大西煤业机电科成本费用控制对策及方案

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1、大西煤业机电科成本费用控制对策及方案—、树立成本管理战略观在成本管理上应做到：第一，全局性。成本控制管理以全矿为对象，综合分析包括我矿机电系统的各种环节。第二，长期性。成本管理应注重于长远的降低成本。不能片面追求短期利益，要实现全面计划管理。二、搞好生产全过程的成本控制1、建立全面预算管理。全面预算管理是一项系统工程，涉及生产各个方面，即将生产预算、材料预算、各种费用预算、成本预算等全部纳入预算管理，按照全面预算管理的要求，建立全面预算管理方法。2、树立技术服从于成本的价值观念。把先进、合理、可行的采煤工艺和技术运用到

2、降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度。要从采区巷道布置等各类工程设计的优化，采、掘、运、等工艺方法的改进、更新等技术环节。3、计划管理阶段，加强精细化管理。根据公司要求，细化成本要素投入，依照全面预算管理和精细化管理，合理下达年度、月度成本计划，把成本指标细分到班组、个人，层层传递压力，提高精细化管理水平。4、生产实施阶段，应加强全员、全方位成本管理。三.搞好直接成本管理，扩大成本控制范K加强材料消耗管理。(1).搞好材料、配件等的综合治理，加大材料管理的精细化管理力度。根据全矿目标成本分解的材料费目标，再分解

3、的明细项目，责任到人。(2X抓好回收复用、修旧利废工作，做到物尽其用，降低成本。(3X定期对机电库房及矿大库房开展清仓查库。(4X进一步强化现场管理工作，加大井下物资及设备的回收力度，减少丢失、浪费现象，加快周转，提高效益。(5X设专门的材料管理员，对井下和地面的材料进行管理和跟踪，每周汇总井下、地面的材料情况给有关领导。2、加强设备检修管理力度。(1).加大机械设备的检修力度，建立设备检修台帐，不断完善机械设备的各项检修制度，各种设备的日常维护包机细化到人，能维护及小修解决的问题绝不推迟到非大修才能解决的地步，避免材

4、料及配件投入增加、维修工作影响出煤，造成产能下降、成本提高。(2X设备管理人员在设备使用方面，要严格把好设备选型及安装质量关，配备合格的操作、维护人员，实行设备点检修和预防性维修，提高安全运转率，保证设备均衡满负荷运转，降低设备的运行成本，提高产能，降低吨煤成本。(3X加强设备管理人员对设备的现场管理工作。加强井上设备的检修力度，提高设备修复率，缩短修理时间，尽快将修理的设备投入下一次使用。减少设备闲置，降低备用率。3、加强用水、用电管理，强化节能减排。(1X空调使用节电措施：空调启用时间由各科室人员根据天气气候情况而

5、启用。合理设置空调温度，夏季普通办公室的空调温度不低于摄氏26度，顶层楼房不低于摄氏24度；冬季不得使用大功率电器取暖。(2照明节电措施：将办公楼各房间的日光灯管由更换成节能降灯管，并根据房间的面积减少部份灯管，尽量节省电费，室内必须做到人走电器关闭运行(包括空调、电脑等用电设备),既节约用电双安全；每位干部职工在办公时间要充分利用自然光照，阳光充足时不开灯办公。必须做到人走灯灭，杜绝开长明灯；楼层过道、卫生间的电灯根据需要开启；矿区路灯根据季节启用an和关闭，天黑则开天亮则关。(3X加强用水设备的日常维护和管理，普

6、及使用节水器具,养成节约用水的良好习惯，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象。(4X科学管理用电，精心调度，合理安排，调幅压峰，实现躲风填谷。系统要合理调度、精心组织，避免穴马拉小车”及“空耗”现象。(5,地面变电所值班员时时监控全矿功率因素是否在0.95以上，汇报机电科进行管理。