安全管理体系文库

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1、一、工程简介1、工程概况2、主体工程项目3、合同工期二、管理方针三、管理目标四、安全管理组织机构及其主要职责1、安全管理组织机构2、安全管理部门的主要职责五、安全管理工作制度1、实行安全生产四级管理2、制定并落实安全生产责任制3、编制实施性安全施工组织设计4、实行逐级安全技术交底制。5、加强施丁现场安全教育6、认真执行安全检查制度7、认真执行安全会议制度8、认真执行安全报告制度9、认真执行安全防护制度10、认真实行奖励与处罚六、危险源辨识、风险评价与控制1、危险源辨识2、风险评价及控制方法3、重大危险源控制

2、目标和管理方案4、应急预案与响应七、安全生产保证措施1、安全技术措施2、施工现场组织管理措施3、施工现场安全要求4、现场安全生产检查措施5、隐患整改措施6、事故、事件的调查处理措施7、安全生产奖励措施八、员工职业健康保证管理措施1、职业病预防预防原则及组织措施2、现场管理3、职业病防护设备的安装及维护4、定期监测5、发放个人防护用品6、危害告知及卫生培训7、定期对全体施工人员进行体检。8、工地食堂的卫生要求9、项冃部职业病患者享受国家规定的职业病待遇。九、分项施工安全保证措施1、施工机械安全保证措施一、工程

3、简介1、工程概况本项目的工程范围锦业路（都市之门景观广场）;锦业路北，包括绿地假日酒店、民生银行、蓝海大厦、绿地SOHO、绿地中心、绿地缤纷城、绿地环球展厅、七克拉晶座、维萨瀛海、绿地世纪城B区、绿地俱乐部、绿地世纪城A区、科技公司、唐延路（科技二路-科技三路），包括西安高新一中、西安海关局、海关缉私局，枫叶新新家园工程施工。2、合同工期本标段总工期50天,计划于2016年7刀12口开工，2016年8月31日完工。二、管理方针消除一切隐患风险，确保全员健康安全三、管理目标明确项目部的职业健康安全管理机构及职

4、责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，涪息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因索处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康。（1）监控指标：工伤事故率V4%。，其中重伤事故率＜1%。，无死亡事故；交通事故率＜5%,无重大交通事故；机电设备直接经济损失率V0.5%。，无重大机电事故；火灾事故直接经济损失率＜1元/人•年，无重大火灾事故；无因劳保设施与用具引起的职业健康事故；无因施工造成交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、

5、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故。（2）安全管理目标全员安全培训教育率100%；特种作业人员持证率100%；隐患整改率＞95%,重大隐患整改率100%；尘、毒、噪声治理合格率100%；设备安全装置完好率100%；事故处理结案率100%o安全管理组织机构及其主要职责1、安全管理组织机构高新区夜景亮化提升项目施工五标段项目部成立以项目总经理领导下的，由项目安全副总经理、总工程师和安全环保部、施工管理部、质量保证部、工程技术部、计划合同部、机电物资部、综合办公室等部门负责人组成的施工安全生产管理委员会。

6、项目总经理是本项0安全生产第一责任人，分管安全的副总经理是安全生产的主管责任人，安全环保部是安全生产的归口管理部门，配置专职安全员两名。各工区、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全而执行项目部各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、队设专职安全员，在安全环保部的监督指导下负责本项目部、工区、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程屮的安全和健康全而负责，确保本班人员按照合同的规定和作业指导书、安全施

7、工措施进行施工，不违章作业。图1安全管理组织机构框图总经理：李总安全生产管理委员会▼总工程师：张超副总经理：甘爾财务经理：吴小红审计财务部资金保障监督配合行政管理部培训聘用考核监督V合同经营部计划指导监督改进安全部预控监轉实施改进设备材料部安全器材设施保障监督项目部安全生产领导小组项目经理：金忠学>施工班长：高家平专职安全员：柴屮浩张子明交底监督生产经理••蒋涛柯料主管落实改进施工班组保障监督2、安全管理部门的主要职责(1)项目经理职业健康安全管理职责①项冃经理为本项冃的安全生产第一责任人，对本项冃施工的职

8、业健康安全负全面领导责任。②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定；③健全安全机构，配备符合要求的专兼职安全人员，完善必要的安全监督手段，并支持安全人员履行其安全职责；④建立安全岗位责任制，和职业健康安全奖惩制度，负责奖励资金的落实与奖惩的实施；逐级签订职业健康安全责任书，明确分工,责任到人，奖惩分明，并保证安全生产奖惩兑现。⑤建立激励机制，通过与职业健康安全有影响的管理、执行和验证工作人员