外贸部业务制度

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1、外贸业务制度1.业务人员的待遇构成a底薪+b提成+c奖金A.底薪由公司负责人和业务员双方洽谈商定B.提成为定单总额的3%oC.奖金见《业务部激励制度》2•上班时间：随工厂的制度3•业务员的责任3.1便用和完善现有工厂的平台3.2开发对外的客户，接收客户订单，冋收货款。跟进出货事宜3.3完成工厂规定的任务①试用期3个川内业务员每个川目标¥30,000,每个月挑战目标¥50,000。②试用期过至一年的业务员每个月目标¥50,000,挑战目标¥70,000.③一年以上的外贸业务员每个月口标¥70,000,挑战口标¥90,000④两年以上的外

2、贸业务员每个月目标¥100,000.00,挑战目标¥150,000.004•所有的外贸业务员完成月冃标、季度FI标、年度FI标都有奖励，奖励按照《业务部激励制度》5.5.1外贸业务员在3个丿」之内都没有各项目标的。且态度良好工作积极，继续试用。5.2外贸业务员在6个月之内都没有各项目标的自动离职。态度良好工作积极者留职底薪降30%6•外贸业务员连续完成口标者，或完成季度口标者，底薪加10%、业务部激励制度目的：通过对业务家人的日常工作激励，增强家人工作积极性，团队凝聚力，提升公司业绩，实现公司各阶段销售口标。适用范围：业务部各岗位：部

3、门经理业务员跟单员网络推广员核价员制度细则：•部门激励：激励用于团队活动，壇强团队凝聚力部门激励以部门为单-位对I才I队激励细则见下：序号激励项激励标准激励方式备注1完成月度目标500元部门活动后，凭活动发票报销部门全体人员参与，并在发票后签字2完成月度挑战目标800元3刀度完成挑战目标150%1000元4季度累计完成季度各月度目标总和8007G5年度累计完成目标2000元•业务员（不含部门经理）激励：激励为激发业务员的业务开拓力业务员激励以个人业绩为依据对业务员激励细则如下：序号激励项激励条件激励标准激励方式备注1月度销售销售额为业

4、务部冠军且500元现金与工资•起发放冠军销售额在40万到280万之间销售额为业务部冠军且销售额度突破80万1000元3季度冠军季度销售冠军且销售额超过100万1000元4年度激励年销售额在200万到500万Z间奖励额为销售的千分之5年度销售额突破500万到1000万10000元6年度销售额突破1000万・2000Ji30000元购车补贴凭本人购置车或房的收据或发票复印件核销。Q经有房又有车的业务员，凭业务员本人外出旅行发票或者在外购置生活必需用品凭证7年度销售额突破2000万80000元购车或购房补贴7新人激励笫订单额度超过20000

5、元200元现金随同工资一起发放8而三个月单月销售额超过10万1000元9前三个月累计销售额超过10万300元10导师激励导师所带的业务员笫一个订单超过10000元200元11导师所带的业务员前三个月中,新人销售额累计超过20万500元12导师所带业务员前三个月小单月销售额超过10万500元订单跟踪员激励：激励工作动力，和工作品质订单跟踪员以团队业绩为依据序号激励条件激励标准激励方式备注1团队刀度订单额度超过100万300元现金随同工资一起发放2团队月度订单额度达到80万到100万之间200元3团队月季度样板订单数量超过120个200元

6、网络推广员激励：激励网络推广效果网络推广激励以业务部业绩为依据序号激励条件激励标准激励方式备注1业务部销售订单额度超过刀度目标300元现金随同工资一起发放2业务部销售订单额度超过月度挑战仃标200元3月度业务部样板订单数量超过400个200元工程核价人员激励：激励核价数据准确性和及吋性工程核价人员核价以核价直接相关订单销售额度为依据序号激励条件激励标准激励方式备注1核价后首次下单（后续翻单不计）订单额度千分z•现金随同工资一起发放悄伟经理激励：激励带团队的积极性销售经理激励以最小部门的销售业绩为依据序号激励条件激励标准激励方式备注1窕

7、成月度销传H标500元现金随同工资一起发放2完成月度挑战冃标800元3完成年度部门销售口标20000元购车或购房补贴凭木人购置车或房的收据或发票复印件核销。已经有房又有千的业务员，凭业务员木人外出旅行发票或者在外购置生活必需用品凭证4完成年度部门销售挑战冃标30000元5完成年度销售基本目标150%以上40000元6完成年度销售棊本目标2倍以上60000元注：1:木文件里所提及的销售订单额度，均不含样板订单费用。2：年度目标为各月目标的总和，挑战目标为各月挑战目标的总和。年月份起执行!木文件激励以业绩为依据，自本文件解释权归业务部。发

8、至：业务部各部门