供应链建模与优化

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1、!""#年$月系统工程理论与实践第$期lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll文章编号%#"""&$’(()!""#*"$&""!$&"(供应链建模与优化陈剑+蔡连侨)清华大学经济管理学院+北京#"""(,*摘要%首先介绍了供应链的概念及研究内容-接着对供应链优化模型进行总结+包括排队论.对策论.网络流和策略评价模型+并重点讨论了一些典型的混合整数规划)/0123456272898:78;<<057+/49*模型-在此基础上+对供应链优化模型框架进行分析+并讨论了供应链模型应该考虑

2、的目标和约束等因素-最后+在对现有的研究工作进行分析的基础上+提出了今后进一步研究的方向=关键词%供应链-建模-优化中图分类号%>,"$?!-@!!#文献标识码%AB/:32C057;53@D60<0E05705FGDDCHIJ;05IKLMN0;5+IA4O0;5&P0;:)FQJ::C:RLQ:5:<0QS;53/;5;72<256+TS057JG;U50V28S06H+W20X057#"""(,*YZ[]^_456J0SD;D28+;82V02‘:RSGDDCHQJ;05:D60<0E;60:5<:32CS0SD82S25623?>08S6CH

3、+6J2Q:5Q2D6:R;SGDDCHQJ;050S0568:3GQ23+;5382C2V;560SSG2S;8230SQGSS23?TJ256J2SGDDCHQJ;05:D60<0E;60:5<:32CS+05QCG3057PG2G20576J2:8260Q<:32CS+7;<26J2:8260Q<:32CS+526‘:8aRC:‘<:32CS+;53:D60:5V;CG;60:5<:32CS+;82S6G3023?45D;860QGC;8+S:<26HD0Q;C<01230562728D8:78;<<057)/49*<:32CS;82;5;CHE2

4、3?AR8;<2‘:8a:R6J2SGDDCHQJ;05:D60<0E;60:5<:32C0SD82S25623+6::?A536J282C2V;56R;Q6:8S:R6J2SGDDCHQJ;05;8230SQGSS23?>05;CCH+6J2RG6G82S6G302S056J0S;82;+2?7?+SGDDCHQJ;0582b25705228057;53:D60<0E057+;8221DC:823?cdefg]h[SGDDCHQJ;05-<:32C057-:D60<0E;60:5i供应链简介随着科学技术的发展和管理观念的创新+企业管理水平不断提高=在发

5、达国家中+生产企业内部的管理趋于完善+继续提高管理水平虽能带来一定的效益+但更大的机会来自于与供应商和销售商的相互协调和配合=另一方面+为了增强竞争优势+企业纷纷将生产经营活动集中在自己的核心业务上+而将其他活动交给其他企业处理=在这种环境下+密切供应商.制造商和销售商之间的关系+共同合作将有可能极大地增强合作者的竞争优势+从而获得更大的利益=因此+生产企业不仅关心内部的生产管理+同时也重视与供应商和销售商的相互协调=许多研究人员在研究生产企业管理的同时+也考虑了供应商和销售商的情况+把供应商.制造商和销售商作为一个系统来考虑+即所谓的供应链=近些年来+

6、关于供应链的研究是世界各国研究人员的一个重要研究热点=供应链一般定义为由生产设备.厂房等组成的网络+它实现材料采购.产品制造及产品销售的功能j#k=供应链主要包括原材料及半成品采购.生产组织与计划.原材料和半成品及产成品库存.原材料和产品运输.产品销售等环节=各个企业的供应链可能各不相同=有的企业的供应链可能非常简单-而有的企业的供应链可能非常复杂+包含多层结构+由物流.信息流等构成非常复杂的网络流=企业内部的供应链如图#所B收稿日期万方数据%#mmm&"(&#$资助项目%国家杰出青年基金)’m(!n#"!*第M期供应链建模与优化$O示!仅包括材料采购"

7、产品生产和产品销售三个组成部分!相对比较简单#而图$所示的是一个复杂一些的跨企业的供应链示意图%$&’对供应链的研究主要集中在供应链的设计"分析"协调"管理"优化和重组等方面’供应链的协调主要包括供应商和制造商之间的协调"制造商和销售商之间的协调以及供应商"制造商和销售商内部各种活动图(之间的协调!如制造企业中生产与库存的协调等’供应链的优化主要包括)生产成本"服务水平"适应性的权衡#决定工厂和仓库的数量"分布"能力等#供应商的选择#运输渠道和方式的选择#决定原材料采购量"产量及运输安排#生产技术"生产方式等的选择#库存管理等%*&’本文试图对供应链优化

8、模型进行较为全面的分析和总结!进而提出进一步研究的方向’其余内容安排如下)第二节