电网公司重点高损县级供电企业降损专项工作方案(发文稿)

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1、电网公司重点高损县级供电企业年降损专项工作方案为持续提升县级供电企业线损管理水平，巩固年县级供电企业降损成效，根据公司年度节能环保重点工作任务要求，特制定本方案。一、基本情况及存在问题（一）基本情况年，县级供电企业综合线损率累计完成5.94%,同比下降0.62个百分点。各网区中，钦州（7.7%）、北海（7.48%）、河池（6.88%）网区县公司综合线损率指标完成较高，崇左（5.06%）、防城港（4.81%）、百色（3.68%）网区综合线损率指标完成较低。县级供电企业中，综合线损率较高的为大化（8.85%,同比下降1.1个百分点）、东兰（8.84%,同比下降2.88个百分点）、

2、融安（8.76%,同比下降0.01个百分点）。年，综合线损率超过8%的县级供电企业有8家，同比减少6家，（其中南宁2家、柳州1家、河池3家、钦州1家、来宾1家）。柳城供电公司综合线损率7.95%,有反弹超过8%的风险；兴安供电公司有损线损率9.65%,在所有县公司中有损线损率指标最高。以上10家县级供电企业确定为公司年重点开展降损工作的单位。（二）主要问题1.规划降损维度部分单位网架结构薄弱，变电站10千伏出线建设相对滞后，配电网线路缺少必要的电源点支撑，造成供电半径长、线径小、线路迂回供电，运行不经济，上林、兴安10千伏供电半径合格率仅为13.79%、17.19%,融安0.

3、4kV供电半径合格率仅为16.42%；马山、大化、融安导线截面偏小,比例分别为96.2%、94.4%、93.5%。100千伏安以上配电台区无功补偿装置未能全覆盖，钦州城郊、环江10千伏配变无功补偿率仅为2.1%、4.1%O1.管理降损维度部分单位管理制度未有效落实，线损指标考核未落实到人、异常处理机制未刚性执行、管理线损分析不透彻、基础档案电子化移交和更新维护不及时。专业管理力度不足，部分供电局管理线损工作仅由兼职专责负责，各部门职能未能充分调动起来。部分单位未充分发挥对县公司的管理主体责任，专业管理部门对基层班组线损异常管理、特别是管理的闭环处置方面指导督促不够，没有形成有

4、效管控。线损异常管理有待加强，部分县级企业实施单双月抄表电量不平衡，月度线损波动大，增加了指标管控的难度。线损异常与用电检查联动不足，不能有效消除异常台区，年高损线路、高损台区仍有747条和8671台，问题仍然较为突出。部分县级供电企业计量故障差错率偏高，东兰、上林达到0.86%、0.53%O线损管理系统尚未全面覆盖，县级供电企业计量自动化终端覆盖率仅为55.89%,无法开展准确的异常统计。2.运行降损维度部分单位线路配变重过载严重，低压三相负荷不平衡情况突出。如融安10千伏线路重载率达11.11%,东兰达10.94%,柳城配变重载率达30.78%；丰水期，部分网小水电出力增

5、大，无法就地消纳，倒送主网后损耗加大；部分单位无功补偿设备运行维护有待提高，可用率低于公司96%以上的要求，功率因数合格率偏低。如环江10千伏线路功率因数合格率仅为46.77%O1.技术降损维度部分变电站有载调压覆盖率低，调压手段单一，如柳城仅为30%o部分单位S9型及以下高损耗配电变压器占比较大，如上林高损配变占比达73.87%,老旧设备比例占比达48.28%O计量技术水平不高，老旧表计情况突出，马山、融安、柳城仍有5.3、3.27、7.39万只老旧表计需更换;线损四分考核点计量装置配置不完善,部分变电站由于设计历史遗留问题造成进出线开关、主变、站用变计量装置缺失。二、主要

6、工作目标巩固县级供电企业降损成果，县级供电企业综合线损率保持在9%以下，综合线损率在8%以上的重点高损县同比减少一半。三'重点工作措施（一）规划降损维度完善电网结构，重点做好各县“十三五”电网规划，加快县级电网建设，合理安排重点高损县降损规划项目实施，优化网架结构。（二）管理降损维度1.提升线损四分基础管理完善线损指标责任分解。按照“综合线损率指标分解测算指引”要求，逐级量化分解线损率、异常率指标，指标分解到供电所、线路和台区，责任落实到班组和个人。健全线损绩效考核机制。完善员工岗位责任体系建设，线损率、异常率指标、工作任务纳入员工岗位责任书，将线损管理责任传递到岗位。完善线

7、损管理考核办法，加大政策和资金的支持力度，强化绩效对员工工作积极性的激励作用。线路异常率及台区异常率纳入考核，每月开展。有条件的地区可试行开展台区线损承包责任制。加强分析与异常管控。落实分析制度，按PDCA闭环管理原则,跟踪分析线损率指标变化情况，及时解决执行过程中的问题，确保线损率指标。落实按自然月发布10kV分线线损率，按抄表月发布台区线损率的要求并开展统计分析，避免单双月抄表等因素影响。加强台区异常闭环处理，年高损台区数量同比减少50%,逐步消除负线损台区。开展线损“四分”回头看。深入调研，找准问