将单点改善常态化管理

《将单点改善常态化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、将单点改善的常态化管理单点改善开展有几个月了，员工参与率、提出数量、提岀质量都有大幅度的提高。随着单点改善的持续开展，员工和管理人员已熟悉、掌握单点改善的提岀流程、方法，以及如何判断改善的质量，后续逐渐进入常态化式的管理。什么是常态化管理呢？简单地说，就是班组、车间、公司各层级把单点改善作为日常的一项管理工作，持续运行下去。单点改善进入常态化管理后，部分基层管理人员可能会担心员工提单点改善会越来越困难，认为“找不到问题，很难提”、“单点提出数会减少”、“参与员工数会减少”、“提不出有质量改善”等等，其实是没有必要担心的。我们只要做到以下两点即可：—是我

2、们可以根据管理需要引导员工有针对性、目的性去找一些问题和进行改善，这样就可以开拓员工思考问题的方向与思路，通过这种引导方式员工发现问题、分析问题和解决问题的改善能力也会逐步得到提高。那么，我们该如何引导呢？有以下几点可供参考：1、学习别人提出的单点改善。车间或公司建立方便员工查阅的共享文件夹，把简单易懂、或有代表性的单点改善建议定期整理好，以及做好分类，即做岀简单的改善案例集。当员工感觉提单点有困难时，可以去学习别人已提岀的单点改善建议，开拓自己的视野，或找找灵感，可能会发现“原来还可以从这些方面查找问题，原来这也是可以改善”O车间的班组长、主管等管理

3、人员亦可经常看看别的车间提出的单点改善，从中看能否借鉴到自己平时不注意到的问题点。2、利用数据引导改善方向。前段时间为大家建立了现场管理的大数据表,这个表对单点改善是有促进作用的。当我们从表格上看到污染源问题比较多时，我们是否可以考虑在1周或一段时间内发动、鼓励员工有针对性地提出关于污染源类的单点改善呢？然后以这种方式，不定期给员工指出改善的方向。或者，当我们发现某个消耗指标高时，我们也可以让员工重点去找关于此类的问题和改善。或许有人会想，这是大家都知道的，只是员工不主动而已，但我想说的是，知道是一回事，如果我们提出来效果就比不提会好很多很多。3、引导

4、员工提工艺、管理类改善建议。这两类单点在我们所接触过的企业中，发现是提得最少的两类单点建议，经分析主要原因在于基层员工受限于职位或学历，常常不会往这个方向去想，或不敢提，怕自己提的不对，审核上通不过等。所以，这需要我们的主管、班组长去打开员工的这道心里防线，鼓励他们不管对不对，可以先提出来，甚至可以共同商讨问题点和解决措施等。4、单点改善进入个人绩效评价。对于积极的员工，通过改善为岗位、为车间、为公司带来贡献的员工是要进行激励评价的，这是对他们进行改善的肯定与支持。有了绩效的激励，员工也就会更加积极主动去找问题、找改善点。二是保持单点改善机制的持续运行

5、，这是单点改善常态化管理有效保证的关键措施。公司层面需要按既定的规章制度进行审批、评优和发放激励等。甚至，我们可以根据需要进行修改规章制度、激励措施等。在车间、班组层面，鼓励和引导员工积极参与单点改善。只有我们制度按要求执行了，管理人员关注、重视了，员工才会在日常的工作中关注现场问题，思考如何去做改善等。俗话说“只有更好，没有最好”，日本丰田企业公司做了几十年的持续改善，能够坚持下其实就是把改善作为一项日常的管理工作，最终形成了特有的丰田改善文化。改善是永无止境，只要坚定不移地持续不断地开展改善项目，最终将会建立适应企业的改善文化。