电力企业薪酬管理问题及其对策

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1、电力企业薪酬管理问题及其对策龙菲国网黄石供电公司摘要：随着经济与科技的快速发展，人们在牛活、工作以及学习过程中对电力的需求在不断增大，同时对用电质量的要求也越来越高。企业要想在竞争激烈的市场脱颖而出，就必须不断提升其管理质量与水平。在电力企业管理屮，薪酬管理是一个非常重要的环节，提升薪酬管理的质量，激发员工的工作热情，对于企业来说是非常重要的。本文首先分析了电力企业在薪酬管理中的存在的问题，然后提出了针对性的途径，希望可以有效促进电力企业薪酬管理质量与效率的提升。关键词：电力企业;薪酬管理;问题及对策;一、电力企业薪酬管理中存在的问题1.薪酬考核机制不健全目前，虽然很

2、多企业已经意识到薪酬管理对其发展的重要性，但是在其管理过程屮还是存在一些比较严重的问题，例如:缺乏健全的薪酬考核机制。在电力企业中，不同职位、学历的员工，其薪酬也存在一定的差别。在很多企业中，业绩已经成为薪酬考核中的一个重要标准，对于优秀员工，企业也有制定相关奖励制度，但是，在薪酬考核方面还是存在问题。而且实际上，很多企业在薪酬分配上会更多的以行政级别为标准，而忽视对员工的绩效考核。或者有的企业执行薪酬考核体系，但是由于缺乏标准的考核流程与监督人员，导致薪酬考核制度的落实趋于表面化，进而降低企业薪酬管理的效率与质量。2.薪酬分配机制不合理在电力企业薪酬管理中，员工的薪

3、酬应该与岗位、绩效等挂钩，对于不同岗位、不同员工的薪酬，应该按照员工的工作绩效进行薪酬分配。在制定薪酬分配机制时，应该根据员工的工作现状进行科学、合理的分析。然而当前很多电力企业的薪酬分配机制是不合理的，在对员工岗位进行评价的过程中，由于评价时间短、工作量大等特点，导致员工岗位评价缺乏深度。其次，薪酬分配中对岗位的评价是一项非常复杂的工作，其评价结果受很多内外因素的影响，所以容易导致以岗定酬的薪酬管理方式并不让企业的工作人员满意。在电力企业薪酬管理中，不合理的薪酬分配机制将会直接影响薪酬管理质量。1.绩效考核工作不完善对于电力企业的工作人员來说，绩效奖金是属于浮动的工

4、资项。而在薪酬体系屮,绩效奖金是必不可少的，绩效奖金的设立可以激发工作人员的热情，促进电力企业的生产效率，提升企业的经营质量。然而，在很多电力企业中，在对员工绩效进行考核的过程中还存在一些问题。一般绩效分为部门绩效与个人绩效，不同职位的员工其绩效系数也有差别，薪酬中的绩效奖金数额是根据员工的工作表现、效果等计算出來的，因此，绩效考核是影响绩效奖金的重要因素。但是FI前很多企业在绩效考核方面并没有完善的考核制度，考核工作趋于形式化，导致很多员工认为绩效是薪酬中的固定组成部分，从而使绩效奖金失去了其本质意义。二、加强电力企业薪酬管理的对策1.完善薪酬管理制度为了提升电力企

5、业薪酬管理效率与质量，企业首先需要做的就是完善薪酬管理制度，并且建立完善的薪酬分配体系。在薪酬管理中，要以员工的切身利益为基础，务必保证薪酬管理制度的完善性与公平性。根据员工岗位、学历的差异，科学、合理的制定薪酬分配机制，并且让员工了解其分配方式。在制定薪酬管理时应该主要遵循以岗定薪的原则，然后根据员工的工作绩效与态度进行绩效奖金的制定，并且要区分绩效降低与固定工资，充分发挥绩效奖金的奖励作用。2.健全绩效奖励制度绩效奖金是薪酬中的重要组成部分，因此，要提升薪酬管理的质量，还需要企业不断健全绩效奖励制度。在制定绩效奖励制度时，应该遵循“多劳多得”原则,绩效奖金并不是薪

6、酬屮的固定组成部分。绩效奖金是一种奖励方式，通过给员工分发绩效奖金，激发起对工作的热情，从而提升企业的生产效率。所以，绩效奖金的分配方式应该为按劳分配，虽然在一些企业中不同岗位的人员其绩效系数存在差异，但是绩效奖金分配的主要标准是员工的业绩。健全绩效奖励制度，提升员工的个人薪酬，进而增强企业薪酬管理效率，促进企业经济效率的提升。3.保证薪酬发放的公正性与透明性在薪酬管理中，薪酬发放的公开性与透明性是非常重要的。一个企业中，不同职位、不同学历的员工在工作能力与承担的责任等方面都存在差异，因此，薪酬上存在差异是非常正常的。在薪酬管理中做到公正与透明，让员工可以意识到与他人

7、之间的差距，找到自身在工作中的不足，可以有效对员工进行激励，增强员工的工作热情。在提升企业薪酬管理质量的同时，不断提升企业员工的总体素质,从而促进企业的长远发展。三.结束语综上所述，电力企业在发展过稈中必须要重视薪酬管理，根据当前薪酬管理中存在的问题，结合企业发展的实际现状，提出针对性的解决措施，促进企业薪酬管理质量的提升，进而提升企业的经济效益。参考文献[1]高峰•当前电力企业薪酬管理的突击问题及对策思考[J]•现代经济信息，2014(06):138[2]李涛.电力企业薪酬管理中存在的问题及对策[J]•贵州电力技术，2017(05):31-32