浅谈建筑施工管理职责分配的现状

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1、浅谈建筑施工管理职责分配的现状贵州广天建设管理咨询有限公司贵州贵阳550003摘要：中国持续深化建筑施工现场管理，确保建筑项目质量的一项关键措施就是细化施工管理工作，清楚确定建筑施工管理职责。所以，木文结合现在建筑施工管理职责分配的现状实施了研究讨论，总结了自己的部分看法。关键词：建筑施工；管理职责；分配现状引言：要合理处理存在的问题，就一定要科学分配建筑施工经过中各建筑主体的管理职责，现在许多人认为安全质量事故大部分是由施工企业方面的因素导致的，这种想法是不对的，安全质量事故的产牛有很多责任主体，所以，清楚确定建筑施工管理职责分配具备关键的意义。1、建筑工程管理中存

2、在的问题1.1建筑设计方面存在的问题建筑设计牵涉的内容有非常多，所以建筑设计也存在着许多管理方面的问题。例如说在安全方面，怎样同时完成构造设计、防火、抗震和加固等作用。设计和每一个技术工种中间常常存在着许多矛盾，进而也会存在着许多管理上的问题，所以怎样处理这些矛盾是建筑设计面临的关键问题。这些矛盾包含也许和需要之间的矛盾；设计木身和投资者、应用者、城市规划和施工制作之间，还有因为建筑物思考角度不一样而让它们彼此之间形成的矛盾；建筑物外部和内部之间、建筑物群体和单体之间存在的矛盾，还有在技术要求上每一个技术工种之间存在的矛盾；建筑的多个基木要素之间，包含了适用、坚固、经

3、济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是能够经过管理来处理，但许多时候是无法解决的矛盾，管理者在实施决策的时候常常会犹豫不决，甚至做出错误的决定，导致安全质量事故的产生。1.2施工安全和质量方面这几年，中国频发地震灾害，政府和社会各界愈来愈注重施工安全和施工质量，建筑施工发生质量、安全等问题，不但给国家与企业本身带来极大的损失，还使民众对我国建筑失去一定的信心。施工安全和施工质量方面，在管理方面各责任单位还存在着许多的问题，例如说：①建设单位不遵守建筑方面的有关法律法规，甚至是不依照施工企业的资质要求来承接业务，让建筑市场混入了许多不合格的施工企业。②施工工程对应招投

4、标的工程不实行招、投标，让建筑市场一派混乱，进而发生恶性竞争。③有资质的施工企业为收取管理费，准许没有资质的施工企业挂靠其名下，以他的名义承揽项目，但实际上这些施工企业没有技术与资质，其管理水平也非常低，是有名无实的伪施工企业。上述这些管理问题都是造成质量安全事故岀现的因素。1.3建筑材料质量问题建筑材料在建筑项目实施的经过中发挥了关键的作用，对于建筑的稳定性与可靠性也形成了直接的影响。所以，施工人员与技术人员在选购施工材料的经过中要做到谨慎与认真。一般状况下，施工材料关键有钢材、水泥和机械设备构成，因此，要确保这些材料达到质检规范。在材料进入施工现场以前要实施检验，

5、在运用到施工项目中以前也要实施严格地检验，总是要拒绝应用劣质的施工材料。这是使建筑项目发生施工质量降低的关键方面。此外施工材料也是施工管理的关键原因，确保建筑项目材料的质量为项目管理的成功实施提供了方便。2、建筑施工管理职责的分配现状2.1建设单位的管理职责为了把建筑施工管理做好，有关的法律法规已经对建设单位的基本管理职能实施深入介绍与明确，建筑单位的基本工作职能就是使整个建筑项目的经济损失和发生事故的频率减少。假如在建筑项目实施的经过中发生了严重的问题就需要建设单位负有相关的责任，而且承担相关的义务。第一，在项目招标的经过中，建设单位要对建筑施工的承包商的技术水平和

6、资质实施具体的了解。第二,建设单位在施工经过中需要安排专门的管理人员实施监督施工单位的安全生产。第三，为了保证建筑的安全质量，建设单位还要主动地提供保证措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求一定要跟有关法律法规的强制性规范规定相符。2.2施工单位的管理职责施工单位是建筑施工的直接购买者，进行安全生产是施工单位的首要职责，把现场管理做好，首先要做到配备专职与兼职的安全生产的管理人员，安全管理人员的工作是施工单位的项目经理要支持好的，安全管理要配合好，需要投入人力与物力来确保完成与进行，切实增强施工单位的安全质量管理，施工单位还需要实施定期的安全管理人员技术培

7、训，使施工单位的安全管理人员具有专业的安全素养与安全质量的意识。同吋把钢筋、水泥等建筑材料进行质量双控制度做好，对出厂的合格证与检验合格报告单要严格审核，还要增强施工企业的现场抽查制度，还有施工单位的每一个管理人员、每一个工种施工的工作人员，依照要求标准施工，做到严格管理，精心施工，建筑施工安全问题要坚决消除。2.3设计单位的管理职责在建筑的施工经过中设计单位也承担一定的责任，并不是供应了施工图就不再承担什么责任的。在实际中，部分设计单位的详细设计人员常常很少到施工现场，只在解决现场相关技术问题吋才偶然去现场走马观花地看看，极少可以深入地查看、体会现