如何制订供应战略

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2、规团经营规业为实现行作集集团经营规集期企统集集团经营规集(Vision)时时期企时时期企时Strategy(Strategy(（企经营执系统系系统系质业统略发发系发发系发品品质品品质品作作业作作业作系系统系系统系愿景(mission)(mission)XXXXXXModel)品研经营理念（在一定)（在一定)（在一定经营战产品研产产品研产业统新新产新新产新业统经营工程作作业作作业作系系统系系统系Goal(Goal((Business标目目标目目标目模式市场经营经营一、概述一、概述原意是原意是”，”，“strategos“strategos战略的起源战略的起源”一词来源于希

3、腊语”一词来源于希腊语””“战略“战略“将军“将军全局性全局性长远性长远性纲领性纲领性风险性风险性战略是一种高级决策系统，要求决策者具有战略是一种高级决策系统，要求决策者具有高超的决策水平与决策技巧高超的决策水平与决策技巧





管理者的核心任务管理者的核心任务高层高层::不战而屈人之兵战略战略供应战略与企业战略的关系供应战略与企业战略的关系包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、采购战包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、采购战略等。略等。供应战略已经成为企业经营战略的重点内容之一，为供应战略已经成为企业经营战略的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略

4、举措。企业长期发展服务，实施相应的战略举措。企业经营战略包括哪些内容？企业经营战略包括哪些内容？


从哪些供应从哪些供应订购合同种类订购合同种类向哪些供应商购向哪些供应商购同这些市场和供同这些市场和供执行哪类采购战略执行哪类采购战略从多少个供应细分市场采购？从多少个供应细分市场采购？市场购买市场购买从多少个供应商处采购？从多少个供应商处采购？买买同供应商保持何种关系？同供应商保持何种关系？应商的关系应商的关系同供应商签订的合同类型？同供应商签订的合同类型？采购运营策略类型？采购运营策略类型？拥有一个供应战略意味着能解决拥有一个供应战略意味着能解决




二、供应战略

5、的框架二、供应战略的框架供应战略目标供应战略目标的例子供应战略目标的例子品质范围成本降低A.可得性和前置期D.供应商服务和响应B.C.供应定位模型供应定位模型考虑的因素项目年度支出水平没有满足供应目标时的潜在影响供应机会和风险HHKItemItemFCItemItemMLBItemItem20%ofitems=80%ofvalueExpenditureALEItemItemJItemMItemG供应定位模型供应定位模型ItemNDItem80%ofitems=20%ofvalueHMLNImpact/supplyopportunity/riskratingCritica

6、lLeverage20%ofitems=80%ofvalueExpenditure采购品项采购品项类类44RoutineBottleneck80%ofitems=20%ofvalueHMLNIORCriticalOftennon-standard,butcouldbeeitherBottleneckOftennon-standard,butcouldbeeitherLeverageoftheSupplyPositioningModelSummaryoftypicalquadrantcharacteristicsRoutineLowLowManyLowHighManyLo

7、wHighHighFewStandardStandarditemssuppliersLevelofsuppliers特征特征分析分析NumberofImpact/supplyyourcompanyopportunity/risktoyourcompanyStandardornon-standardpurchaseexpenditureforAttractivenessofyourbusinesstoReduceRisk关键杠杆ExpenditureIncreaseexpenditureReduceRisk最重要的事情就是最重要的事情就是瓶