浅谈如何做好企事业单位内部保卫工作

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1、浅谈如何做好企事业单位内部保卫工作摘要：在我国，事业单位与企业单位实行划分式管理。企事业内部保卫工作是维护单位内部治安秩序和正常生产经营活动的，保障内部人员以及财产安全的前提和基础。因此，企事业单位领导要加强内部保卫工作，确保人身财产安全。本文就新时期我国国有企业和事业单位的内保工作做深层的分析和研究，并提出了一系列有效措施。关键词：企事业单位国有企业内保措施0引言企事业单位安全保卫工作的好坏直接关系到企事业单位的安全及经济建设，做好企事业单位保卫工作将为企事业单位的安全生产、稳定和发展奠定良好的基础。本文就内部治安保卫工作的重要性、内部治安保卫工作的突出问题、做好企事业内部治安保卫工作等，

2、作进一步的研究和探讨。1企事业单位内部治安保卫工作的重要性1.1保障企事业单位正常有序发展，为其发展创造良好内部环境国有企业和事业单位由于其特殊性，承担着监督和管理国有资产，积极推动国有经济结构调整，实现企事业单位国有资产保值增值的重任。而做好企事业单位内部治安保卫工作是实现企事业单位正常有序发展的前提和基础。因此，相关领导必须加强内部保卫管理工作，保护国有资产，避免出现国有资产流失的情况，以保障企事业单位正常有序的发展。1.2保证企事业单位的安全生产经营活动正常进行良好的内部治安保卫环境对促进企事业单位发展至关重要，规范企事业单位的生产经营活动，有效防止单位内部违法犯罪行为的发生，保护国有

3、资产。单位通过与公安机关的相互配合，联合打击，能起到积极保护企业资产和物资的作用。1.3为企事业单位职工构建和谐氛围企事业单位的内部保卫工作直接关系着单位职工的人身财产安全。职工只有在切身利益得到有效保障后，才能提升自身的安全感和满意度，积极开展生产经营活动，提高单位经济效益。2企事业单位内部治安管理中存在的问题2.1技术实力不足，缺乏必要的风险应急系统随着信息时代的到来，很多智能化新兴技术应运而生，它们极大地改变着人们的生产和生活。但就目前来看，企事业单位在内部保卫工作上缺乏足够的技术投入，导致技术实力不足，管理手段落后，大大影响了单位内部保卫管理质量。同时，企事业单位在内部治安管理上还缺

4、乏必要的风险应急系统，一旦出现紧急事件，单位会因为没有采取及时的应急处理措施而造成人员财产损失。2.2缺乏科学的内部保卫管理机制当前，我国国有企业和事业单位普遍存在管理秩序混乱问题，内部保卫管理分工不明，导致职权范围交叉，或有的治安范围无人管理情况的出现。另外，企事业单位往往存在一些内部矛盾，体制改革有待进一步推进，安全职责管理链条有待优化整合。2.3缺乏专业的内部保卫人才队伍，内保人员素质不高在企事业内部单位担任治安保卫工作的人员多来自部队，虽自身素质良好，但在专业工作技能掌握上仍存在一定缺陷与不足。面对目前复杂多变的治安环境，日益智能化、科技化、专业化的犯罪形势，他们缺乏对技术鉴定以及犯

5、罪手法的足够了解，因此工作经验不足，治安保卫水平有限。2.4团队合作意识不强，缺乏团队精神目前我国的国有企业和事业单位现有的内保人员有限，同时内部保卫工作缺乏必要的技术设备。同时受企事业现有管线范围的限制，很多单位的人员配置与其内部治安管理范围不相适应，面对繁杂的治安工作无从下手，一些关键性岗位人员配置不足，一旦出现突发情况，单位将面临无人处理的窘况。同时，一些企事业单位在人员设置上分工不明，导致职能交叉，人员相互推诿情况的发生。另外部门人员的团队合作意识较差，导致内部腐化情况严重，严重影响了单位内部保卫工作质量。2.5单位领导班子对内保工作重视度不足在企事业单位的管理上，一些领导班子没有引

6、起足够重视，他们片面强调单位的生产经营活动，重视经济效益，而忽视了单位内部保卫工作，而将治安管理工作一味归结为公安部门的职责，导致了单位内部保卫工作边缘化，大大限制了单位对内部保卫工作的投入，最终影响了企事业单位的整体治安管理质量。2.6不稳定因素激增，突发事件频发随着我国市场经济的不断发展壮大，企事业单位在高速发展的同时，也开始出现一些矛盾和纠纷，形成治安不稳定因素，对单位的内部治安造成了很大威胁。同时，由于我国目前的社会保障体系仍有待进一步的完善，一些不稳定因素和突发性群体事件总是影响着单位内部的和谐与稳定，这就给企事业单位的内保工作带来了更大的挑战。3做好企事业内部治安保卫工作3.1全

7、员参与、预防为主企事业单位内部安全保卫工作要坚持''预防为主，打防结合”的工作方针，不断建立健全单位的内部防控体系，逐步适应动态化的管理要求，变以往基层单位各自为战为点面结合，建立防控安全网，极大地改善运行机制不协调，配合不力的情况。同时，单位通过防控一体化，建立基层党支部，完善领导组织建设，划分内部保卫工作职责，明确责任制，安排专门人员管理，建立治安工作网，积极动员各级人员广泛参与，多管齐下，形成一致力量。