案例分享－薪酬体系设计实施方案v1.0

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1、公司发展有限公司薪酬体系设计方案11目录•薪酬体系设计的原则和思路•薪酬结构方案•福利计划•薪酬管理2公司薪酬体系分析公司薪酬机制没有基于战略目标的实现进行系统的考虑，存在诸多问题，缺乏对员工的激励与牵引，因此亟需建立系统、规范的薪酬体系主要问题首先缺乏统一的薪酬理念，并没有明确公司为什么发放薪酬，什么样的行为和方式将获得更多的回报，激励导向较弱。其次，没有对职位价值进行系统评估，薪酬发放因此，公司亟需建立激励导向缺乏统一的标准，新员工和老员工薪酬差距问题明显，能够解决内部公平性，没有很好解决，内部平衡性较差。符合地产行业特征，支撑公司战略目标实现的薪酬体系。第三，整体来看，薪酬体系没有

2、体现地产行业特征，如下属公司有无项目以及项目间地域差异等。员工薪酬满意度不高。3公司薪酬体系设计的思路公司薪酬体系是以人事结合为依据进行设计薪酬设计的技术路径职（岗）要素岗位评估等级架构设计薪资固定薪酬结构分析关键业绩浮动薪酬核心能力与专业能力能力要素分析业绩管理系统指标确认评估人事结合是薪酬设计的依据•确定岗位在公司目标实现中的“相对价值”事（依据岗位评估结果确定）人•确定任职者使所担当岗位的价值得以发挥的程度（依考评制度确定）4公司薪酬体系设计的思路并从如下两个纬度进行考虑确定薪资水平的两维准则强•明确公司薪酬水平整体定位，参考同行业合理的薪资的薪酬数据，以保薪外体系酬水平的外部竞争性部

3、竞争性弱低高内部公平性•通过职位评估建立公司内部职位价值体系，进行行职级薪酬规划，建立内部公平性5公司薪酬体系设计的目标最后达到如下目标•明确公司薪酬理念与薪酬策略•优化公司的内部价值体系，体现职位对企业的相对价值，解决新老员工公平性问题•制定以公司薪酬策略为导向，以市场薪酬数据为基础的薪酬结构与水平，保证薪酬一定的竞争力•提出薪酬管理的相关建议6目录•薪酬体系设计的原则和思路•薪酬结构方案•福利计划•薪酬管理7薪酬结构方案说明总体薪酬应包括基本现金、奖金、福利和长期激励五个部分（其关系见下图），根据公司的项目需求，本方案内容包括：基本现金、奖金和福利，长期激励见高管激励基本现金固定现金收入+

4、浮动现金收入总现金收入+福利+长期激励总薪酬8薪酬理念公司薪酬体系将秉承员工与企业共享成功，为卓越加薪的薪酬理念核目标心•支付理由战吸引、激励、保留核略－－战略技能的维持心人才，培育并发展技组织的核心能力，促－－为公司创造价值的回报能进组织目标的实现的•支付依据采－－职位价值人购力、薪－－卓越的业绩、能力（为公司创造更多资优酬价值的行为和能力即卓越）源化理规、念•支付原则划开－－向为公司创造价值的关键岗位倾斜发－－企业与员工共担风险、共享成功规划9职位评估——解决薪酬内部公平性职位价值序列是公司核心价值观、薪酬理念和薪酬策略的具体表现，是薪酬体系设计的基础，职位评价是建立职位价值序列的必要手段

5、，在薪酬体系设计过程中，我们组织相关人员从知识技能、工作复杂程度、所需承担责任三个要素对公司的职位进行了评价，各要素的构成维度如下：知识技能（30％）工作复杂程度（35％）所需承担责任（35％）•教育•解决问题的类型•公司运营及发展的•工作经验•分析方法、解决方影响•业技能案的复杂程度•对公司资金或资产•管理幅度的责任•管理能力•工作的压力•对公司记录、报告•沟通能力或其他保密信息的责任说明：1、在统计、分析过程中，我们首先对数据的有效性进行检验，然后采用相对标准差控制（系数为0.28）的方式对评估数据进行筛选，对偏差较大的评估数据予以剔除，以降低评估结果受较个人因素影响的程度。2、对于筛选后

6、的数据统计结果，我们参照地产行业状况，对差异较大的职位进行二次数据校验，以保证评估结果的客观性。10职位评估——解决薪酬内部公平性通过对职位评价结果进行统计、分析，确定公司的岗位价值序列，公司的薪酬级别从10级起，至20级止，共10级，薪酬等级矩阵如下：总部项目公司职等高管层总裁办人力资源财务部审计部营销策划投资发展规划建设项目管理层行政人事工程营销策划部20总裁19副总裁财务总监总裁助理18人力资源总监17项目总经理项目总工程师总裁办主财务总经监审部总营销策划部投资发展部规划建设项目副总经理16任理经理总经理总经理部总经理项目财务总监规划建设总裁办副财务副总营销策划部投资发展部部副总经15主

7、任经理副总经理副总经理理规划开发部投资发展总经理/工程部监审部总经理助理经理/预算部营销策划部14经理助理经理经理规划开发部副经理、工程部副经理、品牌策划主投资发展主行政人事预算部副经营销测互补13管管经理理副经理绩效考核园林工程师主管/人事水电工程师12主办主办会计土建工程师办公文秘/项目公司销11行政专员出纳报建员工程员售管理员司机/前台10文员11职级规划各薪级规划职等行政事务职系财审人力营