有效开展车间内部分配制度。2规范化工作可以有效促进车间的优化劳动组合。3规范化工作可以有效客服消极随意性。4规范化工作可以有效提高职工业务技术水平。5规范化工作可以有效加强职工组织纪律性。6规范化工作可以有利于建立车间生产管理秩序。7规范化工作可以有利于建立车间内部人际关系。2.范围规定了公司车间工作秩序及岗位规范3.工作标准3.1车间主管工作标准及要求3.1.

2、1工作标准1领导车间全体人员紧围绕公司总目标开展工作，布置和检查各岗位工作任务完成情况，并按期进行记录。2定期组招主产例会,保证公司下达的各项生产指标和质量指标按计划完成。3搞好车间生产工作的人力•物力•设备•材料的调配,协调好生产进度。4定期和不定期检查考核车间管理人员工作，组织好业务学习，提高业务水平。5传达上级和会议的主要问题及会议精神,对于公司的个生产计划及时完成。3.1.2工作质量标准1.在生产管理方面，坚持提高标准严要求，不允许出现重大失误。2.认真组织完成公司交办的每项工作任务。4.工作程序熟悉车间的工作流程及自身工作程序。4.1生产车间工作程序4.1.1工作程

3、序1车间进行的工作，应尽职尽责对公司负责，对车间全体职工负责。2各项重大事件，均需上报公司领导。3车间各岗员工，开展各项工作应对主管负责。4.1.2把关程序1凡车间各岗需上报・下发的为类型文字材料必须首先主管审核把关后，方可上报或下发。2凡车间各岗需处理的重大事情，各岗人员应及吋征求主管意见，获准后实施解决方案。5•工作职责5.1车间工作职责1•根据公司下达的生产计划认真组织、协调、实施、落实；确保各项生产任务完成。2•组织岗位责任制检查评比工作和文明车间评比工作。3•随时收集生产情况，搞好信息传递、反馈和综合分析，发现问题及时汇报，及时组织现场管处理。4•负责车间的技术、设

4、备、安全、卫生、质量的管理工作。5.2车间班长的岗位职责5.2.1在车间主管的领导下根据车间的统筹安排，领导和组织全班人员努力完成各项生产任务，对领导负责，对岗位的安全生产负责。5.2.2不定时的路线进行巡检，组织安排班组人员处理各种随时岀现的安全生产问题；对本班人员的安全及产能、质量负责。5.2.3监督和检查各岗位工作，抓好劳动纪律，检查各岗位的平稳操作、无聊平衡、产品良率及卫生情况。保证产品质量合格率。5.2.4监督和检查全班人员遵守各项规章制度情况。5.2.5监督和检查全班员工，文明生产，保证安全生产，对岗位内生产过程中出现的问题不良率负责。5.2.6无论哪个岗位出现问

5、题，无论大小都要积极组织处理，并及时汇报车间。5.2.7掌握班组人员的思想动态，做号班组成员的思想工作，充分调动员工的积极性，搞好班组建设，齐心协力完成生产任务。5.2.8各班长做好交接工作，及时向下一班反应当班产品的问题及放置及不良品的处理情况以及机器设备的情况，给下班创造更好的工作环境。共同提高产能及质量。6.员工守则6.1员工基本手册6丄1具备团队意识，明确自己的岗位。组员间做到互补、互助。6.1.2做到有事请假，不无故旷工，旷工一次扣2天工资，旷工2次开除厂籍。6.1.3工作时间不得讨论私事，只对工作进行讨论，如有发现一次扣当月工资50元，如在工作中发生口角或打斗，双

6、方开除。6.1.4员工岗位规范，做到触摸产品需佩戴手套，口罩。6.1.5上挂人员需对整体的产品负责，认真对待来料，做到发现不良及时标记，发现无法返修、打磨的做报废处理。整齐规制，以便公司的管理。做好交接班工作。6.1.6严格执行公司的制度，对自己工作范围内的卫生及时的打扫，保证工作环境的卫生整洁。做到不随处乱丢口罩、手套、护角等作业用具。保管好公司下发的工具。做到依旧换新。