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时间:2019-08-29
《学习讲话精神,深刻反思》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、学习6.20讲话精神深刻开展自查自省按照总公司要求,认真学习了路局6月20日干部作风会议路局领导讲话精神,重点对照XXX讲话中所提十点问题,结合近期“两学一做”学习教育活动,深刻反思自身存在的问题,整理如下。自身存在的问题:一是工作标准低,进取意识差,缺乏韧劲。由于两年来工作涉及面不断增加,从产品质量管理、工程项目到新产品开发,自身业务素质能力不足的问题逐渐暴露,在质量管理过程中不了解9000体系,不熟悉过程控制,检验检测方法掌握的不全面,抓不住检查重点,在施工建设管理上,不懂设计、审批流程,在新产品开发工作中,对顶层设计、软件集成、计算机应用以及常用的CAD、photoshop制图至今
2、为学,降低了对自身要求,进取意识薄弱,不考虑加压学习填补知识空白,而是规避问题绕道而行,投机取巧钻研敲门,将工作中很多细节问题掩盖,工作干完一摊扔一摊,存在“交差就万事大吉”的思想,缺乏深入思考,系统思考的精神,在处理电报、文件材料等事务性工作中,东一堆西一块,做的不够细致,不够扎实,马虎大意,错误时有发生。二是缺乏大局意识,有畏难情绪,不敢担当。由于接手新产品开发工作时间不长,总感觉得慢慢适应,进入角色慢,等靠思想严重,没有站在总公司的角度考虑如何尽快担当起工作,而是领导推一步走一步,踢一脚跑两圈,没有在新产品开发工作中起到良好助推作用,在XXXX等XXXX开发过程中,没有参与到市场调
3、研、加工制作等环节,督导把关不力,虽然也经常去现场检查进度,但只是浮于表面的提出了一些常规问题,没有提出过有建设性、突破性的建议或意见,有时候面对工作还存在畏难情绪,先考虑自己,再考虑工作,工作热情度不高,规矩意识、看齐意识不强,尤其对于自己不熟悉的项目、产品,往往先想到怎么推出去,没有积极主动考虑怎么解决,怎么做好。三是缺乏求真务实精神,工作作风浮漂。在新产品管理过程中,下基层了解情况少,多数情况靠打电话问询,核对计划报表的情况多,总感觉自己是负责管理,只要按计划推进工作就行,对外协调、开发制作跟自己关系不大,对自己的工作定位不准确,如在XXXX开发过程中,明知道企业遇到XXXX等问题
4、,但每次问过了情况、了解了情况就没有下文了,没有帮助企业与供应商进行协调沟通,查找问题根源解决问题,没有真正意义的把产品开发工作抓起来,管起来,另外,遇到加工制作、软件系统等专业性较强的工作,虚荣心强,怕被笑话,不敢开口问,不敢较真,不懂装懂,务实精神不够。四是缺乏创新精神,思想守旧,开拓能力不强。总公司今年立项XXX新产品,已经完成了一大部分,另有XXX项重点关注产品,目前已经有一部分进入了调研阶段,我作为总公司新产品管理第一道把关,没有做到真正的履职尽责,思想里存在以前怎么干,现在就怎么干,不起幺蛾子不出错的心理,拿不出年轻人的朝气和活力,工作没有激情,缺乏敢于开拓的勇气,不注重新的
5、管理办法、新工艺、新技术的学习和应用,理论联系实际能力差,在较大的、创效能力强、长期发展的项目上,思路不明确,认识模糊,工作推进畏首畏尾,缺乏统筹规划、钻研开发的韧劲和拼劲,既没当好领导的参谋助手,也没能给基层各企业打好样。产生问题的主要原因1•学习能力弱。在日常工作中,真正投入学习的时间不多,有时比较懒惰,没有挤时间学习,常常找各种理由安慰自己。虽然学了些政策理论和业务知识,但浮于表面的多,应用实践少。2.求真务实的精神不够。从先期产品质量工作,到园区建设、新产品开发的职责调整,没有真正的做到两手都抓,两手都硬的要求,日常工作中偏重于看得见的重点工作,接到工作任务,有时首先想到的是怎样
6、尽快完成,而不是怎样做到最好,务实精神不足。3.对自己要求降低。随着日常事务性工作的增多,每天忙忙碌碌,方向和目标意识不强,感觉自己干的挺多,应该适当的休息休息,思想信念产生动摇,逐渐放松了对自己的要求,滋生了只要不出错就是完成任务的想法。下步整改计划。1•加强政治理论、专业知识、技能的学习。在今后的工作、生活中,一方面要加强政治理论的学习,坚持把“两学一做”、“三严三实”要求作为修正自身、做好工作的基准,切实从“严”上要求自己,向“实”处着力。始终牢记共产党员的责任、义务,加强主观世界的改造,坚定为工业健康发展、快速发展奋斗的信念和决心。另一方面要进一步加强对专业知识的学习,并应用到实
7、际工作中,尤其是重点学习一些常用的办公、制图软件,提供工作效率的同时,把工作做好,真正做到理论指导实践,加强理论与实践向结合的能力,与时俱进的学习,不断更新自己的知识结构,更好的适应工作的需要。2.针对业务能力不足的情况,结合实际工作需要,制定改进计划,给自己工作定量,尽快提高自己的业务能力水平;在工作细致性方面,加强对文件请示、汇报的校对,逐条核对公文格式,确保符合要求;对新产品管理情况逐一与各二级单位沟通,增加检查频次和深度,重
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