2011一级建造师《专业实务》真题网友答案 汇总

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1．建设工程管理的核心任务是（D）。A.目标控制      B.提高建设项目生命周期价值    C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值      D.为工程的建设和使用增值2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。A．设计阶段            B．施工阶段C．保修阶段            D．动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方              B.监理方  C.施工总承包方          D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。A.项目结构图          B.工作任务分工表C.合同结构图          D.工作流程图5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务    D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。A.定义项目开发或减少的任务    B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标    D.编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。A.项目构造          B.项目功能  C.项目结构          D.项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41A.设计竞赛    B.设计招标C.直接委托    D. 设计竞赛与设计招标结合9.  运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。A.收集工程进度实际值    B.进行进度目标的调整  C.进行工程进度的计划值和实际值的比较    D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（D）万元。A.30            B.60  C.75            D.9011.已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（B）天。A.0            B.7  C.5            D.912.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（A）。A.动力机制    B.约束机制C.反馈机制    D.持续改进机制13.关于因果分析图的说法，正确的是（B）A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分别特征14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（B）A.进度累计偏差      B.成本累计偏差  C.进度局部偏差      D.成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（A、D）。P79、P91A.分析      B.预测C.比较      D. 纠偏16.施工现场应急处置方案的内容主要是（B）。P232A.应急工作原则            B.应急组织与协调C.信息发布        D.应急预案体系17.关于施工质量计划的说法，正确的是（B）。A.施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划          B.施工质量计划中包括施工技术方案C.施工质量计划一经审核批准后不得修改  D.协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（B）。P133A.将该工作与最后一项工作联系起来          B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作的时间间隔    D.调整其紧前工作的持续时间19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（A）以及验收所带来的法律后果作说明。A.时间、程序  B.时间、地点  C.人员、责任  D.质量、进度20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（C）。A.6月15日    B.6月18日  C.6月1日    D.6月20日21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（C）。A.招标人通过媒体发布招标公告    B.向符合条件的投标人发出招标文件C.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件            D. 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书22.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（A）。A．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始  B．该项工作的延误会影响工程总工期C．该项工作会变成关键工作  D．该项工作对后续工作及工程总工期无影响23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（D）文件。P168A．做好施工现场的质量检查记录    B．复核测量控制点  C．按规定维修和校验计量器具      D．审核复查各种施工详图24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（A）。P226A．个人防护用品缺失          B．物体存放不当  C．未正确使用个人防护用品      D．对易燃易爆等危险品处理不当25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（B）。P2444A．减震降噪控制        B．声源控制C．传播途径控制        D．接受者控制26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（B）编制的。A．功能          B．深度  C．周期          D．编制主体27.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是（D  ）A、加固处理        B、修补处理      C]返工处理         D、不做处理28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（  A  ）A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案29.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（B  ）A、确定各类进度计划的审批程序。  B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构            D、选择工程承发包模式。30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（C  ）主持制定。A、拟派项目经理      B、分管投标的副总经理C、技术负责人          D、分管生产的副总经理31.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（C  ）P83A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。32、采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（D）计算确定的。P275A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价C实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价D实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价33、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（A）P113A．1-3-4-2    B.1-3-2-4    C.3-2-1-4    D.4-1-3-234、施工合同交底是指（A）P286A承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底B发包人向承包人进行合同交底C监理工程师向承包人进行合同交底D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底35、关于FIDIC条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（D）P315A．业主应按支付条件支付DAB报酬的70%B．DAB提出的裁决具有终局性C．特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D．DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家36、根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少（B）日之前书面通知。P248A.7      B.15      C.14      D. 2137、建设项目设计方进度控制的任务是依据（D）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A可行性研究报告    B设计大纲      C设计总进度纲要    D设计任务委托合同38、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（A）P282A预付款担保      B投标担保      C履约担保      D支付担保39、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（D）P168A施工人员      B材料设备      C施工机械      D环境因素40、根据《质量管理体系》，建设工程质量控制的定义是（C）P145A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（C）元。A-100000    B    -190000    C-90000    D-20000042、对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是（A）A社会因素      B人的因素      C管理因素      D技术因素43、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（A）A向工程师发出书面索赔意向通知B向建设主管部门报告C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D向工程师递交正式索赔报告44、在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（D）A由发包人承担费用，工期给予顺延B由承包人承担费用，工期给予顺延C由发包人承担费用，工期不给予顺延D由承包人承担费用，工期不给予顺延45、建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的（C）A抵押    B留置    C定金    D保证46、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（B）提交工程验收报告。P180A监理单位                  B建设单位C勘察设计单位              D政府建设工程质量监督部门47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（C）P183A施工工艺错误                B盲目所求利润，偷工减料C材料检验不严                 D操作者选用不合适施工方法48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（B）服务。A工程采购      B工程顾问      C工程监督      D工程技术49、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是（C）P170A工序施工效果的控制属于事前质量控制B在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督D工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（A）A建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查51、工程建设监理规划编制完成后，必须经（C）审核批准。A业主                B总监理工程师C监理单位技术负责人        D专业监理工程师52、第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（D）P219A设置安全监控系统            B改善作业环境C制定应急救援体系            D加强员工的安全意识培训和教育53、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是（B）P233A参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练D生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练54、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（A）A目标成本    B预算成本    C计划成本     D实际成本55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（B）A负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者56、根据《统一标准》，建筑工程质量验收划分为（C）A分部工程、分项工程和检验批B分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C单位工程、分部工程、分项工程和检验批D单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批57、根据《诚信行为管理办法》，不良行为记录信息公布期限一般为（D）P293A.1年至3年    B.3个月至3年    C.3年以上    D.6个月至3年58、关于项目进度控制的说法，正确的是（B）A进度控制必须要保证工程质量和成本B进度目标的分析的谁是进度控制的首要工作C项目进度控制的依据是实施性进度计划D进度计划软件是基于横道图原理开发的59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（C）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59A施工企业决策者                    B施工企业法定代表人C施工企业法定代表人的代表              D建设单位项目管理者60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42A组织扁平化              B组织集成化C组织柔性化              D组织标准化61、根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（A）A有多个终点节点                  B节点编号不对C逻辑关系不对                  D有多个起点节点62、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（D）在施工阶段的质量控制目标。A设计单位          B施工单位C监理单位          D建设单位63、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（D）A总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理C分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D总承包单位对施工现场的安全生产负总责64、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（D）P206A内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价B内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价C内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制D内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（B）A风险规避             B风险减轻C风险自留            D风险转移66、某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（C）项目    单位    目标    实际产量    立方    800    850单价    元    600    640损耗率    %    5    3A由于产量增加50，成本增加21300元B由于单价提高40，成本增加35020元C实际成本与目标成本的差额为56320元D由于损耗下降2%，成本减少9600元67、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的决定。下列说法正确的是（B）P159A不能再重新提出认证申请          B一年后方可重新提出认证申请C半年后方可重新提出认证申请      D三个月后方可重新提出认证申请68、某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了（A）原则。P227A冗余安全度治理                    B预防与减灾并重治理C单项隐患综合治理                  D动态治理69、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279A成本加固定费用合同                  B成本加固定比例费用合同C成本加奖金合同                    D最大成本加费用合同70、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（D）组织编制。P51A项目技术负责人          B企业生产负责人C企业技术负责人          D项目经理案例一：　　事件一：钢筋复验应不超过60吨，事件二不妥之处，本单位的总工程师不能加入到专家组成员。不应该提出口头论证意见后就离开，应该危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案应由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术。。方案师牵头进行编制，并将专家论证通过的专项方案报送监理工程师审核批示，由技术负责人组织专项交底会，向建设单位、监理单位。项目经理相关部门，分包单位进行书面交底。，事件三：纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不小于三跨，相邻两根纵向水平杆街头不易设置在同步或同跨内，不同步或不同跨不应相遇500mm.主节点必须设置一横向水平杆，用直角严。两主节点直角扣件中心距不应大于150mm，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mmd的立杆上。立杆接长在高度方向错开距离不小于500mm，事件4：刚性防水层与女儿墙交接处，应留30mm缝隙，并用密封材料嵌填，泛水处应铺设卷材或涂膜附加层。铺贴女儿墙泛水檐口800mm范围内采取满粘法。 　　案例二：　　1.答：总工期为18个月。关键线路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿　　2.答：依据还有，开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求　　3.答：不妥当，理由是按照建设工程地基基础工程质量验收要求应该由，建设单位负责组织实施建设工程主体验收工作，不应由施工单位项目经理组织。地基基础分部工程验收还应包括建设单位负责人、项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位项目技术负责人或质量负责人组成。　　4.答：工期索赔不成立因为虽然是建设单位导致设计变更但B工作不是关键工作总时差为2,延期时间没有超过总时差所以不成立。机械停工损失索赔不成立因为施工总包单位自有机械只能按折旧索赔。操作人员窝工索赔成立，因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。　　案例三：　　1.真空井点**井点管井井点截水隔水帷幕　　2.降排的地下水还可用于混凝土搅拌、混凝土冷却，　　3.(1)应从低处开始，由长边向短边进行(2)保湿养护持续时间不少于14天(3)混凝土里表温差不能大于25度　　4.不妥之处：(1).主体结构不能分包(2).未完工程不得住人(3).安全技术交底，不能由安全员进行。　　案例四：　　1.1.参与项目招标，投票和合同签订　　2.参与组建项目经理部　　3.主持项目经理部工作　　4.制定内部计酬办法。　　5.参与选择并使用具有相应资质的分包人。　　6.参与选择物资供应单位　　7.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系　　8.法定代表人授予的其他权力　　9.工程竣工验收务案表，规划部门出具的认可文件，**消防部门出具的证明文件，工程质量保修书。　　同题三。钢筋工程可以调整(10176-9600)此处看不清楚。土方工程可以调整(302*2800)、2800*100%5%调整后价款：钢筋工程9600*3000*1.05=5846.4(万元)土方工程(30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63(万元)问题四，小砌块使用时充分浇水温润不妥，正确做法1.施工前不宜浇水，2.外墙转角处时间断处留值极不妥，正确做法，应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二，3.砌块底面朝上不妥，正确做法。正面朝上。　　问题二。1.26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29万元2.成本管理内容，施工成本预测，计划控制核算，分析，考核。　　案例五：　　1.答：项目经理不应安排项目负责人组织编制。项目管理实施规划编制工作程序：1、了解项目相关各方的要求;2、分析项目条件和环境;3、熟悉相关法规和文件;4、组织编制;5、履行报批手续。施工总平面图现场管理总体要求，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。　　2.答：　　3.答：施工总包单位只按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意"等分包单位选择原则选择不妥，正确的时分包商选择的原则：① 、主题和基础工程必须自己组织施工;②、分包商必须具有营业许可证其资质必须符合工程类别的要求;③、必须经过业主同意许可;④、禁止出现层层分包现象。分包单位直接向建设单位申请支付分包**。正确的做法是分包单位应向总承包单位提出申请因为分包单位与建设单位没有合同关系　　4.答：给予建设单位警告罚款、则另停业整顿处分，给予施工单位警告罚款、则令停业整顿处分监理单位不受处罚。　　5.答不妥当，省级不良诚信行为记录的公布期限一般为6个月—3年全国的公布期限也为6个月—3年。