2019医院总务后勤工作计划

2019医院总务后勤工作计划

ID:41666961

大小:16.30 KB

页数:3页

时间:2019-08-29

2019医院总务后勤工作计划_第1页
2019医院总务后勤工作计划_第2页
2019医院总务后勤工作计划_第3页
资源描述:

《2019医院总务后勤工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、20XX医院总务后勤工作计划  一、工作思路  XX年总务后勤工作的基本思路是:围绕一个中心,搞好两个服务。围绕一个中心,即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务,一是搞好为临床工作的服务,为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。  二、工作目标  本年度后勤工作的总体目标是:做到五个确保、五个力争。五个确保是:确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常

2、供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是:力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。  三、工作措施优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。  (1)根据XX年工作经验总结,按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度,做到精简、实用。  (2)从XX年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程,包括维修、采购等,并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。  2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。  (1)认真学习和贯彻落实教职工

3、例会对后勤工作的各项要求,增强服务意识,提高服务质量。  (2)认真落实精细化管理的各项要求,为临床工作创造优良条件,在搞好服务的过程中,实现自身价值,贡献自己的力量。  3.加强医院物资、药品、耗材管理。  (1)严格材料购进,材料领出制度,非易损耗品领出新的,必须收回旧的。  (2)每月底对库房进行盘点,做到帐物相符。  (3)固定资产形成档案,物品的入库、出库严格登记手续。  4.节约后勤支出,节约使用水电气。  (1)加强全院职工爱护公物的公德心,达到物品的最长使用寿命。  (2)加强采购的价格审核和质量把关,尽量购买物美价廉的物品。  (3)节约使用水电气,做到人离

4、电(水、气)断,防止安全隐患的发生。  5.做好医院清洁工作。  (1)加强清洁工医院感染知识的培训,让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。  (2)增强对清洁工的管理力度,明确职责、责任,严格考核、奖惩分明。  (3)提高医院清洁质量。  6.提高维修工作的质量与时效性。  (1)优化维修流程,提高时效性。  (2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。  7.完成院内出现的一些临时性工作。  8.把安全防范工作放在首位。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。