如何正确实施企业的项目管理

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1、摘要：建筑企业进行工程项ri风险管理是建立市场经济体制的需要，是建筑体制改革的重要组成部分，也是屮国建筑市场顺利向外开放和屮国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。随着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素H益增多，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。关键词：建筑企业施工项口风险管理加强建筑企业工程项目风险管理对各施工单位和整个经济、社会都具有重要意义。首先，风险管理能为各施匸单位提供安全的生产经营环境，能促进其决策的科学化、合理化，能促进其经济效益提高，并保障英经营冃标的顺利实现；其次，风险管理冇

2、利于资源分配达到最佳组合，有利于减少风险带来的损失及其不良后果，有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会环境；最后，风险管理能对整个经济、社会的止常运转和不断发展起到重要的稳定作川。对建筑企业工程项口进行完善的风险管理，可以对项目所面临的各种风险实施有效的预控，尽可能减少风险的不利影响，甚至转化为有利影响，保障项目建设目标的顺利实现，获取最大的经济效益。一、建筑企业工程项目风险概述建筑金业工程项目的立项，各种分析、研究、设计和计划都是基于対将來情况的预测之上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织z上的。英语论文开题报告而在实际实施以及项目的运行过程屮，这些因素都有可能会产生变化，各

3、个方而都存在着不确定的目标不能实现。这些建筑企业工程项冃中事先不能确定的内部和外部的干扰因索，人们将它们称z为建筑企业工程项冃的风险c研究建筑企业工程项H风险的存在、发生、发展直至形成风险损失的过程，对深入认识风险、有效的控制风险有重要意义。-其形成的主要因素有：（一）风险因素在建筑企业工程项目建设屮存在风险是由于在建筑企业匸程实施过程屮，存在着各种不确定因素决定的C如某建筑金业工程，工期风险的产生是因为在建筑金业工程建设小，存在气候、地质、新技术、设计考虑的条件少现实施工条件的差界等不确定风险因素影响所导致的。（二）风险事件风险事件是指风险因索可能诱发的各种不确定性事件。如界常的气候风险

4、因索可能导致某建筑企业工程在施匸屮发生持续高温、用季延长、特人暴西、特人洪水等风险事件。风险事件的发生并不等同于风险已经发生。风险事件发生后是否产生风险，取决于风险事件对建筑项目建设目标的影响方式。（三）风险损失风险损失是指发住的风险事件所引起的对建筑企业工程项口建设n标的影响。风险事件发卞可能导致对建设目标的彫响，从而形成风险；也可能风险事件虽然发纶，但并未对建设目标产生影响，并不导致风险。三、建筑企业工程项目风险的特点建筑金业工程项目风险与风险分析除貝有上述系统特征之外，建筑金业工程项目风险还具有如下基本特点：（一）客观性与必然性在项目建设中，无论是H然界的风暴、地震、滑坡，还是与人们

5、活动紧密相关的施工技术、施工方案等不当造成的风险损失，都是不以人们的意志为转移的客观现实。它们的存在为发生就总体而言是一种必然现象。从认识论角度看，自然界的物体运动及人类社会的运动规律都是客观存在的，这也表明项口风险的发牛是客观必然的。风险的客观必然性表明它的存在独立于人们的主观意识z外，项ri风险的发生，无论其范围、程度、频率，还是形式、时间都可能表现各异，但它总会以各自独特的方式表现其存在，是一种必然会出现的事件。随着人们对项目风险认识的深入，各种项目风险在经过无数次的分析考察后，就会发现或接近发现各种项冃口身的运动规律性。项h风险存在的客观性与必然性是从金而地、长期地以大量项目风险事

6、件为总体来进行考察的观点而言的。（二）不确定性项FI风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项口风险何吋、何处、发生何种风险及程度是不确定的。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发牛.，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项日风险事件存在的不确定性是rti于项目风险事件的存在受各种风险因素包括各种不确定因素的支配，在一定的条件下，虽然存在，但不一定发生；另一方面，同性质的项H风险事件在不同的事件、地点发生所造成的损失规模及后果也是不确定的。（三）项冃风险存在与发生的口J变性项目风险存在与发牛的可变性是指项目风险在一定的条件卜转变的特性。一方面，随着人们辨识风险、认识风

7、险、抗御风险的能力增强，就能在一定程度上降低项目风险所造成的损火范围和程度及项冃风险的不确定性程度，增强了对风险的控制能力。这是风险控制与管理的重要基础。三、建筑企业工程项目风险的处置风险处置的方法一般有以卜•几种：风险的损失控制、风险的口帘、风险的回避，风险的分散，风险的转移和风险的利用。（-）风险损火控制损失控制是指在损失发生前金面的清除损失发生的根源，并竭力减少导致损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度