如果你真的是你所在单位的老板思路索引

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1、如果你真的是你所在单位的老板专题讨论思路索引姓名：职务：所属单位：在本库负责：所在外设点名称：议题：共三个，请大家根据自己的实际情况对号入座，实实在在地谈自己。海拉尔工作人员及孙凤燕、孙晓宁可结合自己实际工作按专题讨论会上交流的意见把自己的想法融入到实际做法中去完善的同时细化具体化，另外如果你真的是老板聘了一个像你一样的员工，你会希望他怎么做是一个可以很好地帮助你们思考的角度，供你们参考。一・如果你真的是你现在所在单位的老板（今年外设点的负责人，如果你真的就是老板，你今年在那个点上做买卖。）,你当时会怎么做？面对现在这个结果你现在会怎么想？怎么做？接下来你要怎么做？1.如果

2、你真的是你现在所在单位的老板（今年外设点的负责人，如果你真的就是老板，你今年在那个点上做买卖。）,你当时会怎么做？特别提醒：思考此题时请把时间锁定在2015年9月25日至2016年5月25日。锁定时间后把当时的大事件逐一罗列（包括做得好和做得不好的，尤其是涉及挣钱和赔钱的一些做法和事件全部要讲到），并将罗列的每一件事都按照以下两点进行讲解和分析：1）当时做得好的事情：简要阐述是什么事情，并讲明好在哪里，如果你真的是老板现在思考后决定当时遇到类似的事情还会那么做吗？不那么做的话会怎么做？2）当时做得不好的事情：简要阐述是什么事情，并讲明差在哪里或是错在哪里，如果你真的是老板现

3、在思考后决定当时遇到类似的事情还会那么做吗？不那么做的话会怎么做？2、如果你真的是你现在所在单位的老板（今年外设点的负责人，如果你真的就是老板,你今年在那个点上做买卖。）面对现在这个结果你现在会怎么想？怎么做?特别提醒：思考此题时请把时间锁定在你单位彻底进入保管期（外设点人员设定在外设点所有业务结束后）至2016年5月25日。锁定时间后请首先直接说出面对自2015年9月26日至2016年5月25日期间的工作结果你的态度，亮明态度后还要说明你会怎么做？可就以下两点进行阐述：1）给你造成这个结果的相关人员的工资、奖金、福利待遇、人员的使用等你能想到的方面说明你会怎么做，关于人员

4、的使用请说明什么样的你会接着用，接着用的话怎么用，什么样的你打算辞退，如何辞退。2）你是否会对前期的事情进行总结回顾，会的话你会怎么进行总结和回顾。3、如果你真的是你现在所在单位的老板（今年外设点的负责人，如果你真的就是老板，你今年在那个点上做买卖。）,接下来你要怎么做？特别提醒：思考此题时请把时间锁定在2016年5月25日至2016年9月25日。锁定时间后根据自己在这段时间的岗位认真说明。二.按照国家去库存的计划,咱们的库存粮食会在三年左右的时间去除掉，如果你真是你现在所在单位的老板,这段时间你打算怎么做？在库存越来越少的过程中你会怎么做?1.按照国家去库存的计划咱们的库

5、存粮食会在三年左右的时间去除掉,如果你真是你现在所在单位的老板,这段时间你打算怎么做？特别提醒：思考此题时请把时间锁定在自2016年5月25日至你所判定的你库粮食开始出库前，锁定时间后根据自己在这段时间的岗位认真说明。说明的项目包括：1）说明你想说明的；2）每天寻思什么；3）现有库存粮的保管方面会怎么做，保粮的开销哪里来，如果要从保管费中支，保管费不来时怎么办，保管费来了如果需要还贷款或做其它更重要的事情得挪用怎么办；4）日常开销哪里去寻找，都会怎么支配；5）就要有出库业务了会想哪些事，做哪些事；6）会做人员培训吗，会的话，你要怎么做；7）会搞员工福利吧，会的话什么时间怎么

6、搞，搞什么，钱哪里来；8）会组织员工旅游吗，会的话怎么搞，钱哪里来;9）会给员工休息日吗，会的话怎么给；1.如果你真是你现在所在单位的老板,在库存越来越少的过程中你会怎么做？特别提醒：思考此题时请把时间锁定在自你所判定的你库粮食开始出库前至你库粮食库存为零的三年左右的时间内，锁定时间后根据自己在这段时间的岗位认真说明。1）说明你想说明的；2）每天寻思什么；3）不出库的粮食的保管方面会怎么做，保粮的开销哪里来,如果要从保管费中支，保管费不来时怎么办，保管费来了如果需要还贷款或做其它更重要的事情得挪用怎么办；4）日常开销哪里去寻找，都会怎么支配；5）出库时都会想哪些事，做哪些事

7、；6）会招聘新人吗？招的话招什么样的？会解聘人员吗，会解聘什么要的；7）会做人员培训吗？会的话，你要怎么做；8）会搞员工福利吗？会的话什么时间，怎么搞，搞什么，钱哪里来；9）会组织员工旅游吗？会的话怎么搞，钱哪里来；10）会给员工休息日吗？会的话怎么给；11）会给到年龄的人按公司规定办理退休吗？不会的话，你会怎么做，钱哪里来；12）春节时还会发放孝敬金吗？发多少，钱哪里来。三、如果库存的粮出完，把你现在所在的单位连带所有的员工完全交给你，你打算怎么做？祢会通过什么方式把公司运营的基本费用挣回来，你能创造什么样的利润