分部物资管理条例

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1、分部物资管理条例为充分发挥分部物资管理在项目施工生产中的供应保障功能，项目部根据本标段物资管理特点，制定本办法。分部物资管理业务主要包括计划管理、验收管理、储存管理、统计分析等基本内容。一、计划管理K分部物设部向指挥部物设部提出需用计划，经指挥部工程部审核后，由物资部门编制采购计划。2、对加工材料，分部技术部门必须给分部物资部门提供由分部经理、分部技术主管签字的加工图纸，技术检验标准和要求等，由分部物资人员上报至指挥部物设部。3、分部每季度25日前上报甲供材料计划，每月25日前上报下月钢材、水泥、煤灰等主要物资计划。二、验收管理K物资设备到分部现场后，由分部物资管理人员

2、会同施工队领料人员共同验收。施工队领料人员必须是由施工队法人或委托授权人，否则分部物资人员不得发放物资设备。2、验收依据：供货通知单；随货凭证；技术标准及特殊要求。3、验收内容：物资设备名称、规格型号、数量、外观质量、内部质量（必要时采取检验或外委试验X合格证。4、验收方式：一般情况下，对计件、计量、检尺产品采用抽验方式进行验收；对重要产品或成套设备采用全检方式进行验收。5、下列物资使用前必须进行复验：有保质期要求已接近或超过；受潮、发霉、锈蚀严重的；对检验和验收结果有争议的；业主或监理代表要求的。6、验收方法：核对数量是否准确、检查品种、规格是否正确、检验质量是否合格

3、、质量证明文件是否齐全等。7、资料保存：对来料物资设备的合格证、技术及质量资料等，由分部物资人员整理，统一交指挥部物资人员保存，装订。三、储存管理1.分部物资人员应建立完善的物资收、发台帐，做到帐物一致。2、现场物资管理要根据各类物资的特点，采取有效的保管措施。如机电设备、大宗材料堆放等，场地要平整，松土要夯实碾平，设备要下垫上盖；钢材要按钢号、品种、标号、进场批次分别码放，先进先出。水泥库必须干燥，严防受潮，做到先来先用。按生产厂别、品种标号，进出场日期不同，分别堆放，严谨不同品牌、不同规格的物资混杂存放。根据物资特性做好防潮、防震、放火、放泄漏、防变形、放失油、防破

4、损工作。3、保管人员对验收合格的物资必须挂标识牌，入库物资要堆码稳固，整齐美观，标识明显，便于发放。4、对验收不合格物资必须隔离存放做好标识，按不合格品控制程序处理。5、根据现场料库实际情况，物资保管尽量做到“一化二洁三条线五五化'（一化：仓库管理标准化，二洁：库内库外卫生清洁，三条线：料架排列一条线，料垛堆码一条线，料签悬挂一条线），五五化：材料堆码成5的倍数卜6、每季度对库存物资实行盘点，保证帐、卡、物三相符。7、如出现库存物资发生损坏、丢失等情况，视为物资保管事故，应填写报告，报指挥部物资设备部审批后，才能做帐面处理。&对申请报废的物资，要组织技术人员、试验人员

5、进行鉴定检验,确定不能使用，应填写物资报废申请，报指挥部物资设备部批准后方可报废。9、变质和过期失效的危险化学品按有关规定及时清理出库，提出处理方案，经项目部领导审批后实施。UI1、物资统计工作是分部物资管理工作的重要组成部分。分部物资管理人员必须每日做好材料收发动态台账，台账同现场物资收、发、存务必严格对应，准确及时上报指挥部要求上报的各项报表。2、每月分部物资管理人员将收集整理好的材料收发原始单据整理好，会同材料消耗清单交一份到指挥部物设部保存，不得遗漏、缺失、损毁。3、分部要充分发挥在项目成本控制中的重要作用，每月做好材料超耗分析，并分析原因，做出书面说明，上报指

6、挥部物设部。